ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gdm Spa
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gdm Spa, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Gdm Spa?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Gdm Spa identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "Онтэкс Ру" genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Gdm Spa in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Gdm Spa aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gdm Spa differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gdm Spa.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gdm Spa.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gdm Spa, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO "Онтэкс Ру"Tier-1 Kunde Cty TNHH Hayat Kimya Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gdm Spa stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gdm Spa beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gdm Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Gdm Spa ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gdm Spa eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Gdm Spa in Company Transparency
- Kann Gdm Spa in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gdm Spa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Gdm Spa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gdm Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gdm Spa?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 33 internationale Kunden von Gdm Spa identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cty TNHH Hayat Kimya Việt Nam genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 33 Kunden von Gdm Spa in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gdm Spa?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 131 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gdm Spa verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Rơ le an toàn dùng bảo vệ nguồn điện trong máy sản xuất tã, dòng điện tiêu thụ 24VDC/0.2A, hiệu PILZ, mới 100%/ SAFETY RELAY PNOZ S5 C 24VDC Động cơ điện xoay chiều không đồng bộ ba pha roto lồng sóc, hiệu WEG, model 112M-02, điện áp 230/400V, tần số 50/60Hz, công suất 4kW,dùng trong dây chuyền sx tã, mới 100%/ AC MOTOR 4 KW 230/400V 50 Hz Động cơ điện xoay chiều không đồng bộ ba pha roto lồng sóc, hiệu WEG, model 200L-02, điện áp 380-460V, tần số 50/60Hz, công suất 37kW, dùng trong dây chuyền sản xuất tã, mới 100%/ AC MOTOR
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ENGRE Z45 X DP182, 062X1/2 PARTS FOR WRAPPING MACHINE IN MANUFACTURING OF DIAPERS 8 PCS X EUR 83.60 P/PCS CODE B8E3HE4
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Đầu nối thanh cái, dùng trong tủ điện điều khiển máy sản xuất tã, bằng đồng, dòng điện 690V/1600A, mới 100%/ CONNECTION 1600A Bộ ngắt mạch tự động (MCB) 1 cực (không phải loại hộp đúc), dòng điện 500V/2A, hiệu EATON, dùng trong máy sản xuất tã dán, mới 100%/ CIRCUIT BREAKER 1P 2A D Bộ ngắt mạch tự động (MCB) 2 cực (không phải loại hộp đúc), dòng điện 415V/1A, hiệu EATON, dùng trong máy sản xuất tã dán, mới 100%/ CIRCUIT BREAKER 2P 1A C
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BỘ NGUỒN CUNG CẤP ĐIỆN LIÊN TỤC CHO MÁY SẢN XUẤT TÃ DÁN TRẺ EM, HIỆU GDM, MODEL B2318001114, DÒNG ĐIỆN 5VDC/6A, CÔNG SUẤT 30W, MỚI 100%.
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Bộ phận dẫn hướng, bằng nhôm (bộ phận của dây chuyền sản xuất tã dán em bé), hiệu NADELLA, model C4RCL , kích thước 114x42x36mm, bằng nhôm, mới 100%/ SLIDER C4RCL 24 06 114 Bộ phận dẫn hướng tuyết tính hình trụ (bp của dây chuyền sản xuất tã dán em bé),hiệu NADELLA, model FRN 22EI, kích thước 52x32mm, đường kính trong lõi quay 10mm, bằng nhôm,mới 100%/GUIDE ROLL FRNR 32 Bộ phận bôi trơn tự động cho bộ tuyến tính (bộ phận của dây chuyền sản xuất tã dán em bé), hiệu HEPCO, model LB-44 C, kích thước 38x17x20mm, bằng thép, mới 100%/ LUBRIFICATOR HEPCO LB-44 C
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BIẾN TẦN DÙNG CHO HỆ THỐNG BĂNG TẢI TRONG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT TÃ DÁN EM BÉ, HIỆU SINAMICS, MODEL G120 CU240E-2 PN, DÒNG ĐIỆN 480V, 250KW, MỚI 100% BỘ MÃ HÓA QUAY TĂNG DẦN, PHỤ TÙNG CỦA MÁY SẢN XUẤT TÃ DÁN EM BÉ, HIỆU GDM, MODEL B2336002070, DÒNG DIỆN 30V, 10A, MỚI 100%
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THIẾT BỊ ĐIỀU KHIỂN HIỆU SINAMICS, MODEL G120 CU240E-2 PN, DÒNG ĐIỆN 24V, 1.5A, KÍCH THƯỚC 199X73X39 (MM)
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CẢM BIẾN ĐO KHOẢNG CÁCH VẬT THỂ BẰNG CẢM ỨNG ĐIỆN TỪ, HIỆU TELAMECANI, MODEL XS1N05NA310, ĐƯỜNG KÍNH 5MM, DÀI 42MM, KHOẢNG CÁCH ẢM ỨNG 1 MM, DÒNG ĐIỆN 24VDC, 100MA, MỚI 100% CẢM BIẾN ĐO KHOẢNG CÁCH VẬT THỂ BẰNG CẢM ỨNG ĐIỆN TỪ, HIỆU ADVANCE TECH, MODEL B01BHYMRSU, ĐƯỜNG KÍNH 12MM, DÀI 65MM, KHOẢNG CÁCH CẢM ỨNG 4MM, DÒNG ĐIỆN 24VDC, 200MA, MỚI 100%
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛИНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОДГУЗНИКОВ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ АТ300: ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХ.ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛИНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОДГУЗНИКОВ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ АТ300, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ:
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ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХ.OБСЛУЖИВАНИЯ ЛИНИИ ПO ПРOИЗВOДСТВУ ПOДГУЗНИКOВ ДЛЯ ВЗРOСЛЫХ АТ300: ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМOНТА И ТЕХ.OБСЛУЖИВАНИЯ ЛИНИИ ПO ПРOИЗВOДСТВУ ПOДГУЗНИКOВ ДЛЯ ВЗРOСЛЫХ АТ300:
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gdm Spa in Company Transparency
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- Kann Gdm Spa in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gdm Spa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gdm Spa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gdm Spa heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gdm Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gdm Spa ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gdm Spa durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gdm Spa aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Gdm Spa über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gdm Spa aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gdm Spa einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gdm Spa durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gdm Spa an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Gdm Spa aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Gdm Spa einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Gdm Spa in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gdm Spa?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gdm Spa
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gdm Spa
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gdm Spa gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gdm Spa haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gdm Spa?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gdm Spa generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gdm Spa auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gdm Spa (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 761699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gdm Spa auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gdm Spa (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gdm Spa?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gdm Spa:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gdm Spa?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gdm Spa:
