ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Golden Dragon Foods Co., Ltd.
Bei wem kauft Golden Dragon Foods Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Golden Dragon Foods Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Golden Dragon Foods Co., Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Golden Dragon Foods Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Golden Dragon Foods Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Golden Dragon Foods Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Golden Dragon Foods Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Golden Dragon Foods Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde N.A.Trading Co.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Golden Dragon Foods Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden Dragon Foods Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden Dragon Foods Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Golden Dragon Foods Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden Dragon Foods Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zubereitungen zum Herstellen von Würzsoßen und zubereitete Würzsoßen sowie zusammengesetzte Würzmittel (ausg. Sojasoße, Tomatenketchup und andere Tomatensoßen, Senf und Senfmehl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Golden Dragon Foods Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 53 internationale Kunden von Golden Dragon Foods Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma N.A.Trading Co. genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 763 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 53 Kunden von Golden Dragon Foods Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 43 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden Dragon Foods Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sojasoße". Dieser HS-Code wurde insgesamt 109 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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RICE STICK (S) 30X14OZ. RICE STICK (M) 30X14OZ. RICE STICK (L) 30X14OZ. RICE STICK (XL) 30X14OZ. HARMONIZE CODE: 1902.19
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PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 24X16OZ. HARMONIZE CODE: A2005.90.9700 PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 12X24OZ. HARMONIZE CODE: A2005.90.9700 PICKLED SOUR BAMBOO SHOOT IN BRINE 6X4IB HARMONIZE CODE: 2005.90.6000 DRIED BAMBOO SHOOT 50X3.5OZ. HARMONIZE CODE: 2005.90.6000
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PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 24X16 OZ. HARMONIZE A2005.90.9700 PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 12X24 OZ. HARMONIZE A2005.90.9700 PEELED SPLIT MUNG BEAN 10X4 LBS. HARMONIZE A0713.31.4000 MUNG BEAN 50X12 OZ. HARMONIZE A0713.31.4000 TAPIOCA PEARL (S) 50X12 OZ. HARMONIZE 1903.00.4000
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SOY BEAN SAUCE
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PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 24X16OZ. H.S. CODE 2006.00.3000 PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 12X24OZ. H.S. CODE A2001.90.3800 PICKLED GINGER SLICE IN BRINE 24X16OZ. H.S. CODE : A2005.90.9700 PICKLED MANGO IN BRINE 6X4LBS . H.S. CODE 2008.99.4000 PICKLED MANGO IN BRINE 12X2LBS. H.S. CODE 2008.99.4000 PICKLED MANGO IN BRINE 12X24OZ. H.S. CODE 2008.99 .4000 INSTANT TOM YUM SOUP PASTE 24X8OZ. H.S. CODE A0910.99.6000 INSTANT TOM YUM SOUP PASTE 24X16OZ. H.S. CODE A0910.99.6000 PEPPER SA-TE SAUCE 24X8OZ. H.S. CODE A0910.90.600 0 PEPPER SA-TE SAUCE 24X16OZ. H.S. CODE A09 10.90.6000 PEPPER SA-TE SAUCE 6X4LBS. H.S. CODE A0910.90.6000 CRAB PASTE WITH SOYA BEAN OIL 48X7OZ. H.S. CODE :1605.10.2090 FRIED GARLIC 12X17.5OZ. H.S. CODE A2005.90.9700 FRIED GARLIC 24X8OZ. H.S. CODE A2005.90.9700 FRIED ONION 12X17.5OZ. H.S. CODE 2005.90.2000 FRIED ONION 24X8OZ. H.S. CODE 2005.90.2000 SALTED RADISH WHOLE 30X16OZ. H.S. CODE 200 5.90.9700 SALTED RADISH STRIP 30X16OZ. H.S. CODE 2005.90.9700 SWEETEN RADISH WHOLE 30X16 OZ. H.S. CODE 2005.90.9700 SWEETEN RADISH STRIP 30X16OZ. H.S. CODE 2005.90.9700 ESSENCE ORANGE FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S. CODE A210 6.90.9998
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CANNED COCONUT MILK
