ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Forbes Marshall Pvt. Ltd.

Q: Bei wem kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 302 internationale Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ENOTEC GmbH genannt, welche 127 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 1,9 %. HS-Codes: 22.

Q: An wen verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 3.021 internationale Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Forbes Marshall Malaysia Sdn. Bhd. genannt, welche 228 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,6 %. HS-Codes: 23.

Q: In welchen Ländern kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?

Innerhalb 24 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweiz . Von dort ließen sich 712 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?

Innerhalb 61 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 602 Warensendungen geliefert.

A 34/35, MIDC, 'H' Block, Pimpri, Pune, Maharashtra, 411018, India

Import

Export

Bei wem kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?

Bei ENOTEC GmbH
Höher Birken 6, 51709 Marienheide, Germany

empfangene Sendungen:

127

Sendungsanteil des Lieferanten:

1,9 %

302 Lieferantenansehen

An wen verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?

An Forbes Marshall Malaysia Sdn. Bhd.
C12-3A Level 3A Block C3 Two Square 2 Jalan 19/146300 Peta Ling Jaya Selangor Malaysia

gelieferte Sendungen:

228

Sendungsanteil des Kunden:

1,6 %

3.021 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?

HS-Code: 902790
Mikrotome; Teile und Zubehör für Instrumente, Apparate und Geräte für physikalische oder chemische Untersuchungen "z.B. Polarimeter, Refraktometer, Spektrometer", für Instrumente, Apparate und Geräte zum Bestimmen der Viskosität, Porosität, Dilatation, Oberflächenspannung oder dergl. oder für für kalorimetrische, akustische oder fotometrische Messungen, einschl. Belichtungsmesser sowie für Mikrotome, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

970

300 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?

HS-Code: 848190
Teile von Regelarmaturen und ähnl. Apparaten für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4.549

178 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?

in Schweiz

Anzahl der Sendungen:

712

Sendungsanteil des Landes:

13,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

24 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?

nach Indonesien

Anzahl der Sendungen:

602

Sendungsanteil des Landes:

4,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

61 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Forbes Marshall Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 302 internationale Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ENOTEC GmbH genannt, welche 127 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 24 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Schweiz. Von dort ließen sich 712 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 302 Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Forbes Marshall Pvt. Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Forbes Marshall Pvt. Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Forbes Marshall Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant ENOTEC GmbHTier-1 Kunde Forbes Marshall Malaysia Sdn. Bhd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Forbes Marshall Pvt. Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 300 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Forbes Marshall Pvt. Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 902790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mikrotome; Teile und Zubehör für Instrumente, Apparate und Geräte für physikalische oder chemische Untersuchungen "z.B. Polarimeter, Refraktometer, Spektrometer", für Instrumente, Apparate und Geräte zum Bestimmen der Viskosität, Porosität, Dilatation, Oberflächenspannung oder dergl. oder für für kalorimetrische, akustische oder fotometrische Messungen, einschl. Belichtungsmesser sowie für Mikrotome, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 970 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

CX1000-6012 HYDROCARBON (HC) 0-100PPM 10MM FLOWCELL FOR CX SERIES COD/MPA ANALYSERS COMPONENT KIT-V2 REQUIRED FOR COD, BOD ONLINE ANALYSER MODEL3922, CONSISTING OF XENON POWER SUPPLY, FLOW CELL, PH DETEC

182011 IFORMIC ACID REAGENT (LAB REAGENT)(BATCH NO : GCR1)

FOS-0500 O2 PROBE WITH SINTERED METAL FILTER HEAD LENGTH: 50 0 MM, FLANGE: DN65/PN6 (PROBE S/N: 64240147 TO 64240176)(O2

KES-200220000F OXITEC INSITU O2 PROBE W.BASALT FILTER INSERTION DEPTH: 925MM, MATERIAL: SS316 PROBE S/N: 64240143 TO 642 KES-200210000F OXITEC INSITU O2 PROBE W. CERAMIC FILTER INSERTION DEPTH: 925MM, MATERIAL: SS316 PROBE SERIAL NO.: 642401 HEI-2002-BP PROBE HEATER HEI-2002+KIT HEATER, CLAMPS, SCREWS, NUTS SERIAL NO. HEATER: TH/32/24/21362,TH/32/24/21360,TH/3

FEB-0001 OXITEC PROBE CABLE CONNECTION PROBE ELECTRONIC UNIT

0-L-100190 SAFETY BRACKET 26 PIN PUCH-ON CONNECTOR(PARTS OFGAS ANALYZER 0-L-000180 SME-5 POWER BOARD REV.10B, WITH RELAYS AND TERMINALS(SR.NO.10837-10855,10859-10864)(PARTS OF GAS ANALYZER) 0-L-000105 SME-5 DISPLAY INCL. FRONT FOIL OEM DESIGN W/O SOFTWARE(SR.NO.10600-10624)(PARTS OF GAS ANALYZER)

ZO2-0001 ENOTEC OXYGEN SENSOR INCLUDING GASKET AND 4 VA SCREWS O2 SENSOR NO: 241042938 KES-20021000SF OXITEC INSITU O2 PROBE W.CERAMIC FILTER MLT INSERTION DEPTH: 925MM, MAT.:SS316 S/N.64240137,64240138,6424 MT2-2001 THERMOCOUPLE PROBE TYPES: KES-1323/2001/5001 (PARTSOF WATER ANALYZER)

AV88EB0C2 ANALYZER, TOROIDAL CONDUCTIVITY,NO OU ST330B TOROIDAL COND SENSOR, PEEK, 30FT CABLE 223002 STANDARD, SILICA, 200PPB (STANDARD SOLUTION (SILICA)

PLATE MOUNTED PHOTODETECTOR SET FOR CX SERIES COD/MPAANALYSERS SILICA BAG FOR CX SERIES COD/MPA ANALYSERS STRAINER SET FOR CX SERIES ANALYSERS

181130 AMMONIA RGNT FOR SODIUM ANALYZER, 2 (BATCH NO:GCS1)(60-001-1240703)

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
Kann Forbes Marshall Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Forbes Marshall Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3.021 internationale Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Forbes Marshall Malaysia Sdn. Bhd. genannt, welche 228 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 61 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 602 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3.021 Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 178 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Forbes Marshall Pvt. Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 848190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile von Regelarmaturen und ähnl. Apparaten für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.549 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

VALVE SPARES .DN25 SLR WITH INTEGRAL BODY FMSOFT53 SPARE TYPE: SLR KIT SPARE CONSISTS OF. SLR SEAT, GLAND PACKING, SLR S

FLOAT VALVE SPARES,DN25 32.0 BAR(G) FMSOFT53 SPARETYPE:FLOAT KIT SPARE CONSISTSOF:BALL & COVER/BASE GASKET (QTY I EACH) VALVE SPARES .15-50NB SOFT GROUP AIR VENT ASSEMBLY. SPARE CONSISTS OF VALVE SEAT. MOUNTING FRAME, SPACER PALTE. THREMOPO VALVE SPARES .DN40 10 BAR(G) FMSOFT31 SPARE TYPE: VALVE HOUSING ASSEMBLY KIT SPARE CONSISTS OF: MAIN VALVE ASSEMBLY. GAS

FORBES MARSHALL STEAM TRAPS.FMTD64. SS.THERMODYNAMIC STEAM TRAP. 15 NB SCRD BSP, WITHOUT ISOTUB. NIBR FORBES MARSHALL S

FORBES MARSHALL STEAM TRAPS, FMTD64. SS.THERMODYNAMIC STEAM TRAP. 15 NB SCRD BSP, WITHOUT ISOTUB. NIBR

ACCESSORIES FOR BOILER BLOW DOWN VALVE50NB CS IBR ACCESSORIES FOR BOILER FLOAT STEM &MAGNET ASSY FOR WATER LEVEL CONTROLLERSIDE MOUNTED TECHTROL ACCESSORIES FOR BOILER AIR BREAK SWITCHASSEMBLY 3 NUMBER WITH ENCLOSURE FORTECHTROL LEVEL CONTROLLER

15/20/25 NB, FM PRV41 SPARE TYPE:MAINVALVE RETURN SPRING (STEAM) SPARECONSISTS OF MAIN VALVE RETURN SPRING 25 NB. FMPRV41. SPARE TYPE:PUSH RODASSEMBLY KIT (STEAM/GAS) SPARE CONSISTSOF PUSH ROD, LOCK NUT & LOWER DIAPHRAGM

FORBES MARSHALL FLOWMETER 50NB STEAMONPRIMARY HEAD ASSY FOR 3 SANDWICH TYPE SUITABLE FOR ASA300 FLANGES FORBES MARSHALL FLOWMETER 50NB STEAMONPRIMARY HEAD ASSY FOR 2 SANDWICH TYPE SUITABLE FOR ASA300 FLANGES

BOILER SUPPLY OF RTD PT100 1/2 BSP (M) OD 6MM L-300 MM IL-200 FEED WATER TEMP

ACCESSORIES FOR BOILER,SIDE MOUNTED WATER LEVEL CONTROLLER ACCESSORIES FOR BOILER,PG 10" 0-25KG/CM2 3/8" OCB IBR VALVE SPARES,DN50 4.5 BAR(G) FMSOFT53SPARE TYPE: VALVE HOUSING ASSEMBLY KIT SPARE CONSISTS OF : MAIN VALVE AS

THERMODYNAMIC STEAM TRAP FORBES MARSHALLSTEAM TRAPS,FMTD64.SS .25NB SCREWED BSPEND CONNECTION WITHOUT ISOTUB NIBR

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
Kann Forbes Marshall Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Forbes Marshall Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Forbes Marshall Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Forbes Marshall Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Forbes Marshall Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Forbes Marshall Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Forbes Marshall Pvt. Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Forbes Marshall Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Forbes Marshall Pvt. Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902790, 903180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848190, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.