ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Fortinet Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fortinet Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Fortinet Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Fortinet Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Fortinet Technologies India Pvt. Ltd. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ecuador. Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Fortinet Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Fortinet Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fortinet Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fortinet Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fortinet Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fortinet Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Fortinet Technologies India Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde (Mps920227Il9) Mayoristas De Partes Y Servicios S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Fortinet Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fortinet Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fortinet Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Fortinet Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fortinet Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851762 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geräte zum Empfangen, Konvertieren und Senden oder Regenerieren von Tönen, Bildern oder anderen Daten, einschl. Geräte für die Vermittlung "switching" und Wegewahl "routing" (ausg. Fernsprechapparate, Telefone für zellulare Netzwerke oder für andere drahtlose Netzwerke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 40 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fortinet Inc. in Company Transparency
- Kann Fortinet Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fortinet Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Fortinet Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fortinet Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Fortinet Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 97 internationale Kunden von Fortinet Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma (Mps920227Il9) Mayoristas De Partes Y Servicios S.A. de C.V. genannt, welche 177 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.524 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 97 Kunden von Fortinet Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Fortinet Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 84 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fortinet Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851762 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geräte zum Empfangen, Konvertieren und Senden oder Regenerieren von Tönen, Bildern oder anderen Daten, einschl. Geräte für die Vermittlung "switching" und Wegewahl "routing" (ausg. Fernsprechapparate, Telefone für zellulare Netzwerke oder für andere drahtlose Netzwerke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.668 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FORTIGATE-90G 8 X GE RJ45 PORTS, 2 X 10GE RJ45/SFP + SHARED MEDIA WAN PORTS NETWORK SECURITY APPLIANCE 1PC FORTISWITCH-124F-FPOE LAYER 2 FORTIGATE SWITCH CONTROLLER COMPATIBLE POE + SWITH W/ 24X 1G RJ45 WITH POE+ AND 4X 10G/1G SFP+/SFP PORTS AND 1X RJ45 CONSOLE PORT. MAX 370W POE OUTPUT LIMIT WITH SMART FAN/TEMP. CONTROL NETWORK SECURITY APPLIANCE 1PC FORTIGATE-50G-SFP 5 X GE RJ45 PORTS(INCLUDING 4X INTERNAL PORTS, 1X WAN PORTS) NETWORK SECURITY APPLIANCE 2PCS
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FORTIGATE400F 18 X GE RJ45 PORTS INCLUDING 1 X MGMT PORT, 1 X HA PORT 16 X SWITCH PORTS, 8 X GE SFP SLOTS, 8 X 10GE SFP SLOTS, SPU NP7 AND CP9 HARDWARE ACCELERATED, DUAL AC POWER SUPPLIES NETWORK SECURITY APPLIANCE - 1PC FORTISWITCH-124E-FPOE L2+ MANAGED POE SWITCH WITH 24GE + 4SFP 24PORT POE WITH MAX 370W LIMIT - 1PC
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FortiGate-401F 18 x GE RJ45 ports including 1 x MGMT port 1 X HA port 16 x switch ports 8 x GE SFP slots 8 x 10GE SFP slots SPU NP7 and CP9 hardware accelerated
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"FORTINET" 10GE SFP transceiver module short range 10 GE SFP transceiver module short range 300m LC connector MMF 850nm 0 C to 70 C for systems with SFP slots FN-TRAN-SFP SR "FORTINET" FORTIGATE -401F 18X GE RJ45 PORTS INCLUDING 1X MGMT PORT 1X HA PORT 16 X SWITCH PORTS 8 x GE SFP slots 8 x 10GE SFP slots SPU NP7 and CP9 hardware accelerated FG-401F
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NETWORK ANALYZER APPLIANCE FAZ-1000G NETWORK SWITCH APPLIANCE FS-624F NETWORK SECURITY APPLIANCE FG-200G
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FORTINET 1GE SFP SX transceiver module 1 GE SFP transceiver module short range 500m LC connector MMF 850nm -20 C to 85 C for systems with SFP slots FN-TRAN-SX FORTINET FortiGateRugged-70F Ruggedized indoor IP40 4x GE RJ45 LAN ports 1x GE RJ45 bypass port pair between PORT3 and PORT4 2x GE RJ45 WAN ports 2x SFP slots 1x RJ45 serial port data 1x RJ45 serial port console 1x USB port 1x MicroS FORTINET FortiGate-30G 4 x GE RJ45 ports including 3 x Internal Ports 1 x WAN Ports FG-30G
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NETWORK SECURITY APPLIANCE / FG-60F - 1PC NETWORK SECURITY APPLIANCE - FG-3700F - 1PC NETWORK SWITCH APPLIANCE / FS-124F-FPOE - 1PC
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4X 25G SFP28 SLOTS, 4 X 10GE SFP+ S NETWORK SECURITY APPLIANCE - 2PCS AC POWER SUPPLY AC POWER SUPPLY FOR POWER SUPPLY - 4PCS
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FG-1500D NETWORK SECURITY APPLIANCE (SUPPL UNIT 2 EA) FAZ-1000E NETWORK ANALYZER APPLIANCE (SUPPL UNIT 1 EA) SP-FG60C-PDC AC POWER ADAPTOR (SUPPL UNIT 17 EA)
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FORTSWITCH-148F LAYER 2 FORT GATE SWITCH CONTROLLER COMPATIBLE SWITCH WITH 48X 1G RJ45 AND 4X 10G/1G SFP /SFP PORTS AND 1X RJ45 CONSOLE PORT FS-148/F "FORTINET" FORTIGATGE- 1801F 4 X 40GE QSFP SLOTS 12 X 25GE SFP28 / 10 GE SFP SLOTS 2X10 GE SFP HA SLOTS FG-1801F
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fortinet Inc. in Company Transparency
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- Kann Fortinet Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fortinet Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fortinet Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fortinet Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fortinet Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Fortinet Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fortinet Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fortinet Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Fortinet Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Fortinet Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fortinet Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fortinet Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fortinet Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Fortinet Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Fortinet Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Fortinet Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fortinet Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fortinet Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fortinet Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fortinet Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fortinet Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Fortinet Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fortinet Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Fortinet Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fortinet Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851762) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Fortinet Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fortinet Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851762, 851769) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fortinet Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fortinet Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fortinet Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fortinet Inc.:
