ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Global Pacific Resources Inc.
Bei wem kauft Global Pacific Resources Inc. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Global Pacific Resources Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Global Pacific Resources Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Global Pacific Resources Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Global Pacific Resources Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Global Pacific Resources Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Global Pacific Resources Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Indah Paper Industries Sdn. Bhd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Global Pacific Resources Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Global Pacific Resources Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Global Pacific Resources Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Global Pacific Resources Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Global Pacific Resources Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 470321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Halbstoffe, chemisch, aus Nadelholz "Natron- oder Sulfatzellstoff", halbgebleicht oder gebleicht (ausg. solche zum Auflösen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Global Pacific Resources Inc. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Global Pacific Resources Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 58 internationale Kunden von Global Pacific Resources Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Indah Paper Industries Sdn. Bhd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 56 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 58 Kunden von Global Pacific Resources Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Global Pacific Resources Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Global Pacific Resources Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 480421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kraftsackpapier, weder gestrichen noch überzogen, in Rollen mit einer Breite > 36 cm, ungebleicht (ausg. Waren der Pos. 4802, 4803 oder 4808)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 93 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 40' HC CONTAINER UNBLEACHED SACK KRAFT AS PER OC NUMBER 0736961 GROSS WEIGHT: 25.475 MT NO. OF ROLLS: 25 ROLLS MEASUREMENT: 28.31 8 CBM CIF PORT KLANG, MALAYSIA CERS: AC1491 202309112889623
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SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S CERS AC1491202309252923564 3 X 40 HC CONTAINERS BLEACHED SACK KRAFT PAPER CONTRACT NO. 207518 GROSS WEIGHT 77.095 MT NO. OF ROLLS 73 ROLLS MEASUREMENT 83.280 CBM CFR SHANGHAI, CHINA FREIGHT PREPAID 14 CALENDAR DAYS FREE DETENTION AT DESTINATIONS EIN 839009040RC0001 CONTACT XU WEI EMAIL SH_KAILUN126.COM IS PROVIDED BY THE SHIPPER FOR REFERENCE ONLY, AND THE CARRIER SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY DISPUTE BETWEEN THE MERCHANTS. IS REQUESTED BY THE SHIPPER SHALL NOT BE REGARDED AS A DECLARATION OF CARGO VALUE.
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SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S CERS AC1491202308212840407 OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 207401 GROSS WEIGHT 96.852 MT NO. OF ROLLS 119 ROLLS MEASUREMENT 111.040 CBM CFR SHANGHAI, CHINA 14 CALENDAR DAYS FREE DETENTION AT DESTINATION CONTACT TRACY MILNER EIN 839009040RC0001 CONTACT ALAN YOU EMAIL ALANYOU0357163.COM USCI 91330402MA2CUALN42 THE CONTRACT NUMBER IS PROVIDED BY THE SHIPPER FOR REFERENCE ONLY, AND THE CARRIER SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY DISPUTE BETWEEN THE MERCHANTS. THE TRADING TERM IS REQUESTED BY THE SHIPPER SHALL NOT BE REGARDED AS A DECLARATION OF CARGO VALUE. SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S SACK KRAFT PAPER UNCOATED BLEACHED IN ROLLS/S
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OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205663 & 205666 OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205663 & 205666 OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205663 & 205666
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OFF GRADE UNBLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205575 OFF GRADE UNBLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205575 OFF GRADE UNBLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO. 205575
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ROLLS OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER CONTRACT NO.:203762 GROSS WEIGHT: 125.744 MT NO. OF ROLLS 129 ROLLS MEASUREMENT: 138.800 CBM CFR SHANGHAI, CHINA CERS: AC1491202304032497250 EIN 839009040RC0001 CONTACT: MR HU EMAIL: SH`KAILUN 163.COM USCI: 913100001322344828 FREIGHT PREPAID ROLLS ROLLS
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OFF GRADE BLEACHED SACK KRAFT AS PER OC NUMBER 203898 GROSS WEIGHT: 25.050 MT NO. OF ROLLS 24 ROLLS MEASUREMENT: 28.318 CBM CIF PORT KLANG, MALAYSIA CERS: AC1491202304032495602 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID ROLLS
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OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER OFF GRADE BLEACHED KRAFT PAPER
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UNBLEACHED SACK KRAFT AS PER OC NUMBER 0622402 GROSS WEIGHT: 25.706 MT NO. OF ROLLS: 26 ROLLS MEASUREMENT: 28.318 CBM CIF PORT KLANG, MALAYSIA HS CODE: 480421 CERS: AC1491202208051898672 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID ROLLS
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BLEACHED (PRIME) BLEACHED (PRIME) BLEACHED (PRIME)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Global Pacific Resources Inc. in Company Transparency
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- Kann Global Pacific Resources Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Global Pacific Resources Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Global Pacific Resources Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Global Pacific Resources Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Global Pacific Resources Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Global Pacific Resources Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Global Pacific Resources Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Global Pacific Resources Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Global Pacific Resources Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Global Pacific Resources Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Global Pacific Resources Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Global Pacific Resources Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Global Pacific Resources Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Global Pacific Resources Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Global Pacific Resources Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Global Pacific Resources Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Global Pacific Resources Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Global Pacific Resources Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Global Pacific Resources Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Global Pacific Resources Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Global Pacific Resources Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 470321, 480421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Global Pacific Resources Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Global Pacific Resources Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 480421, 480429) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Global Pacific Resources Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Global Pacific Resources Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Global Pacific Resources Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Global Pacific Resources Inc.:
