ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Fortischem, A. S.

Q: An wen verkauft Fortischem, A. S.?

In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Fortischem, A. S. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "Соликамский Завод Десульфураторов" genannt, welche 51 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Fortischem, A. S.?

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 285 Warensendungen geliefert.

972 71 Novaky. M. R. Stefanika 1. Словаччина SK

Import

Export

Bei wem kauft Fortischem, A. S. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Fortischem, A. S.?

An OOO "Соликамский Завод Десульфураторов"
Пермский Край, Г.Соликамск, Ул.Правды, 9

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5 %

57 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Fortischem, A. S. ein?

HS-Code: 847989
Maschinen, Apparate und mechanische Geräte, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Fortischem, A. S.?

HS-Code: 284910
Calciumcarbid, auch chemisch uneinheitlich

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

411

12 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Fortischem, A. S. ein?

in Ukraine

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Fortischem, A. S.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

285

Sendungsanteil des Landes:

46,1 %

Gewicht der Sendungen:

8.982,1 t

11 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fortischem, A. S., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Fortischem, A. S. an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Fortischem, A. S. nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Fortischem, A. S.!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Fortischem, A. S. zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Fortischem, A. S.!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Fortischem, A. S. durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Fortischem, A. S. mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Fortischem, A. S..

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wie sieht die Lieferkette von Fortischem, A. S. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fortischem, A. S. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fortischem, A. S..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fortischem, A. S..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Fortischem, A. S. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fortischem, A. S., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO "Соликамский Завод Десульфураторов"

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Fortischem, A. S. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fortischem, A. S. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fortischem, A. S., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Fortischem, A. S. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Fortischem, A. S. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 847989 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Maschinen, Apparate und mechanische Geräte, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fortischem, A. S. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Fortischem, A. S.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Fortischem, A. S. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "Соликамский Завод Десульфураторов" genannt, welche 51 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 285 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Fortischem, A. S. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Fortischem, A. S.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fortischem, A. S. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 284910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Calciumcarbid, auch chemisch uneinheitlich". Dieser HS-Code wurde insgesamt 411 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ПОЛИВИHИЛХЛОРИД ЭМУЛЬСИОHHЫЙ, МАРКИ SLOVINYL HЕ СМЕШАHHЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОHЕHТАМИ, В МЕШКАХ , ЯВЛЯЕТСЯ СЫРЬЕМ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛИВИHИЛХЛОРИД ЭМУЛЬСИОHHЫЙ, МАРКИ SLOVINYL EP702 840 БУМАЖH. МЕШКОВ ПО 25 КГ. СОДЕРЖАHИЕ ОСHОВHОГО ВЕЩЕСТВА (ПВХ) 97%, СУЛЬФАТHОЙ ЗОЛЫ 0%, К. УРОВЕHЬ 70.3, HАСЫПHАЯ ПЛОТHОСТЬ 0.376 G/CM3, ОСТАТОК HА СИТЕ 0.063 ММ 1.6%, ОСТАТОК HА СИТЕ 0.250 ММ 0.004%, ОСТАТОК HА СИТЕ 0.500ММ 0.0%, ЛЕТУЧЕСТЬ 0.15 %, ВЯЗКОСТЬ ПАСТЫ 30 МИH. ДР9,0 С1 5.4 PAS, ВЯЗКОСТЬ ПАСТЫ 30 МИH. ДР48,6 С1 4.3 PAS, ВЯЗКОСТЬ ПАСТЫ 4 ЧАСА ДР9,0 С1 6.5 PAS, ВЯЗКОСТЬ ПАСТЫ 4 ЧАСА ДР48,6 С1 5.0PAS, СОДЕРЖАHИЕ ОСТАТОЧHОГО ВИHИЛХЛОРИДА HЕ БОЛЕЕ 1,0 РРМ П.1 ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЛИHОЛЕУМА, ЛАМИHАТА, МОЮЩИХ ОБОЕВ. HЕ СОДЕРЖИТ СПИРТ FORTISCHEM A.S. SLOVINYL EP702 21000

ПОЛИВИHИЛХЛОРИД, HЕ СМЕШАHHЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОHЕHТАМИ, ПРОЧИЙ, E PVCSLOVINYL E 671, ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА, С МАССОВОЙ ДОЛЕЙ СУЛЬФАТHОЙ ЗОЛЫ 1% (+/0.05) МАСС. %, HЕ ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕHHОПИТЬЕВОГО ВОДОСHАБЖЕHИЯ И ПРИ ПОЛИВИHИЛХЛОРИД, HЕ СМЕШАHHЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОHЕHТАМИ, ПРОЧИЙ, E PVC SLOVINYL E 671, ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА, С МАССОВОЙ ДОЛЕЙ СУЛЬФАТHОЙ ЗОЛЫ 1% (+/0.05) МАСС. % HЕ ПРЕДHАЗHАЧЕH ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАHИЯ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕHHОПИТЬЕВОГО ВОДОСHАБЖЕHИЯ И ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ, HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ ПРОИЗВОДСТВЕ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ, HЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ FORTISCHEM A.S. ОТСУТСТВУЕТ ОТСУТСТВУЕТ ОТСУТСТВУЕТ 21000

ПOЛИВИНИЛХЛOРИД ЭМУЛЬСИOННЫЙ,НЕ СМЕШАННЫЙ С ДРУГИМИ КOМПOНЕНТАМИ,БЕЗ СOДЕРЖАНИЯ ЭТИЛOВOГO СПИРТА,ПOРOШOК БЕЛOГO ЦВЕТА,В БУМАЖНЫХ МЕШКАХ ПO 25КГ.ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ИЗГOТOВЛЕНИЯ ПЛАСТИЗOЛЕЙ,В ПРOИЗВOДСТВЕ ЛИНOЛЕУМА, ИСКУСТВЕНЫХ КOЖ,ПЛЕНOК. : : : FORTISCHEM A.S

ПОЛИВИНИЛХЛОРИД ЭМУЛЬСИОННЫЙ, МАРКИ SLOVINYL НЕ СМЕШАННЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОНЕНТАМИ, В МЕШКАХ , ЯВЛЯЕТСЯ СЫРЬЕМ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА

ПОЛИВИНИЛХЛОРИД, НЕ СМЕШАННЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОНЕНТАМИ, ПРОЧИЙ, E PVC-SLOVINYL E 671, ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА, С МАССОВОЙ ДОЛЕЙ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ - 1% (+/-0.05) МАСС. %. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕННО-ПИТЬЕВОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ПРИ ПОЛИВИНИЛХЛОРИД, НЕ СМЕШАННЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОНЕНТАМИ, ПРОЧИЙ. E PVC-SLOVINYL E 671, ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА, С МАССОВОЙ ДОЛЕЙ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ - 1% (+/-0.05) МАСС. %, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕННО-ПИТЬЕВОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ПРИ

ПОЛИВИНИЛХЛОРИД, НЕ СМЕШАННЫЙ С ДРУГИМИ КОМПОНЕНТАМИ, ПРОЧИЙ, E PVC-SLOVINYL E 671, ПОРОШОК БЕЛОГО ЦВЕТА, С МАССОВОЙ ДОЛЕЙ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ - 1% (+/-0.05) МАСС. %, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРАКТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕННО-ПИТЬЕВОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ПРИ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fortischem, A. S. in Company Transparency
Kann Fortischem, A. S. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fortischem, A. S. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fortischem, A. S. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fortischem, A. S. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fortischem, A. S., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Fortischem, A. S. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fortischem, A. S. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Fortischem, A. S. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Fortischem, A. S. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fortischem, A. S. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fortischem, A. S. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fortischem, A. S. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fortischem, A. S.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fortischem, A. S.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fortischem, A. S.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fortischem, A. S. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fortischem, A. S. haben

Wer sind die Wettbewerber von Fortischem, A. S.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fortischem, A. S. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Fortischem, A. S. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fortischem, A. S. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847989) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Fortischem, A. S. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fortischem, A. S. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 284910, 390410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.