ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
GT Commodities
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von GT Commodities, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von GT Commodities an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über GT Commodities nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von GT Commodities!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf GT Commodities zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von GT Commodities!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit GT Commodities durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie GT Commodities mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie GT Commodities.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von GT Commodities?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 67 internationale Lieferanten von GT Commodities identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hindalco Industries Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 27 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 314 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 67 Lieferanten von GT Commodities in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von GT Commodities aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von GT Commodities differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von GT Commodities.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von GT Commodities.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von GT Commodities, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hindalco Industries Ltd.Tier-1 Kunde Gerald Metals Mexico S. de R.L. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von GT Commodities stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Commodities beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Commodities, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft GT Commodities ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die GT Commodities eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 760110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Aluminium, nichtlegiert, in Rohform". Dieser HS-Code wurde insgesamt 51 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,230 KGS ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,391 KGS ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,374 KGS
-
ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,252 KGS ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,388 KGS ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,285 KGS
-
ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 24,406 KGS ALUMINIUM INGOTS NETT WEIGHT: 25,431 KGS ALUMINIUM INGOTS BRAND: PORTLAND BUNDLES: 99 PIECES: 4356 100.549 MT NET WEIGHT 100.648 MT GROSS WEIGHT 14 DAYS FREE TIME DEMURRAGE/DETENTION COMBINED AT POD FREIGHT PREPAIDSHIPPED ON BOARD EDN: AC7PLGC34 FOR MERCHANTS REFERENCE ONLY TRANSHIPMENT AT CRISTOBAL, CZ ORIGIN : AUSTRALIA AGENT AT DESTINATION: MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY (USA) INC. 3445 N. CAUSEWAY BLVD, SUITE 400 METAIRIE, 70002 PHONE 50 4 837 9396 FAX 504 835 0527 ALUMINIUM INGOT SNETT WEIGHT: 25,304 KGS
-
PRIMARY ALUMINIUM INGOT PRIMARY ALUMINIUM INGOT PRIMARY ALUMINIUM INGOT
-
ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,335 KGS ALUMINIUM INGOTS BRAND PORTLAND ORIGIN: AUSTRALIA 151.501 MT NET WEIGHT 151.651 MT GROSS WEIGHT BUNDLES: 150 PIECES: 6600 FREIGHT PREPAID 14 DAYS FREE TIME DEMURRAGE/DETENTON AT POD AGENT AT DESTINATION: MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY (USA) INC. 3445 N. CAUSEWAY BLVD, SUITE 400 METAIRIE UNITED STATES 70002 PHONE : 504 837 9396 FAX: 504 835 0527 FOR MERCHANTS REFERENCE ONLY TRANSHIPMENT AT CRISTOBAL, C Z EDN: AC7PLFMAP ALUMINIUM INGOTSNET WEIGHT: 25,201 KGS ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,309 KGS
-
PRIMARY ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT 25,267 KG S PRIMARY ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT 25,416 KG S PRIMARY ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT 25,418 KG S
-
ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,443 KGS ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,383 KGS ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,357 KGS
-
ALUM INGOTS NET WEIGHT:25,213 KGS ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT:25,082 KGS ALUMINIUM INGOTS BRAND PORTLAND ORIGIN: AUSTRALIA BUNDLES: 150 PIECES: 6600 151.233 MT NET WEIGHT 151.383 MT GROSS WEIGHT SHIPPED ONBOARD14 DAYS FREE TIME DEMURRAGE/DETENTON COMBINED AT POD FOR MERCHANTS REFERENCE ONLY: TRANSHIPMENT AT CRISTOBAL, CZ EDN: AC7PLFLY6AGENT AT DESTINATION: MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY (USA) INC. 3445 N. CAUSEWAY BLVD, SUITE 400 METAIRIE, 70002 PHONE 504 837 9396 FAX : 504 835 0527 ALUMINIUM INGOTSNET WEIGHT: 25 ,237 KGS
-
ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,318 KGS ALUMINIUM INGOTS NET WEIGHT: 25,155 KGS ALUMINIUM INGOTS BRAND PORTLAND ORIGIN: AUSTRALIA BUNDLES: 150 PIECES: 6600 151.787 MT NET WEIGHT 151.937 MT GROSS WEIGHT FREIGHT PREPAIDSHIPPED ON BOARD 14 DAYS FREE TIME DEMURRAGE/DETENTON AT POD FOR MERCHANTS REFERENCE ONLY: TRANSHIPMENT AT CRISTOBAL, CZ EDN: AC7PLFL3TAGENT AT DESTINATION: MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY (USA) INC. 3445 N. CAUSEWAY BLVD, SUITE 400 METAIRIE, 70002 PHONE 504 837 9396 FAX 504 835 0527 ALUMINIUM INGOTSN ET WEIGHT: 25,319 KGS
-
PRIMARY ALUMINIUM 99.7% MIN PURITY STANDARD INGOT PRIMARY ALUMINIUM 99.7% MIN PURITY STANDARD INGOT PRIMARY ALUMINIUM 99.7% MIN PURITY STANDARD INGOT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von GT Commodities in Company Transparency
-
- Kann GT Commodities in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Commodities steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von GT Commodities gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Commodities, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von GT Commodities?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von GT Commodities identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gerald Metals Mexico S. de R.L. de C.V. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 52 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von GT Commodities in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft GT Commodities?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die GT Commodities verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 740311 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kupfer, raffiniert, in Form von Kathoden oder Kathodenabschnitten". Dieser HS-Code wurde insgesamt 27 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von GT Commodities in Company Transparency
- Kann GT Commodities in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von GT Commodities steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von GT Commodities gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von GT Commodities heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Commodities, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist GT Commodities ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie GT Commodities durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Commodities aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert GT Commodities über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat GT Commodities aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie GT Commodities einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie GT Commodities durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von GT Commodities an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat GT Commodities aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie GT Commodities einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von GT Commodities in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von GT Commodities?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von GT Commodities
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von GT Commodities
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei GT Commodities gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von GT Commodities haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von GT Commodities?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie GT Commodities generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von GT Commodities auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von GT Commodities (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 760110, 740311) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von GT Commodities auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von GT Commodities (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 740311, 760110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie GT Commodities?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie GT Commodities:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie GT Commodities?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie GT Commodities:
