ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Futurcorp SA

Q: An wen verkauft Futurcorp SA?

In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Futurcorp SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Фрут Трейд genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,3 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Futurcorp SA?

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 296 Warensendungen geliefert.

Urdesa, Calle Jorge Perez Concha, 201 Y Calle Unica, Guayaquil

Import

Export

Bei wem kauft Futurcorp SA ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Futurcorp SA?

An OOO Фрут Трейд
195197, Г. Санкт-Петербург, Ул. Минеральная, Д.13, Лит. А, Офис 404

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,3 %

31 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Futurcorp SA ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Futurcorp SA?

HS-Code: 200799
Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln (ausg. von Zitrusfrüchten sowie homogenisierte Zubereitungen der Unterpos. 2007.10)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

412

8 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Futurcorp SA ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Futurcorp SA?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

296

Sendungsanteil des Landes:

59,8 %

Gewicht der Sendungen:

49.925,4 t

7 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Futurcorp SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Futurcorp SA aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Futurcorp SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Futurcorp SA.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Futurcorp SA.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Futurcorp SA verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Futurcorp SA, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Фрут Трейд

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Futurcorp SA stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Futurcorp SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Futurcorp SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Futurcorp SA?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Futurcorp SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Фрут Трейд genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 296 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Futurcorp SA in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Futurcorp SA?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Futurcorp SA verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 200799 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln (ausg. von Zitrusfrüchten sowie homogenisierte Zubereitungen der Unterpos. 2007.10)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 412 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

144 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKESRECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 816 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20461.92 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 200 DAE 028-2020-40-00866780 HS CODE: 08031020 EXPRESS BILL FREIGHT PREPAID

288 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKESRECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 672 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20408.64 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 201 DAE 028-2020-40-00831601 HS CODE: 08031020 EXPRESS BILL FREIGHT PREPAID

144 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 816 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20461.92 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 194 DAE 028-2020-40-00735501 HS CODE: 08031020 EXPRESS BILL FREIGHT PREPAID

288 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 672 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20408.64 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 189 DAE 028-2020-40-00516136 HS CODE: 0803102000 FREIGHT PREPAID EXPRESS BILL

328 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 632 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20393.84 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 180 DAE 028-2020-40-00479954 HS CODE: 0803102000 FREIGHT PREPAID EXPRESS BILL

384 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 576 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 19200 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:20373.12 KGS TOTAL PKGS: 960 CASES ORDER PO 177 DAE 028-2020-40-00346917 HS CODE: 0803102000 FREIGHT PREPAID EXPRESS BILL

240 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 630 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 17400 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:18503.10 KGS TOTAL PKGS: 870 CASES ORDER PO 176 DAE 028-2020-40-00078299 HS CODE: 0803102000 FREIGHT PREPAID EXPRESS BILL

КОНЦЕНТРИРОВАННОЕ БАНАНОВОЕ ПЮРЕ 20-25 БРИКС, С СОДЕРЖАНИЕМ СУХИХ ВЕЩЕСТВ 21,5-24,0 БРИКС, БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ САХАРА, С СОДЕРЖАНИЕМ ЕСТЕСТВЕННОГО САХАРА ОКОЛО 21,61%,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛ

КОНЦЕНТРИРОВАННОЕ БАНАНОВОЕ ПЮРЕ 20-25 БРИКС, С СОДЕРЖАНИЕМ СУХИХ ВЕЩЕСТВ 22.8-23 БРИКС, БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ САХАРА, С СОДЕРЖАНИЕМ ЕСТЕСТВЕННОГО САХАРА ОКОЛО 21,755%,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛО КОНЦЕНТРИРОВАННОЕ БАНАНОВОЕ ПЮРЕ 20-25 БРИКС, С СОДЕРЖАНИЕМ СУХИХ ВЕЩЕСТВ 21-23.5 БРИКС, БЕЗ ДОБАВЛЕНИЯ САХАРА, С СОДЕРЖАНИЕМ ЕСТЕСТВЕННОГО САХАРА ОКОЛО 21,1375%,БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛ

240 CASES WITH CONVENTIONAL DRUM DRIED BANANA FLAKES RECHAZO NET WEIGHT PER CASE:20 KGS GROSS WEIGHT PER CASE: 21 KGS 630 CASES WITH CONVENTIONAL BANANA POWDER GROSS WEIGHT PER CASE: 21,37 KGS TOTAL NET WEIGHT: 17400 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:18503.10 KGS TOTAL PKGS: 870 CASES ORDER PO 163 DAE 028-2019-40-00882339 HS CODE: 0803102000 FREIGHT PREPAID EXPRESS BILL

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Futurcorp SA in Company Transparency
Kann Futurcorp SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Futurcorp SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Futurcorp SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Futurcorp SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Futurcorp SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Futurcorp SA ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Futurcorp SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Futurcorp SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Futurcorp SA aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Futurcorp SA einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Futurcorp SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Futurcorp SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Futurcorp SA?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Futurcorp SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Futurcorp SA auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Futurcorp SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Futurcorp SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Futurcorp SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200799, 080390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.