ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Garan Mfg. Corp.
An wen verkauft Garan Mfg. Corp.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Garan Mfg. Corp.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Garan Mfg. Corp.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Garan Mfg. Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Garan Mfg. Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Garan Mfg. Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sea Blue Textile Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 179 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Garan Mfg. Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Garan Mfg. Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Garan Mfg. Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Garan Mfg. Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Garan Mfg. Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Garan Mfg. Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sea Blue Textile Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Garan Mfg. Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Garan Mfg. Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Garan Mfg. Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Garan Mfg. Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Garan Mfg. Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 41 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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APSO22060125 BOYS 4-18 H ALLOWEEN GRAPHIC SHORT SLE EVE TEE.PURCHASE ORDER#P HF2210339 43 REP1 DATE: 25- 11-2021. GARAN PO#PHF221 033943 REP1 GARAN STYLE#F2 262140, HS CODE:61 10.20 INV NO:SBTL-GI-323/2022 DT :04/06/2022 EXP NO:00001 472-005351-2022 DT:04/06/2 022 APSO22060128 QUILT ED JOGGER.PURCHASE ORDER N O: HTF221032365 REP1, DA TE: 18-1-202 2, GARAN PO: HTF221032365 REP1, GARAN S TYL E NO:F2238821 HS CODE :6103.42 INV NO:PGL -GI-4 67/2022 DT:04/06/2022 EX P NO:0934-00 395-22 DT:04/0 6/2022 APSO22060116 GI RLS FRENCH TERRY PANT.GARA N PO: HTF221032285 REP ,STYLE NO:F2238891 HTS C ODE NO:61046 2 INV NO:JMS 22542 DT:04/06/2022 EXP NO:1 946-002395-2022 DT:04/ 06/2022 CONTRACT NO: JMS/ GRN/FALL-HOLI-2021 DT:27/1 1/2020
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APSO22060060 BABY UNISEX EZPZ KNIT HOODIE.PURCHASE ORDER:KOF221032974 REP3 DATE:25-11- 2021 GARAN PO:KOF221032974 REP3.GARA N STYLE#F2250400 F225040 HS CODE:'6111.20 IN V N O:SBTL-GI-302/2022 DT:01/0 6/2022 EXP NO:00001472-0 05317-2022 DT:01/06/2022 APSO220 60063 BABY UNISE X EZPZ FT SWEATSHIRT.PURCHASE ORDER:KOF221032995 R EP2. DATE:03-04- 2022 GA RAN PO:KOF221032995 REP2.G ARAN STYLE#F2250210 F225 0211 HS CODE:'6111.20 IN V NO:SBTL-GI-314/2022 DT:0 2/06/2022 EXP NO:0000133 6-000938-2022 DT:02/06/202 APSO 22060044 BOYS (E Z PEASY) SWEATSHIRT W KANGAROO PKT INFANT/TODDLE R., PURCHASE ORDER NO:MH F221032843 REP2, DATE: 18- 01-2022, GARAN PO:MHF221 032843 REP2, GARAN STYLE NO:F2251410 F2251411 HS C ODE:6110.20 INV NO :PGL-G I-463/2022 DT:01/06/2022 EXP NO:0934-0 0391-22 DT:0 1/06/2022 APSO22060077 GIRLS L S DRESS INFANT/T ODDLER., PURCHASE ORDER NO:2RF221033916 REP2, DA TE: 18-01-2022, GA RAN PO:2 RF221033916 REP2, GARAN STYLE NO:F 2252300 F2252301 HS CODE:6110.20 INV N O:PG L-GI-465/2022 DT:02/06 /2022 EXP NO:0934-00 393- 22 DT:02/06/2022 APSO220 60084 PURCHASE ORDER NO. SLF221033474 STYLE NO:F2 263S 2N,HTS CODE# 6209.20,6 203.42 INV NO:APL/GA RAN- 9/96/22 DT:02/06/2022 EX P NO:2962-009 433-2022 DT:0 2/06/2022 PURCHASE ORDER :GAR AN/APL-09/2021 DT:12/1 2/2021 APSO22060062 TB (EZ PEASY) LS STRIPE FREN CH RIB TEEINFA NT/TODDLER.P URCHASE ORDER: MHF221032 688 REP3. DATE:03-04-2022 GARAN PO:MHF221032688 REP3.GARAN STYLE#F2251201 HS CODE:6111.20 & 6110.20 INV NO:SBTL-GI-313/2022 DT:02/06/2022 EXP NO:000 01336-000936-2022 DT:02/06 /202 2
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READY-MADE GARMENTS
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READYMADE GARMENTS
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TG SOLID FRENCH TERRY DOLPHIN SHORT
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GIRLS KNIT TOP INFANT PULLOVER TODDLER PULLOVER
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INFANT 60% COTTON 40% POLYESTER KNIT PULLOVER BOYS 60%COTTON 40% POLYESTER KNIT PULLOVER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Garan Mfg. Corp. in Company Transparency
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- Kann Garan Mfg. Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Garan Mfg. Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Garan Mfg. Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Garan Mfg. Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Garan Mfg. Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Garan Mfg. Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Garan Mfg. Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Garan Mfg. Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Garan Mfg. Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Garan Mfg. Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Garan Mfg. Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Garan Mfg. Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Garan Mfg. Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Garan Mfg. Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Garan Mfg. Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Garan Mfg. Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Garan Mfg. Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Garan Mfg. Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Garan Mfg. Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 610342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Garan Mfg. Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Garan Mfg. Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Garan Mfg. Corp.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Garan Mfg. Corp.:
