ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Glowstar
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Glowstar, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Glowstar?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 134 internationale Lieferanten von Glowstar identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pluczenik Diamond Company nv genannt, welche 32 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 125 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 134 Lieferanten von Glowstar in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Glowstar aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Glowstar differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Glowstar.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Glowstar.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Glowstar, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pluczenik Diamond Company nvTier-1 Kunde Gemological Research (Thailand) Co.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Glowstar stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Glowstar beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Glowstar, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Glowstar ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Glowstar eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 603 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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RE IMP CPD INV NO.EXHI-31/24-25 PB I IF MM 6.87 * 4.14 * 2.58 GIA 2487698005 PCS 1 Exhibition RE IMP CPD INV NO.EXHI-31/24-25 RBC L IF MM 6.67 - 6.72 * 4.08 GIA 2467612732 PCS 1 Exhibition RE IMP CPD INV NO.EXHI-31/24-25 SMB F SI1 MM 6.14 * 6.11 * 4.47 GIA 2486800209 PCS 1 Exhibition
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 167949 DT.27/05/2024)
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 166632 DT.09/05/2024) ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 166632 DT.09/05/2024)
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RE IMP CPD INV NO CON/152/23-24 EM F-SI1 MES 6.42*4.40*2.94GIA 2484053428 1 PCS RE IMP CPD INV NO CON/152/23-24 RBC D-VVS1 MES 4.69-4.73*2.98 GIA 7486128434 1 PCS RE IMP CPD INV NO CON/152/23-24 RBC D-VVS1 MES 5.90-5.95*3.72 GIA 2487266638 1 PCS
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 163214 DT.06/03/2024)
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RE IMP CPD INV NO CON/145/23-24 RBC F-IF MES 4.79-4.82*3.01GIA 2457712718 1 PCS RE IMP CPD INV NO CON/188/23-24 CMB G-SI2 MES 5.25*5.19*3.48GIA 6425620505 1 PCS RE IMP CPD INV NO CON/188/23-24 RBC I-I1 MES 6.09-6.24*4.04GIA 7421826494 1 PCS
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 162910 DT.29/02/2024) ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 162910 DT.29/02/2024)
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 161864 DT.15/02/2024)
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 161653 DT.13/02/2024) ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 161653 DT.13/02/2024)
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO. AE 161287 DT.06/02/2024)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Glowstar in Company Transparency
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- Kann Glowstar in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Glowstar steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Glowstar gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Glowstar, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Glowstar?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 317 internationale Kunden von Glowstar identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gemological Research (Thailand) Co. genannt, welche 92 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Thailand. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 321 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 317 Kunden von Glowstar in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Glowstar?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Glowstar verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.200 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CPD RBC G VS2 MM 4.36 - 4.38 * 2.76 GIA
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CUT & POLISHED DIAMONDS RBC G-SI2 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC H-SI2 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC F-SI2 MM
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CUT & POLISHED DIAMONDS PB G-SI2 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC I-VS2 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC D-SI1 MM
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CPD RBC K VS2 MM 4.83 - 4.87 * 2.99 IGI631402548 Pcs 1 ON CONSIGNMENT
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C&P DIAMONDS RBC F VVS2 MM 5.82 - 5.85* 3.65 GIA 6491427511 On ConsignmentPcs 1
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CPD RBC J VVS1 MM 4.69 - 4.72 * 2.93 IGI CPD SMB J VS2 MM 5.03 * 4.88 * 3.63 GIA CPD CMB G VS2 MM 4.82 * 4.75 * 3.17 GIA
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CUT & POLISHED DIAMONDS RBC K-SI1 MM CUT & POLISHED DIAMONDS OB G-SI1 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC F-VS2 MM
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CPD RBC K IF MM 4.67-4.71*2.96 IGI 60730
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CPD RBC K VS1 MM 4.91-4.94*3.10 IGI 6073
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CUT & POLISHED DIAMONDS RBC E-SI2 MM CUT & POLISHED DIAMONDS RBC H-SI2 MM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Glowstar in Company Transparency
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- Kann Glowstar in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Glowstar steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Glowstar gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Glowstar heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Glowstar, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Glowstar ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Glowstar durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Glowstar aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Glowstar über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Glowstar aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Glowstar einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Glowstar durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Glowstar an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Glowstar aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Glowstar einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Glowstar in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Glowstar?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Glowstar
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Glowstar
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Glowstar gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Glowstar haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Glowstar?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Glowstar generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Glowstar auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Glowstar (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Glowstar auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Glowstar (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Glowstar?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Glowstar:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Glowstar?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Glowstar:
