ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Foodguys International Inc.
An wen verkauft Foodguys International Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Foodguys International Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Foodguys International Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Foodguys International Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Foodguys International Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Foodguys International Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von Foodguys International Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Gandules Inc. S.A.C. genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 73 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von Foodguys International Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Foodguys International Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Foodguys International Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Foodguys International Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Foodguys International Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Foodguys International Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Gandules Inc. S.A.C.
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- Ist die Lieferkette von Foodguys International Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodguys International Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Foodguys International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Foodguys International Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Foodguys International Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 071080 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gemüse, auch in Wasser oder Dampf gekocht, gefroren (ausg. Kartoffeln, Hülsengemüse, Gartenspinat, Neuseelandspinat, Gartenmelde und Zuckermais)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 47 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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01X40HC REEFER CONTAINERS WITH 70 DRUMS CONTAINING: FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GP L 2% "WOODEN PACKING PROCESSED" SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID ABROAD NCM 2009.39.0 0 TEMPERATURE -18 CELCIUS DEGREES PO 4026404 NET WEIGHT 16800,000KGS DU-E 20BR000682860-2 RUC 0BR11186770200000000000000 000448996 2009 3900
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02X40 HC REEFER CONTAINERS WITH 140 DRUMS CONTAINING: FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL 6-9% PO 4022760-2"WOODEN PACKING PROCESSED" SHIPPED ON BOARDFREIGHT COLLECT TEMPERATURE -18 CELCIUS DEGREES NCM 2009.39.00 NET WEIGHT: 33600,000 KGS DU-E 20BR000466246-4 R UC 0BR11186770200000000000000 000310246 20093 900 FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL 6-9 % 20093900
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935 CASES IN 20 BULKS CONTAINING: 495 CASES OF IQF ROASTED YELLOW DICED PEPPER IN BAGS 40 LB X 01 CARTON CASE HTS: 0710.80 440 CASES OF IQF ROASTED DICED RED PEPPER ON 3/8" X 3/8" IN BAGS 45 LB X CASE HTS: 0710.80 PO NUMBER : 4023379 OP NUMBER: 10024387 REGISTRATION NUMBER: 16806826482 TR: GMF8107NH0 GMF810BGS0 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BESET AT -20.00 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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LEMON JUICE CONTAINING FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL -2% PO 4022760-1 FREIGHT PREPAID ABROAD BY MGP LOGISTICS SRL IN ARGENTINA NCM 2009.39.00 RUC 0BR1118677020000000000000000002 4020 DU-E 20BR000036461-2 NET WEIGHT 17850,000 KGS CITRUS JUICE FDA N REGISTRATION 18632863470 XXCERQUEIRA CESAR -S O PAULO-SP SAO PAULO SP 01418-200 BRAZIL
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935 CASES IN 20 BULKS CONTAINING 495 CASES OF IQF ROASTED YELLOW DICED PEPPER IN BAGS 40 L B X 01 CARTON CASE HTS: 0710.80 440 CASES OF IQF ROASTED DICED RED PEPPER ON 3/8" X 3/8" IN BAGS 45 LB X CASE HTS: 0710.80 PO NUMBER: 4023376 OP NUMBER: 10021962 REGISTRATION NUMBER: 16806826482 TR: GHC81062A0-GHC81075X0 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPERS INSTRUCTIONS
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01X40' REEFER CONTAINERS WITH 70 DRUMS CONTAINING: FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GP L 2% PO 4023266 SHIPPED ON BOARDFREIGHT COLLECT BY LGS LOGISTICS NCM 2009.39.00 TEMPERATURE -18O CELCIUS DEGREES RUC 9BR111867701000 00000000000 001119434 DU-E 19BR001630013-0 NET WEIGHT 16800,000 KGS CITRUS JUICE FDA NO REGISTRATION -18632863470 20093900
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LEMON JUICE 02X20 REEFER CONTAINERS WITH 140 DRUMS CONTAINING FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL -6% 9% PO 4017424-9 PO 4017424-10 FREIGHT COLLECT BY LGS LOGISTICS, INC NCM 2009.39.00 RUC 9BR1118677010000000000000000111 9411 DU-E 19BR001629967-0 NET WEIGHT 33600,000 KGS CITRUS JUICE FDA N REGISTRATION 18632863470 WOODEN PACKAGE PROCESSED LEMON JUICE 02X20 REEFER CONTAINERS WITH 140 DRUMS CONTAINING FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL -6% 9% PO 4017424-9 PO 4017424-10 FREIGHT COLLECT BY LGS LOGISTICS, INC NCM 2009.39.00 RUC 9BR1118677010000000000000000111 9411 DU-E 19BR001629967-0 NET WEIGHT 33600,000 KGS CITRUS JUICE FDA N REGISTRATION 18632863470 WOODEN PACKAGE PROCESSED
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792 CASES IN 20 BULKS CONTAINING 792 CASE OF IQF DICED RED JALAPENO IN BAGS 45 LB X 01 CARTON CASE HTS: 0710.80 PO NUMBER: 4020977-2 OP NUMBER: 10022867 REGISTRATION NUMBER: 16806 826482 TR: GD181172C0-GD1811FAV0 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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IQF APRICOT HALVES TEMP-20'C VENTCLOSED
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FRUIT JUICES CONTAINING FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE 400 GPL 6%-9% PO 4017424-8 FREIGHT PREPAID ABROAD BY MGP LOGISTICS SRL IN ARGENTINA NCM 2009.39.00 NET WEIGHT 16800,000 KGS CITRUS JUICE FDA N REGISTRATION 18632863470 WOODEN PACKAGE PROCESSED RUC 9BR111867701000000000000000007 76276 DU-E 19BR001125219-6 ++CERQUEIRA CESAR -S O PAULO-SP SAO PAULO SP 01418-200 BRAZIL
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- Kann Foodguys International Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodguys International Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Foodguys International Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Foodguys International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Foodguys International Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Foodguys International Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Foodguys International Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Foodguys International Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Foodguys International Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Foodguys International Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Foodguys International Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Foodguys International Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Foodguys International Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Foodguys International Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Foodguys International Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Foodguys International Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Foodguys International Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Foodguys International Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Foodguys International Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071080, 200979) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Foodguys International Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Foodguys International Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Foodguys International Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Foodguys International Inc.:
