ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Forbes Marshall Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Forbes Marshall Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 358 internationale Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ENOTEC GmbH genannt, welche 137 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 25 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Japan. Von dort ließen sich 819 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 358 Lieferanten von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Forbes Marshall Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Forbes Marshall Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Forbes Marshall Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ENOTEC GmbH
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- Ist die Lieferkette von Forbes Marshall Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 315 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Forbes Marshall Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mikrotome; Teile und Zubehör für Instrumente, Apparate und Geräte für physikalische oder chemische Untersuchungen "z.B. Polarimeter, Refraktometer, Spektrometer", für Instrumente, Apparate und Geräte zum Bestimmen der Viskosität, Porosität, Dilatation, Oberflächenspannung oder dergl. oder für für kalorimetrische, akustische oder fotometrische Messungen, einschl. Belichtungsmesser sowie für Mikrotome, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.069 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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2111XA SODIUM MONITOR, AMMONIA APPLICATION K 2111XA SODIUM MONITOR, AMMONIA APPLICATION K 2111XA SODIUM MONITOR, AMMONIA APPLICATION K 2111XA SODIUM MONITOR, AMMONIA APPLICATION K 2111XP 2111XP SODIUM MONITOR 2111XP 2111XP SODIUM MONITOR
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100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M (ELECTROLITE SUP. SOLUTION) (BATCH NO: DY1)100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M (ELECTROLIT 100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M (ELECTROLITE SUP. SOLUTION) (BATCH NO: DY1)100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M (ELECTROLIT 223002 STANDARD, SILICA, 20PPB (STANDARD SOLUTION (SILICA) 223002 STANDARD, SILICA, 20PPB (STANDARD SOLUTION (SILICA)
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FEP-0011 ENOTEC SOLENOID VALVE CONTROL CABLE CONNECTION ATEXPROBE ELECTRONIC UNITFEP-0011 ENOTEC SOLENOID VALVE CONTROL CABLE CONNECTION ATEX SIK-2002-R OXITEC PROBE INNER PART REINFORCED PROBE TYBES: KES/KIS- 2002/5002 (INNER PART S/N:150273/0168)(HEATER S/N: TSIK-2002-R OXITEC PROBE INNER PART REINFORCED PROBE TYBES: K MT2-2002 THERMOCOUPLE PROBE TYPES: KES/KIS-2002, KES-5002 (PARTS OF WATER ANALYZER)MT2-2002 THERMOCOUPLE PROBE TYPES: KES/KIS-2002, KES-5002 (P
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KES-200200000F OXITEC INSITU O2 PROBE INSERTION DEPTH: 925MM, MATERIAL: SS316 SYSTEM DATA PROBE: PROBE S/N.: 64250033-35KES-200200000F OXITEC INSITU O2 PROBE INSERTION DEPTH: 925MM KES500040000 KES-500X CERAMIC FILTER HEAD W.V-SHIELD (PARTSOF WATER ANALYZER)KES500040000 KES-500X CERAMIC FILTER HEAD W.V-SHIELD (PARTS
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FOS-0500 O2 PROBE WITH SINTERED METAL FILTER HEAD LENGTH: 500 MM, FLANGE: DN65/PN6 PROBE S/N.64250003-64250032FOS-0500 O2 PROBE WITH SINTERED METAL FILTER HEAD LENGTH: 50
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181060 2 FT LONG DIFFUSION TUBING AND O-RINGS (TUBES) (PARTSOF WATER ANALYZER)181060 2 FT LONG DIFFUSION TUBING AND O-RINGS (TUBES) (PARTS 21DC20 DYNAMIC CALIBRATOR, 230 VAC (PARTS OF LOW LEVEL CHLORIDE ANALYZER)21DC20 DYNAMIC CALIBRATOR, 230 VAC (PARTS OF LOW LEVEL CHLOR 941707 CHLORIDE 100PPM STANDARD, 475ML (STANDARD SOLUTION) 941707 CHLORIDE 100PPM STANDARD, 475ML (STANDARD SOLUTION)
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(2230RE) REAGENTS, SILICA PROCESS BATCH NUMBER: CQ2 (2230RE) REAGENTS, SILICA PROCESS BATCH NUMBER: CQ2
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KES500040000 KES-500X CERAMIC FILTER HEAD W. V-SHIELD KES500040000 KES-500X CERAMIC FILTER HEAD W. V-SHIELD FEP-0001 OXITEC PROBE CABLE CONNECTION PROBE <>ELECTRONIC UNITFEP-0001 OXITEC PROBE CABLE CONNECTION PROBE <>ELECTRONIC UN KES-200300000F OXITEC INSITU O2 PROBE INSERTION DEPTH: 1839MM, MATERIAL: SS316 (PROBE S/N:64250001, 64250002)(O2 SENSORKES-200300000F OXITEC INSITU O2 PROBE INSERTION DEPTH: 1839M
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100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M BATCH NO:CR1 (ELECTROLITE SUP. SOLUTION)100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M BATCH NO:CR 941707 100PPM CHLORIDE STANDARD, 475ML BATCH NO: CW1(STANDARD SOLUTION)941707 100PPM CHLORIDE STANDARD, 475ML BATCH NO: CW1(STANDAR 2117LL230 2117LL LL CHLORIDE MONITOR W/230V REFR 2117LL230 2117LL LL CHLORIDE MONITOR W/230V REFR
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100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M (ELECTROLITE SUP. SOLUTION) (BATCH NO: CR1) 100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M BATCH NO:CX1 (ELECTROLITE SUP. SOLUTION) 100057F4 100057 REFERENCE ELECT FILL SOL, 4X120M BATCH NO:CR1 (ELECTROLITE SUP. SOLUTION)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Forbes Marshall Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Forbes Marshall Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3.395 internationale Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 245 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 62 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 641 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3.395 Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 184 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Forbes Marshall Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Regelarmaturen und ähnl. Apparaten für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5.028 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FORBES MARSHALL STEAM TRAP SOFT31 SINGLE ORIFICE FLOAT TRAP STR C.I. BODY 15 NB 10 BAR SLR/TV(C) SCRD.BSPT NIBR
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FORBES MARSHALL VALVES. HIGH LIFT SAFETYRELIEF VALVE IN SS304 50 NB SP. RANGE 75-125 PSI SCRD. BSPT STEAM SERV. N-IBR
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FORBES MARSHALL VALVES HIGH LIFT SAFETYRELIEF VALVE IN SS304 50 NB SP.RANGE5-15 PSI SCRD BSPT STEAM SERV
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ACCESSORIES FOR BOILER SUPPLY OFACCESS DOOR SCREEN PLATE 10 TPHFF BOILER
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ACCESSORIES FOR BOILER SUPPLY OFOIL ECONOMISER TUBESOD-44.45MM THK.-4.06MM,LGTH-1.96M,W21025
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ACCESSORIES FOR BOILER SUPPLY OFDPT FOR DEAERATOR & ORIFICE TYPE FLOWMETER , W22073
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FORBES MARSHALL STEAM TRAPS FMTD64 SSTHERMODYNAMIC STEAM TRAP,15 NB SCRD BSP,WITHOUT ISOTUB,NIBR
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EMISSION MONITORING EQUIPMENTS,GCEM-E-SPARES, PART OF PNEUMATIC PANELAIR PRESSURE REGULATOR.0-6 BAR
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FORBES MARSHALL STEAM ANCILLARYEQUIPMENTS, FMSTR31 STRAINER25 NB SCRD BSPT 0.8MM PERF
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FORBES MARSHALL VALVES HIGH LIFT SAFETY RLIEF VALVE IN SS304 20 NB SP RANGE 35-75 PSI SCRD BSPT STEAM SERV N-IBR
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Forbes Marshall Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Forbes Marshall Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Forbes Marshall Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Forbes Marshall Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Forbes Marshall Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Forbes Marshall Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Forbes Marshall Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Forbes Marshall Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Forbes Marshall Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Forbes Marshall Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Forbes Marshall Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Forbes Marshall Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Forbes Marshall Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Forbes Marshall Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Forbes Marshall Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902790, 903180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Forbes Marshall Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Forbes Marshall Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848190, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Forbes Marshall Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Forbes Marshall Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Forbes Marshall Pvt. Ltd.:
