ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Geese International
Bei wem kauft Geese International ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Geese International ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Geese International ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Geese International?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Geese International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Geese International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Geese International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Geese International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Geese International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Geese International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde AM Logistics & Shipping Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Geese International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Geese International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Geese International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Geese International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Geese International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma AM Logistics & Shipping Co., Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von Geese International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Geese International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Geese International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300420 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Arzneiwaren, Antibiotika enthaltend, dosiert "einschl. solcher, die über die Haut verabreicht werden" oder in Aufmachungen für den Einzelverkauf (ausg. Penicilline oder ihre Derivate [mit Penicillansäuregerüst] oder Streptomycine oder ihre Derivate enthaltend)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 264 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CICATRIN 20GM POWDERAS PER NOC FROM MOH ASSORTED MEDICINE FORTUM INJ 1GM (DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC). ASSORTED MEDICINE DISPRINE TAB AMPICLOX 500MG CAP VTAB 2MG TAB ALDOMET 250MG TAB GYNAECOSID TAB ZYLORIC 100MG TAB DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC).
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AMPICLOX 500 MG CAPS. CAC 1000 PLUS CICATRIN 20GM POWDER.
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ASSORTED MEDICINE AUGMENTIN INTRAVENOUS 1.2G (DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC). ASSORTED MEDICINE ALDOMET 250MG TAB MODURETIC 550MG TAB SEMETIL 5MG TAB STUGERON TAB DISPRIN TAB DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC).
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ASSORTED MEDICINE ALDOMET 250MG TAB PRIMOLUT N 5MG TAB PROVIRON 25MG TAB DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC). ASSORTED MEDICINE CICATRIN 20MG POWDER (DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC).
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ESSENTIAL GOODS SINEMET 25250MG TAB NEUROBION TAB PRIMOLUT N 5MG MODURETIC 550MG TAB GYNAECOSID TAB PROVIRON 25MG TAB ALDOMET 250MG TAB DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC). ESSENTIAL GOODS BONJELA 10MG GEL (DETAIL AS PER INVPLISTDGH NOC).
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ESSENTIAL GOODS V- TAB 2MG TAB TECRAL 200 TAB PRIMOLUT N 5MG TAB NEUROBION TAB PROVIRON 25MG TAB/DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). ESSENTIAL GOODS TESTOVIRON DEPOT 250MG INJ(DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). ESSENTIAL GOODS TEARS NATRALE II 15 ML EYE DROPS MYDRIACYL 1% EYE DROP/AS PER INVOICE PL AND NOC OF DG HEALTH
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ESSENTIAL GOODS SINEMET 25/250MG TAB ZYLORIC 100MG TAB TECRAL 200 TAB PRIMOLUT N 5MG TAB NATRILIX SR 1.5 MG TAB/DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). ESSENTIAL GOODS FORTUM 1MG INJECTION AUGMENTIN INTRAVENOUS 1.2 G (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC).
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ESSENTIAL GOODS ALDOMET 250MG TAB NEUROBION TAB MEDURETIC 5/50MG TAB PRIMOLUT N 5MG TAB STUGERON TAB PROVIRON 25MB TAB O P TABLETS/DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). ESSENTIAL GOODS MYDRIACYL 1% EYE DROP TEARNATURALE II EYE DROPS. (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC).
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ESSENTIAL GOODS ALDOMET 250 MG TAB PRIMOULT N 5MG TAB NEUROBION TAB GLUCOPHAGE 500MG TAB SINEMET 25/250MG TAB. ESSENTIAL GOODS UROGRAFIN 76% INJ 20ML (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). ESSENTIAL GOODS MYDRIACYL 1% EYE DROP TEARS NATURALE II 15ML EYE DROPS (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC).
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HEALTH CARE PRODUCTS UROGRAFIN 76% INJ 20ML PLIVIL2ML INJ I.M/SLOW I.V (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). HEALTH CARE PRODUCTS TEARS NATURALE II 15ML EYE DROP MYDRIACYL 1% EYE DROP (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC). HEALTH CARE PRODUCTS ALDOMET 250MG TAB O P TABLET NEUROBION TAB MODURETIC 5/50 TAB PRIMOLUT N 5MG TAB STUGERON TAB (DETAIL AS PER INV/PLIST/DGH NOC).
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Geese International in Company Transparency
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- Kann Geese International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Geese International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Geese International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Geese International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Geese International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Geese International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Geese International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
- Hat Geese International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Geese International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Geese International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Geese International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Geese International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Geese International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Geese International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Geese International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Geese International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300420, 610339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Geese International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Geese International:
