ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Fishpond
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fishpond, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Fishpond?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von Fishpond identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wellhope Enterprise Co., Ltd. genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 155 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von Fishpond in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Fishpond aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fishpond differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fishpond.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fishpond.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fishpond, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wellhope Enterprise Co., Ltd.Tier-1 Kunde Công TY Tnhh U-Known Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Fishpond stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fishpond beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fishpond, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Fishpond ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fishpond eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 46 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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THUNDERHEAD SUBMERSIBLE POUCH-SHALE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE POUCH-YUCCA THUNDERHEAD SLING-RIVERBED CAMO THUNDERHEAD SLING-YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK CUTTHROAT ORANGE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK RIVERBED CAMO THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK-SHALE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR RIVERBED CAMO THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR-YUCCA HS CODE:4202920000 4202129000 PO#1668 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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RIVER RAT 2.0 -RIVERBED CAMO THUNDERHEAD SLING-RIVERBED CAMO THUNDERHEAD LARGE SUBMERSIBLE DUFFEL- RIVERBED CAMO THUNDERHEAD ROD & REEL CASE 4PCS SHALE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK -RIVERBED CAMO THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR -RIVERBED CAMO WIND RIVER ROLL-TOP BACKPACK -SHALE HS CODE:4202129000 6307900000 4202920000 PO#1635 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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"THUNDERHEAD ROD & REEL CASE 2PCS SHALE THUNDERHEAD ROD & REEL CASE 4PCS SHALE HS CODE:4202129000 PO#1635 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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CUTBANK GEAR BAG-YUCCA THUNDERHEAD CHEST PACK-SHALE THUNDERHEAD SLING-SHALE THUNDERHEAD SLING-YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE DUFFEL CUTTHROAT ORANGE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE POUCH-SHALE HS CODE:4202129000 4202920000 PO# 1606 1611 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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THUNDERHEAD SLING-SHALE THUNDERHEAD SLING-YUCCA HS CODE:4202129000 PO# 1568 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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THUNDERHEAD CHEST PACK-SHALE HS CODE:4202129000 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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FISHPOND GEAR STRAP THUNDERHEAD LARGE SUBMERSIBLE DUFFEL THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK THUNDERHEAD SUBMERSIBLE DUFFEL CUTTHROAT ORANGE THUNDERHEAD DRY BAG-SHALE WIND RIVER ROLL-TOP BACKPACK SHALE HS CODE:4202129000 3626909090 4202920000 PO#1568 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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RIVER RAT 2.0 CUTTHROAT RIVER RAT 2.0 SHALE RIVER RAT 2.0 YUCCA THUNDERHEAD SLING SHALE THUNDERHEAD SLING YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE DUFFEL YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR SHALE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR YUCCA HS CODE:6307900000 4202129000 4202920000 PO# 1534 HTS:420212 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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CASTAWAY ROLL-TOP GEAR BAG-SHALE HS CODE:4202920000 PO#1511 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
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RIVER RAT 2.0 CUTTHROAT RIVER RAT 2.0 SHALE RIVER RAT 2.0 YUCCA THUNDERHEAD SLING-SHALE THUNDERHEAD SLING-YUCCA THUNDERHEAD LARGE SUBMERSIBLE DUFFEL THUNDERHEAD SUBMERSIBLE BACKPACK YUCCA THUNDERHEAD SUBMERSIBLE DUFFEL CUTTHROAT THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR-SHALE THUNDERHEAD SUBMERSIBLE LUMBAR-YUCCA WHITEWATER ROLL TOP DRY BAG MEDIUM-GRAVEL WIND RIVER ROLL-TOP BACKPACK -SHALE THUNDERHEAD ROLL TOP DUFFEL-YUCCA THUNDERHEAD CHEST PACK-SHALE CASTAWAY ROLL-TOP GEAR BAG-SHALE PO:1497 15
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fishpond in Company Transparency
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- Kann Fishpond in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fishpond steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Fishpond gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fishpond, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Fishpond?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Fishpond identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh U-Known Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 8 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Fishpond in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Fishpond?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fishpond verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420212 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisekoffer, Handkoffer, Kosmetikkoffer und Aktenkoffer, Aktentaschen, Schultaschen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststoff oder Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fishpond in Company Transparency
- Kann Fishpond in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fishpond steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fishpond gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fishpond heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fishpond, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Fishpond ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fishpond durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fishpond aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Fishpond über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Fishpond aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fishpond einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fishpond durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fishpond an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Fishpond aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Fishpond einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Fishpond in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fishpond?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fishpond
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fishpond
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fishpond gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fishpond haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Fishpond?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fishpond generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Fishpond auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fishpond (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 420212) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Fishpond auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fishpond (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420212, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fishpond?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fishpond:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fishpond?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fishpond:
