ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Global Fries bv

Q: An wen verkauft Global Fries bv?

In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von Global Fries bv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Congelados Import C.A genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,1 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Global Fries bv?

Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Panama . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 83 Warensendungen geliefert.

Westvleterenstraat 25A 8640 Vletere Vleteren NA 8640 BE 3257409120

Zuletzt aktualisiert: 3. März 2026

Import

Export

Bei wem kauft Global Fries bv ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Global Fries bv?

An Congelados Import C.A
Zona Industrial Carabobo 4Ta Transversal Galpon FA 2003 Valencia, VE

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,1 %

73 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Global Fries bv ein?

HS-Code: 200410
Kartoffeln, zubereitet oder haltbar gemacht (anders als mit Essig oder Essigsäure), gefroren

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Global Fries bv?

HS-Code: 200410
Kartoffeln, zubereitet oder haltbar gemacht (anders als mit Essig oder Essigsäure), gefroren

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

231

6 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Global Fries bv ein?

in Frankreich

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

375,7 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Global Fries bv?

nach Panama

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

19,7 %

Gewicht der Sendungen:

3.100 t

19 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Global Fries bv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Global Fries bv aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Global Fries bv differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Global Fries bv.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Global Fries bv.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Global Fries bv verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Global Fries bv, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Congelados Import C.A

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Global Fries bv stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Global Fries bv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Global Fries bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Global Fries bv ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Global Fries bv eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 200410 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Kartoffeln, zubereitet oder haltbar gemacht (anders als mit Essig oder Essigsäure), gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Global Fries bv in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Global Fries bv?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von Global Fries bv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Congelados Import C.A genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Panama. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 83 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 73 Kunden von Global Fries bv in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Global Fries bv?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Global Fries bv verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 200410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kartoffeln, zubereitet oder haltbar gemacht (anders als mit Essig oder Essigsäure), gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 231 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

CARTONS X FRIES PA FRIES US X KG SYSCO TOTAL CARTONS GROSS WEIGHT KGS CONSIGNEE ORDER NUMBER VO

CARTONS CRINKLE FROZEN FRIES AGRINA PR EMIUM X KG CARTONS X FRIES SF AGR INA PR X KG COATED CARTONS SHOESTRIN G FROZEN FRIES AGRINA CLASSIC X KG CARTONS STRAIGHT CUT F. FRIES PA AGRINA C LAS. X KG CARTONS SHOESTRING FROZEN FR IES AGRINA CLASSIC X KG TOTAL CART ONS GROSS WEIGHT . KGS CONS IGNEE ORDER NUMBER VO

CARTONS X SUPER CRUNCHY FRIES AGRI NA PREM. X KG CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES AGRINA CLASSIC X KG CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES AGRINA CLAS. X KG CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES AGRINA CLASSIC X KG CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES AGRINA CLAS. X KG TOTAL CARTONS GROSS WEIGHT KGS CONSIGNEE ORDER NUMBER VO

CARTONS X SUPER CRUNCHY FRIES AGRI NA PREM. X KG CARTONS SHOESTRING FROZE N FRIES AGRINA CLASSIC X KG CARTON S STRAIGHT CUT FROZEN FRIES AGRINA CLAS. X KG CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES AGRINA CLASSIC X KG CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES AGRINA CLAS. X KG TOTA L CARTONS GROSS WEIGHT . KGS CONSIGNEE ORDER NUMBER VO

1. КАРТОФЕЛЬ ФРИ BART’S GOURMET, ЗАМОРОЖЕННЫЙ , ПРЯМОЙ НАРЕЗКИ 1. КАРТОФЕЛЬ ФРИ ЗАМОРОЖЕННЫЙ 07 BART’S TRAD , ПРЯМОЙ НАРЕЗКИ 1. СУПЕРХРУСТЯЩАЯ КАРТОШКА ФРИ -АА-BRAT'S GOUR 4X2.5

1. 7X7 СУПЕР ХРУСТЯЩИЙ КАРТОФЕЛЬ ФРИ-A-SF-BART’S GOURMET 1. КАРТОФ. ДОЛЬКИ СО СПЕЦИЯМИ BARTS GOURMET

108 CARTONS CRINKLE FROZEN FRIES 02 AGRINA PR EMIUM 4X25KG 432 CARTONS SHOESTRING FROZEN F RIES 07 AGRINA CLASSIC 4X25KG 1680 CARTONS S TRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 4X25 KG 108 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AG RINA CLASSIC 10X1KG 120 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 10X1KG TOTAL 2 448 CARTONS GROSS WEIGHT 25850.88 KGS 200410 10 CONSIGNEE ORDER NUMBER VO252232

108 CARTONS CRINKLE FROZEN FRIES 02 AGRINA PREMIUM 4X25KG 432 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AGRINA CLASSIC 4X25KG 1680 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 4X25 KG 108 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AG RINA CLASSIC 10X1KG 120 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 10X1KG TOTAL 448 CARTONS GROSS WEIGHT 25850.88 KGS 200410 10 CONSIGNEE ORDER NUMBER VO252232

324 CARTONS CRINKLE FROZEN FRIES 02 AGRINA PREMIUM 4X2,5KG 540 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AGRINA CLASSIC 4X2,5 KG 1200 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 4X2,5KG 108 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AGRINA CLASSIC 10X1KG 240 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 10X1KG TOTAL 2412 CARTONS, GROSS WEIGHT 25470.72 KG S 20041010 CONSIGNEE ORDER NUMBER: VO251731

324 CARTONS CRINKLE FROZEN FRI ES 02 AGRINA PREMIUM 4X2,5KG 540 CARTONS SHOESTRING FROZEN FRIES 07 AGRINA CLASSIC 4X2,5 KG 1200 CARTONS STRAIGHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 4X2,5KG 108 CARTONS SHOESTRI NG FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS SIC 10X1KG 240 CARTONS STRAI GHT CUT FROZEN FRIES 07 AGRINA CLAS. 10X1KG TOTAL 2412 CAR TONS, GROSS WEIGHT 25470.72 KG S 20041010 CONSIGNEE ORDER NUMBER: VO251731

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Global Fries bv in Company Transparency
Kann Global Fries bv in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Global Fries bv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Global Fries bv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Global Fries bv heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Global Fries bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Global Fries bv ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Global Fries bv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Global Fries bv über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Global Fries bv aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Global Fries bv einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Global Fries bv durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Global Fries bv an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Global Fries bv?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Global Fries bv

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Global Fries bv

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Global Fries bv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Global Fries bv haben

Wer sind die Wettbewerber von Global Fries bv?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Global Fries bv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Global Fries bv auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Global Fries bv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Global Fries bv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Global Fries bv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200410, 071010) oder auch nach Top-Produktbegriffen.