ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
GT Will Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von GT Will Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von GT Will Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von GT Will Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von GT Will Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Gtwill Việt Nam genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 58 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von GT Will Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von GT Will Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von GT Will Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von GT Will Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von GT Will Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von GT Will Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Gtwill Việt NamTier-1 Kunde Công TY Tnhh Gtwill Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von GT Will Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Will Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Will Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft GT Will Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 30 verschiedene Produktkategorien feststellen, die GT Will Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lautsprecher ohne Gehäuse". Dieser HS-Code wurde insgesamt 20 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von GT Will Inc. in Company Transparency
- Kann GT Will Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Will Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von GT Will Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Will Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von GT Will Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 11 internationale Kunden von GT Will Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Gtwill Việt Nam genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.591 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 11 Kunden von GT Will Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft GT Will Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 103 verschiedene Produktkategorien feststellen, die GT Will Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Leiter, elektrisch, für eine Spannung von <= 1.000 V, isoliert, nicht mit Anschlussstücken versehen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 637 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TP101-00100# Khuôn dập đầu cốt vào công tắc an toàn của xe ô tô, bằng thép (Bộ phận dập của máy dập terminal), TP101-00100, nhà sản xuất UNI CORE TECH, năm sản xuất 2025, hàng mới 100% SHP-136# Máy kiểm tra công tắc an toàn của xe ô tô; SHP-136, điện áp 220V, công suất 2KW, sản xuất năm 2018, nhà sx: IB Technology, Hàng đã qua sử dụng
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NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR-NX16-R (hàng mới 100%) NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-EXT-R (hàng mới 100%) NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-EXT-L (hàng mới 100%)
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PL5# Hạt nhựa nguyên sinh POM KEPITAL F30-03 (BBK), dạng hạt. TP chính Polyoxymethylene, Cas no.24969-26-4. Dùng để SX Dùng để SX phụ tùng của ô tô. Hàng mới 100% PL7# Vành đệm ngoài của khóa nắp cốp xe ô tô (SPONGE PAD), chất liệu bằng cao su, kích thước 54.9*120.1(+-0.2)mm, mới 100% PL10# Đầu cực của chân giắc Terminal, P/N: TP101-00100 chất liệu bằng hợp kim đồng. KT: 1.5x0.2x0.1cm, Dùng trong SX khóa nắp cốp xe ô tô. Hàng mới 100%
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NK207# Miếng dán giảm chấn âm thanh của loa điện thoại, thành phần: nhựa pet, keo(ADF0459-501040). Kích thước: dài 15.6 mm[+/-0.1]; rộng 8.8mm[+/-0.1]. Hàng mới 100% NK174# Miếng dán vào màng rung của loa điện thoại di động (APN3101-500020 ). Chất liệu chính bằng nhựa. Kích thước: dài 11mm[+/-0.05mm], rộng 2.95 mm [+/-0.05mm] . Hàng mới 100% NK176# Màng chắn giảm chấn âm thanh của loa điện thoại di động (APN3104-500010), chất liệu chính bằng nhựa PET. KT: 8.75 *2.85mm mm[+/-0.03]. Hàng mới 100%
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NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR-NX16-R (hàng mới 100%) NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-14-L (hàng mới 100%) NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-EXT-R (hàng mới 100%)
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NK177# Miếng dán 2 mặt (ASD0211-500010), dán lên bề mặt vành đệm của loa điện thoại.TP chính làm từ màng nhựa PET kết hợp băng keo. KT: 8.2mm*4.8mm. Hàng mới 100%
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3590-1140# Khuôn đúc các SP bằng nhựa, chất liệu bằng thép. Loại đúc phun, Sd để đúc chi tiết bộ truyền động của khóa nắp cốp xe ô tô. P/L: 3590-1140(Actuator), KT:30*25*29cm, Năm SX: 2025, Mới 100% 3590-1170# Khuôn đúc các SP bằng nhựa, chất liệu bằng thép. Loại đúc phun, Sd để đúc chi tiết nắp trong của khóa nắp cốp xe ô tô. P/L: 3590-1170(COVER), KT:50*41*41cm, Năm SX: 2025, Mới 100% 3591-1110# Khuôn đúc các sản phẩm bằng nhựa, chất liệu bằng thép. Loại đúc phun, Sd để đúc vỏ ngoài của khóa nắp cốp xe ô tô. P/L: 3591-1110(Housing), KT:44*35*39cm, Năm SX: 2025, Mới 100%
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NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-14-R (hàng mới 100%) NVL72# Dây kết nối tín hiệu âm thanh của loa (đã có đầu kết nối) có đường kính lõi không quá 5 mm CONNECTOR VENUS3-14-L (hàng mới 100%)
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NK246# Nam châm vĩnh cửu (AMZ1229-500010/20/30/40), Đường kính: 12.8mm[-0.08], độ dày 1.6mm[-0.08]. Hàng mới 100%
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NK234# Dây dẫn tín hiệu của loa (AVW5100-500090/30), chưa gắn đầu nối điện, cách điện bằng plastic. chiều dài dây 29.25mm.Đk lõi: 0.24 mm. Đ/A sd: 2V, Không sd cho viễn thông, Mới 100% NK245# Dây dẫn tín hiệu của loa (AVW5101-500090/30), chưa gắn đầu nối điện, cách điện bằng plastic. chiều dài dây 29.25mm.Đk lõi: 0.24mm. Đ/A sd: 2V, Không sd cho viễn thông, Mới 100% NK68# Khay dưới đựng sản phẩm bằng nhựa (ABX8019-500010). KT: chiều dài 290 mm[+/-1mm], chiều rộng 249.6 mm[+/-1 mm]. Hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von GT Will Inc. in Company Transparency
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- Kann GT Will Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von GT Will Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von GT Will Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von GT Will Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von GT Will Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist GT Will Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie GT Will Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von GT Will Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert GT Will Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat GT Will Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie GT Will Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie GT Will Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von GT Will Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat GT Will Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie GT Will Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von GT Will Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von GT Will Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von GT Will Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von GT Will Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei GT Will Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von GT Will Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von GT Will Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie GT Will Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von GT Will Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von GT Will Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851829, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von GT Will Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von GT Will Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854449, 400690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie GT Will Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie GT Will Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie GT Will Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie GT Will Inc.:
