ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Foodcomm International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Foodcomm International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Foodcomm International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 117 internationale Lieferanten von Foodcomm International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Oakey Beef Exports Pty Ltd. genannt, welche 116 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Australien. Von dort ließen sich 2.876 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 117 Lieferanten von Foodcomm International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Foodcomm International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Foodcomm International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Foodcomm International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Foodcomm International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Foodcomm International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Oakey Beef Exports Pty Ltd.Tier-1 Kunde Foodcomm International
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- Ist die Lieferkette von Foodcomm International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodcomm International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Foodcomm International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Foodcomm International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Foodcomm International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Schafen, mit Knochen, frisch oder gekühlt (ausg. ganze oder halbe Tierkörper)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 605 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -18 DEGREES CELSIUS FROZEN BONELESS BEEF NET WEIGHT 19,040.00 KGS GROSS WEIGHT 19397.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 19040.00 KGS TOTAL 700 CARTONS FREIGHT PREPAID SHIPPED ON BOARD REFRIGERATED CARGO ESTABLISHMENT NO: 558 BRAND OAKEY COMMODITY CODE: 020230503812 HS CODE: 020230 2ND NOTIFY:JOHN STEER PHILADELPHIA 1227 N. 4T STREET PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610 P.BARKER JASTEER.COM M.SIBILLA STEER.US.COM M.DRAHAM STEER.US.COM
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FROZEN BEEF MEATS NET WEIGHT: 18441.6 KGS
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CHILLED BONELESS BEEF WBE/USC6135H 145 CT NET WEIGHT 2786.59 KGS GROSS WEIGHT 2938.84 KGS WBE/USC6135I 76 NET WEIGHT 1497.78 KGS GROSS WEIGHT 1577.58 KGS WBE/USC6135M 15 NET WEIGHT 175.89 KGS GROSS WEIGHT 186.99 KGS WBE/USC6135A 90 NET WEIGHT 1697.65 KGS GROSS WEIGHT 1787.65 KGS WBE/USC6135E 81 NET WEIGHT 1356.06 KGS GROSS WEIGHT 1432.2 KGS WBE/USC6135N NET WEIGHT 1748.5 KGS GROSS WEIGHT 1842.1 KGS WBE/USC6135B 50 NET WEIGHT 768.52 KGS GROSS WEIGHT 805.52 KGS WBE/USC6135C 35 NET WEIGHT 670.71 KGS GROSS WEIGHT 705.01 KGS WBE/USC6135K 10 NET WEIGHT 127.34 KGS GROSS WEIGHT 136.54 KGS WBE/USC6135L NET WEIGHT 176.94 KGS GROSS WEIGHT 186.14 KGS WBE/USC6135D NET WEIGHT 673.44 KGS GROSS WEIGHT 709.84 KGS WBE/USC6135F 27 NET WEIGHT 483.38 KGS GROSS WEIGHT 508.76 KGS WBE/USC6135J 79 NET WEIGHT 1116.77 KGS GROSS WEIGHT 1199.72 KGS TOTAL NET WEIGHT 13279.57 KGS COMMODITY CODE 020130501399 HS CODE 020130 ESTABLISHMENT NO 154 BRAND WINGHAM
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CHILLED BEEF MEATS NET WEIGHT: 22769.18 KGS
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS FROZEN BEEF MEATS NET WEIGHT: 18006.4 KGS 2ND NOTIFY PARTY:, JOHN A. STEER CO., 1227 N. 4TH STREET, PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610 TOTAL PKGS 662 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -1.8 DEGREES CELSIUS CHILLED BEEF MEATS NET WEIGHT: 22900.96 KGS 2ND NOTIFY PARTY:, JOHN A. STEER CO., 1227 N. 4TH STREET, PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610 TOTAL PKGS 1288 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -1 DEGREES CELSIUS 97 CARTONS 1574.52 KGM CHILLED BONELESS BEEF NET WEIGHT 1478.49KGS 52 CARTONS 1095.47 KGM NET WEIGHT 1039.31 KGS 105 CARTONS 1738.47 KGM NET WEIGHT 1640.82 KGS 30 CARTONS 478.30 KGM NET WEIGHT 449.50 KGS 42 CARTONS 713.57 KGM NET WEIGHT 671.99 KGS 6 CARTONS 92.51 KGM NET WEIGHT 86.15 KGS 32 CARTONS 692.65 KGM NET WEIGHT 658.41 KGS 498.38 KGM NET WEIGHT 465.98 KGS 528.98 KGM NET WEIGHT 498.68 KGS 36 CARTONS 602.76 KGM NET WEIGHT 568.56 KGS 50 CARTONS 906.48 KGM NET WEIGHT 855.98 KGS 34 CARTONS 591.65 KGM NET WEIGHT 557.99 KGS 40 CARTONS 685.60 KGM NET WEIGHT 641.60 KGS 1938.11 KGM NET WEIGHT 1828.91 KGS TOTAL 689 CARTONS TOTAL NET WEIGHT: 11442.37 KGS COMMODITY CODE: 020130501399 HS CODE :020130 ESTABLISHMENT NO: 558 BRAND OAKEY 2ND NOTIFY PARTY :JOHN STEER PHILADELPHIA 1227 N. 4TH STREET PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610 P.BARKER JASTEER.COM M.SIBILLA STEER.US.COM M.DRAHAM JASTEER.US.COM SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID REFRIGERATED CARGO
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS FROZEN BEEF MEATS NET WEIGHT: 19040 KGS 2ND NOTIFY PARTY:, JOHN A. STEER CO., 1227 N. 4TH STREET, PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610 TOTAL PKGS 700 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT
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TOTAL PKGS 700 CARTONS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS FROZEN BEEF MEATS NET WEIGHT: 19040 KGS 2ND NOTIFY PARTY:, JOHN A. STEER CO., 1227 N. 4TH STREET, PHILADELPHIA, PA 19122, 215-922-6610
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FROZEN BEEF MEATS NET WEIGHT: 19012.8 KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Foodcomm International in Company Transparency
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- Kann Foodcomm International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodcomm International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Foodcomm International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Foodcomm International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Foodcomm International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Foodcomm International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Foodcomm International genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Bahamas. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Foodcomm International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Foodcomm International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Foodcomm International verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 020442 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Fleisch von Schafen, mit Knochen, gefroren (ausg. ganze oder halbe Tierkörper)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Foodcomm International in Company Transparency
- Kann Foodcomm International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Foodcomm International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Foodcomm International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Foodcomm International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Foodcomm International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Foodcomm International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Foodcomm International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodcomm International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Foodcomm International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Foodcomm International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Foodcomm International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Foodcomm International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Foodcomm International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Foodcomm International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Foodcomm International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Foodcomm International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Foodcomm International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Foodcomm International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Foodcomm International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Foodcomm International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Foodcomm International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Foodcomm International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Foodcomm International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Foodcomm International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Foodcomm International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020422, 230110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Foodcomm International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Foodcomm International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Foodcomm International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Foodcomm International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Foodcomm International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Foodcomm International:
