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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Gadot America Inc.

1 International Blvd #407, Mahwah, NJ 07495, USA
Zuletzt aktualisiert: 14. Januar 2026
Import
Export

Bei wem kauft Gadot America Inc. ein?

Bei Omnia Nisasta Sanayi VE Tcaret A.S.
Organize San. B L. Osb Yunus Emre Cad. NO Saricam Adana

empfangene Sendungen:
36
Sendungsanteil des Lieferanten:
1,6 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
1
23 Lieferantenansehen

An wen verkauft Gadot America Inc.?

An Gadot America, Inc.
One International Blvd. Suite 407 Mahwah NJ 07495 USA Cynthiagadotamerica.Com

gelieferte Sendungen:
1
Sendungsanteil des Kunden:
2 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
–
6 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Gadot America Inc. ein?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 170250
Fructose, chemisch rein, fest

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
263
4 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Gadot America Inc.?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 291815
Salze und Ester der Citronensäure (ausg. anorganische oder organische Verbindungen von Quecksilber)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
34
6 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Gadot America Inc. ein?

in Israel

Anzahl der Sendungen:
1.892
Sendungsanteil des Landes:
82,2 %
Gewicht der Sendungen:
42.491,6 t
5 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Gadot America Inc.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:
46
Sendungsanteil des Landes:
93,9 %
Gewicht der Sendungen:
74,7 t
2 Exportländeransehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gadot America Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Gadot America Inc. an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Gadot America Inc. nutzen können.

Jetzt kostenloses:

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Analysieren Sie die Preisstrategie von Gadot America Inc.!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Gadot America Inc. zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

icon compliance news

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Gadot America Inc.!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Gadot America Inc. durch umfassende Import- und Exportdaten.

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Vergleichen Sie Gadot America Inc. mit ähnlichen Unternehmen!

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wer sind die Lieferanten von Gadot America Inc.?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Gadot America Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Omnia Nisasta Sanayi VE Tcaret A.S. genannt, welche 36 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Israel. Von dort ließen sich 1.892 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Gadot America Inc. in Company Transparency

Wie sieht die Lieferkette von Gadot America Inc. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gadot America Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gadot America Inc..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gadot America Inc..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Gadot America Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gadot America Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Omnia Nisasta Sanayi VE Tcaret A.S.Tier-1 Kunde Gadot America, Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Gadot America Inc. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gadot America Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Gadot America Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Welche Produkte kauft Gadot America Inc. ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gadot America Inc. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 170250 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fructose, chemisch rein, fest". Dieser HS-Code wurde insgesamt 263 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HTS CODE:1702.50.00.00.0 0 38 PALET (1520 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER PURCHASE ORDER: 813 CRYSTALLINE FRUCTOSE HTS CODE:1702.50.00.00.0 0 38 PALET (1520 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER PURCHASE ORDER: 813
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE:1702.50.00.00.00 PURCHASE ORDER: 811 DELIVERY ID: 291461 ORDER NO: 12319288
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00. 00 57 PALET 2280 BAGS OF 25 KG EACH BAGS STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER: PURCHASE ORDER: 812 CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00. 00 57 PALET 2280 BAGS OF 25 KG EACH BAGS STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER: PURCHASE ORDER: 812 CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00. 00 57 PALET 2280 BAGS OF 25 KG EACH BAGS STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER: PURCHASE ORDER: 812
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE: 170250 STATEMENT AS PER DECLARATION OF SHIPPER AND WITHOUT ANY RESPONSIBILITY OR LIABILITY TO THE CARRIER: ORDER NUMBER:12319180 DELIVERY ID 29146
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS SODE 1702.50.00.00.00 19 PALET (760 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) PURCHASE ORDER 806 DELIVERY ID 291205
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE 1702.50.00.00.00 19 PALE T (760 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) PURCHASE ORDER: 809
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE 1702.50.00.00.00 19 PALE T (760 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) PURCHASE ORDER: 807 DELIVERY ID: 291204 ORDER NO: 1231917 8
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE 1702.50.00.00.00 19 PALE T (760 BAGS OF 25 KG EACH BAGS) PURCHASE ORDER: 808 DELIVERY ID: 291203 ORDER NO: 123191 79
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00.00 PURCHASE ORDER 801 CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00.00 PURCHASE ORDER 801
  • CRYSTALLINE FRUCTOSE HS CODE 1702.50.00.00.00 PURCHASE ORDER 800

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Gadot America Inc. in Company Transparency

Kann Gadot America Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gadot America Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Gadot America Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Gadot America Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von Gadot America Inc.?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von Gadot America Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gadot America, Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 46 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von Gadot America Inc. in Company Transparency.

Welche Produkte verkauft Gadot America Inc.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gadot America Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 291815 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Salze und Ester der Citronensäure (ausg. anorganische oder organische Verbindungen von Quecksilber)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 34 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gadot America Inc. in Company Transparency

Kann Gadot America Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gadot America Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gadot America Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gadot America Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Gadot America Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Gadot America Inc. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gadot America Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gadot America Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Gadot America Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat Gadot America Inc. aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gadot America Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gadot America Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gadot America Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Hat Gadot America Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Gadot America Inc. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Gadot America Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon BlattNachhaltigkeit
Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gadot America Inc.?

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gadot America Inc.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

  • Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
  • Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
  • Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
  • Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gadot America Inc.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gadot America Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gadot America Inc. haben

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Gadot America Inc.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gadot America Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Gadot America Inc. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gadot America Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 170250, 291814) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Gadot America Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gadot America Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 291815, 291814) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Gadot America Inc.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gadot America Inc.?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gadot America Inc.:

1
Faravelli Inc.
2
Laboratorios Microsules Uruguay SA
3
Lubrizol Advanced Materials inc

Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gadot America Inc.?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gadot America Inc.:

1
Smile Seller International
2
Mampta Polycoats
3
Dromex International SA

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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