ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Fujairah Gold Fzc
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fujairah Gold Fzc, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Fujairah Gold Fzc?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 47 internationale Lieferanten von Fujairah Gold Fzc identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hiro-Nisha Systems (P) Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Von dort ließen sich 145 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 47 Lieferanten von Fujairah Gold Fzc in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Fujairah Gold Fzc aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fujairah Gold Fzc differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fujairah Gold Fzc.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fujairah Gold Fzc.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fujairah Gold Fzc, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hiro-Nisha Systems (P) Ltd.Tier-1 Kunde Vedanta Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Fujairah Gold Fzc stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fujairah Gold Fzc beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fujairah Gold Fzc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Fujairah Gold Fzc ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 55 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fujairah Gold Fzc eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 845590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Metallwalzwerken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 27 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SPARES FOR HIGH PRESSURE TRIPLEX PLUNGER SPARES FOR HIGH PRESSURE TRIPLEX PLUNGER SPARES FOR HIGH PRESSURE TRIPLEX PLUNGER
-
SPARES FOR DISSOLUTION APPARATUS:- 1/8D
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FACE SHIELD AS PER INVOICE BALACLAVA HOOD FR COTTON AS PER INVOICE
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MOLTEN METAL SHIRT NAVY BLUE COLOUR AS PER INVOICE MOLTEN METAL SHIRT NAVY BLUE COLOUR AS PER INVOICE MOLTEN METAL PANT NAVY BLUE COLOUR ASPER INVOICE
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LEATHER HAND GLOVES 14 WITH LINING GREEN COLOUR AS PER INVOICE LEATHER LEG GUARD 3 PIECE WITH VELCRO FITTING AS PER INVOICE MOLTEN METAL PANT NAVY BLUE COLOUR ASPER INVOICE
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SPARES FOR DISSOLUTION APPARATUS:ELEC MU SPARES FOR DISSOLUTION APPARATUS:1/8D CO
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fujairah Gold Fzc in Company Transparency
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- Kann Fujairah Gold Fzc in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fujairah Gold Fzc steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Fujairah Gold Fzc gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fujairah Gold Fzc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Fujairah Gold Fzc?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von Fujairah Gold Fzc identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vedanta Ltd. genannt, welche 39 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 388 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von Fujairah Gold Fzc in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Fujairah Gold Fzc?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fujairah Gold Fzc verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 740811 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Draht aus raffiniertem Kupfer, mit einer größten Querschnittsabmessung von > 6 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 327 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TOLLING CHARGES FOR PROCCESSING@42.800KGS USD6448.19ACTUAL VALUE OF GOLD PER KGS79263.53USD3392479.18,GOLD BAR 99.50% TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @800.00KGS USD120526.96ACTUALVALUE OF SILVERPER KGS979.63USD783705.47SILVERGRANVLES99.9%
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TOLLINGCHARGES FOR PROCESSING@30.700KGSUSD4733.99ACTUALVALUEOF GOLDPER KGS74608.11USD2290469.00(GOLD BAR 99.50%
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TOLLING CHAREGES FOR PROCESSING@828.00KGS USD106552.33 ACTUALVALUE OF SILVERPER KGS876.43USD725682.46SILVERGRANULES99.9% TOLLING CCHARGES FOR PROCESSING@44.600KGS USD ACTUAL VALUE OF GOLD PER KGS74502.82USD3322825.65 GOLD BAR 99.50%
-
TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @40.300KGS USD ACTUAL VALUE OF GOLD PER KGS 75496.27USD3042499.84 GOLD BAR99.50% TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @560.00KGS USD89998.67 ACTULVALUE OF SILVER PER KGS891.70USD499351.82SILVERGRANULES99.9%
-
COPPER WIRE RODS (COPPER WIRE RODS 8.00MM)
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COPPER WIRE RODS (8MM NOMINAL DIA)
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COPPER ANODE SLIME - FOR ANALYSIS USE ONLY (NO COMMERCIAL VA LUE)
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COPPER WIRE RODS 8MM COPPER WIRE RODS 8MM
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TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @ 39.300KGS USD 8405.96 ACTUAL VALUE GOLD PER KG 69764.61 USD 2741749.09,GOLD BAR 99.5% TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @490KGSUSD 104807.11 ACTUAL VALUE SILVER PER KGS 787.53 USD 385890.39(SILVERGRANULES99.9%
-
TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @31.000KGS USD5980.01 ACTUALVALUE OF GOLD PER KGS64659.88 USD2004456.29(GOLD BAR 99.50%) TOLLING CHARGES FOR PROCESSING @526 KGS USD101467.23 ACTUALVALUE OFSILVER PERKGS735.29USD386706.71 SILVER GRANULES99.9%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fujairah Gold Fzc in Company Transparency
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- Kann Fujairah Gold Fzc in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fujairah Gold Fzc steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fujairah Gold Fzc gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fujairah Gold Fzc heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fujairah Gold Fzc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Fujairah Gold Fzc ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fujairah Gold Fzc durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fujairah Gold Fzc aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Fujairah Gold Fzc über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Fujairah Gold Fzc aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fujairah Gold Fzc einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fujairah Gold Fzc durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fujairah Gold Fzc an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Fujairah Gold Fzc aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Fujairah Gold Fzc einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Fujairah Gold Fzc in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fujairah Gold Fzc?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fujairah Gold Fzc
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fujairah Gold Fzc
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fujairah Gold Fzc gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fujairah Gold Fzc haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Fujairah Gold Fzc?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fujairah Gold Fzc generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Fujairah Gold Fzc auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fujairah Gold Fzc (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 845590, 841391) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Fujairah Gold Fzc auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fujairah Gold Fzc (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 740811, 740710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