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PICKLED RHIZOME (KRACHAI ) IN BRINE 24X16OZ. HARMONIZED CODE 2006.00.3000 PICKLED CHILLI IN BRINE 24X16OZ. HARMONIZED CODE A2005.90 .9700 PICKLED GINGER SLICE IN BRINE 24X16OZ. HARMONIZED CODE A2005.90.9700 PICKLED SOUR MUSTARD IN BRINE 36X10.5OZ. HARMONIZED CODE : 2005.90.9700 SWEET CHILLI SAUCE FOR CHICKEN 24X10OZ. HARMONIZED CODE 2103.90.9051 SWEET CHILLI SAUCE FOR SPRING ROLL 12X25OZ. HARMONIZED CODE 2103.90.9051 SWEET CHILLI SAUCE FOR SPRING ROLL 24X10OZ. HARMONIZED CODE 210 3.90.9051 INSTANT TOM YUM SOUP PASTE 24X16OZ. HARMONIZED CODE A0910.99.6000 INSTANT TOM YUM SOUP PASTE 24X8OZ. HARMONIZED CODE A091 0.99.6000 GROUND CHILLI & GARLIC IN OIL 24X16 OZ. HARMONIZED CODE 2005.99.9700 GROUND CHI LLI & GARLIC IN OIL 24X8OZ. HARMONIZED CODE : 2005.99.9700 PEPPER SA-TE SAUCE 24X16OZ. HARMONIZED CODE A0910.90.6000 PEPPER SA-TE SAUCE 24X8OZ. HARMONIZED CODE A0910.90.6000 PICKLED MANGO IN BRINE 6X4LBS. HARMONIZED CODE : 2008.99.4000 PICKLED MANGO IN BRINE 12X2LBS . HARMONIZED CODE 2008.99.4000 PICKLED MANGO IN BRINE 24X16OZ. HARMONIZED CODE 2008.99 .4000 SALTED RADISH WHOLE 30X16OZ. HARMONIZED CODE 2005.90.9700 SALTED RADISH STRIP 30X1 6OZ. HARMONIZED CODE 2005.90.9700 SWEETEN RADISH WHOLE 30X16OZ. HARMONIZED CODE 2005.9 0.9700 SWEETEN RADISH STRIP 30X16OZ. HARMONIZED CODE 2005.90.9700 ALUM 100X7OZ.7615.19.7 030 PALM SUGAR 30X16OZ. HARMONIZED CODE 200 8.92.9094 PALM SUGAR 24X16OZ. HARMONIZED CODE : 2008.92.9094 PALM SUGAR 12X2LBS. HARMONIZED CODE 2008.92.9094 PALM SUGAR 24X1.43LBS. HARMONIZED CODE 2008.92.9094 FRIED ONION 24 X8OZ. HARMONIZED CODE 2005.90.2000 ESSENCE PANDAN FLAVOR 8X(24X60ML.) HARMONIZED CODE A2106.90.9998 ESSENCE COCONUT FLAVOR 8X(24X60 ML.) HARMONIZED CODE A2106.90.9998
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PICKLED MAYOM IN BRINE 24X16OZ.
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PICKLED LOTUS ROOTLET IN BRINE 12X24OZ. H.S.CODE: A2001.90.3800 PICKLED LOTUS ROOTLET (SWEET & SOUR) IN BRINE 24X16OZ. H.S.CODE: A2001. 90.3800 PICKLED MANGO IN BRINE 12X2LBS. H.S.CODE: 2008.99.4000 PICKLED MANGO IN BRINE 12X2 4OZ. H.S.CODE: 2008.99.4000 INSTAN TOM YUM SOUP PASTE 24X16OZ. H.S.CODE: A0910.99.6000 INS TAN TOM YUM SOUP PASTE 24X8OZ. H.S.CODE: A091 0.99.6000 GROUND CHILLI & GARLIC IN OIL 24X16 OZ. H.S.CODE: 2005.99.9700 GROUND CHILLI & GARLIC IN OIL 24X8OZ. H.S.CODE: 2005.99.9700 PEPPER SA-TE SAUCE 24X16OZ. H.S.CODE: A0910.90. 6000 PEPPER SA-TE SAUCE 24X8OZ. H.S.CODE: A09 10.90.6000 CRAB PASTE WITH SOYA BEAN OIL 48X7 OZ. H.S.CODE: 1605.10.2090 FRIED GARLIC 24X8O Z. H.S.CODE: A2005.90.9700 FRIED GARLIC 48X3. 5OZ. H.S.CODE: A2005.90.9700 FRIED ONION 48X8 OZ. H.S.CODE: 2005.90.2000 FRIED ONION 48X3.5 OZ. H.S.CODE: 2005.90.2000 PALM SUGAR 24X16OZ . H.S.CODE: 2008.92.9094 PALM SUGAR 12X2LBS. H.S.CODE: 2008.92.9094 ESSENCE BANANA FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106.90.9998 ESSENCE PANDAN FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106.90 .9998 ESSENCE COCONUT FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S .CODE: A2106.90.9998 ESSENCE VANILLA FLAVOR 8 X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106.90.9998 ESSENCE J ACKFRUIT FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106. 90.9998 ESSENCE DURIAN FLAVOR 8X(24X60ML.) H. S.CODE: A2106.90.9998 ESSENCE ORANGE FLAVOR 8 X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106.90.9998 ESSENCE MANGO FLAVOR 8X(24X60ML.) H.S.CODE: A2106.90.9 998
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1375 CARTONS OF TEMP. -18C FZ. BANANA LEAVES (REGULAR)-XL 30X16OZ. HS CODE:1404.90.00 00 FZ. BANANA LEAVES (SPECIAL)20X16OZ. HS CODE:1404.90.0000
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Golden Dragon Foods Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Golden Dragon Foods Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Golden Dragon Foods Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Golden Dragon Foods Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Golden Dragon Foods Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden Dragon Foods Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Golden Dragon Foods Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Golden Dragon Foods Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Golden Dragon Foods Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Golden Dragon Foods Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Golden Dragon Foods Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Golden Dragon Foods Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Golden Dragon Foods Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Golden Dragon Foods Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Golden Dragon Foods Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Golden Dragon Foods Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Golden Dragon Foods Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Golden Dragon Foods Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden Dragon Foods Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Golden Dragon Foods Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210390, 210410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden Dragon Foods Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Golden Dragon Foods Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210310, 200599) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden Dragon Foods Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Golden Dragon Foods Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Golden Dragon Foods Co., Ltd.:
