ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Golden Island Ltd.

Q: An wen verkauft Golden Island Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Golden Island Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Quốc Tế Thời Trang Việt Nam genannt, welche 58 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,3 %. HS-Codes: 69.

Unit No. 12 ON 13th Floor, Houston Centre, No. 63 Mody Road, Tsim Sha Tsui East, Kowloon, H.K

Zuletzt aktualisiert: 28. November 2024

Import

Export

Bei wem kauft Golden Island Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Golden Island Ltd.?

An Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Quốc Tế Thời Trang Việt Nam
Lô D2, Kcn Tràng Duệ, Xã Hồng Phong, Huyện AN Dương, Thành Phố Hải Phòng, Việt Nam VN

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,3 %

10 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Golden Island Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Golden Island Ltd.?

HS-Code: 640620
Laufsohlen und Absätze von Schuhen, aus Kautschuk oder Kunststoff

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

495

231 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Golden Island Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Golden Island Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

1.779

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

817,1 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Golden Island Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Golden Island Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Golden Island Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Golden Island Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Golden Island Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Golden Island Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Golden Island Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Quốc Tế Thời Trang Việt Nam

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Golden Island Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden Island Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Golden Island Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Golden Island Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Golden Island Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Quốc Tế Thời Trang Việt Nam genannt, welche 58 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.779 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Golden Island Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Golden Island Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 231 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden Island Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Laufsohlen und Absätze von Schuhen, aus Kautschuk oder Kunststoff". Dieser HS-Code wurde insgesamt 495 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Băng chuyền sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XIN YING, model XY-800E; dài 52.7m; công suất 1.5KW, điện áp 380V; sản xuất 11/2019. Hàng mới 100% Lò gia nhiệt hồng ngoại tuần hoàn dài 1.5m sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XING YANG ; model XY-791; công suất 6KW, điện áp 380V ; sản xuất 10/2019. Hàng mới 100% Lò gia nhiệt hồng ngoại tuần hoàn dài 2.5m sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XING YANG ; model XY-791; công suất 12KW, điện áp380V; sản xuất 10/2019. Hàng mới 100%

Băng chuyền bằng cao su sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XIN YING, model XY-800A; dài 18m; công suất 1.5KW, điện áp 380V; sản xuất 11/2019. Hàng mới 100% Băng chuyền bằng cao su sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XIN YING, model XY-800A; dài 20m; công suất 1.5KW, điện áp 380V; sản xuất 11/2019. Hàng mới 100% Băng chuyền hồng ngoại 2 lớp sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu XIN YING, model XY-868; dài 20m; công suất 75KW, điện áp 380V; sản xuất 11/2019. Hàng mới 100%

Bánh mài của máy đánh bóng mài nhẵn da, sử dụng trong sản xuất giày da. Hàng mới 100% Khuôn ép định hình mũi giầy, sử dụng trong sản xuất giày da. Hàng mới 100% Khuôn ép định hình mũi giầy, sử dụng trong sản xuất giày da. Hàng mới 100%

Máy cắt xốp đế giầy sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu QIXIN , model QX-406A, công suất 1KW, điện áp 380V, sản xuất năm 2020, hàng mới 100% Máy dập lỗ đế giữa dùng trong sản xuất giầy dép, hiệu QIXIN, Model: QX-163, công suất/điện áp: 2KW/380V sx năm 2020, hàng mới 100% Máy hút bụi có gắn động cơ của máy mài viền để dùng trong sản xuất giầy dép, hiệu AOLAITE, Model: OR-992F, công suất/điện áp: 5.5KW/380V sx năm 2019, hàng mới 100%

Băng truyền băng tải có 1 máy sấy 10M sử dụng để sấy khô giầy dép, Hiệu AoLaiTe/OR-938 công suất/điện áp 13KW/380V, năm sx 2019 - Hàng mới 100%. Băng truyền băng tải có 2 máy sấy 10M sử dụng để sấy khô giầy dép, Hiệu AoLaiTe/OR-938 công suất/điện áp 13KW/380V, năm sx 2019 - Hàng mới 100%. Máy gia nhiệt khí tuần hoàn sử dụng trong sản xuất giầy dép. Hiệu AoLaiTe, Model: OR- 817 điện áp công suất 380V/6KW, sản xuất năm 2019 - Hàng mới 100%

Máy cắt gót đế giữa dùng trong sản xuất giầy dép, hiệu LONJUN, Model:LG-2206, công suất/điện áp: 3-4HP/380V sx năm 2019, hàng mới 100% Máy cắt sửa lót giầy sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu LONJUN , model LG-2218B, công suất 5HP, điện áp 380V, sản xuất năm 2019, hàng mới 100% Máy hấp làm mềm eo giầy (bằng hơi nước) sử dụng trong sản xuất giầy dép, hiệu HUIMIN, model HM-866, công suất 5KW/7HP, điện áp 380V/50Hz, sản xuất năm 2019, hàng mới 100%

Công tắc dùng cho máy quét keo, hàng mới 100% Khuôn máy dập đục lỗ lõi sắt bằng thép, hàng mới 100% Khuôn nhựa ốp định hình đế giầy, dùng để sản xuất giầy dép, hàng mới 100%

Dụng cụ bắn ghim dùng trong sản xuất giầy dép, hàng mới 100% Khuôn kéo mành khung in bằng thép sử dụng trong sản xuất giầy dép, hàng mới 100% Khuôn máy dập đinh tán, khóa bằng thép sử dụng trong sản xuất giầy dép, hàng mới 100%

Băng truyền băng tải phẳng dùng trong nhà xưởng sản xuất giầy dép, hiệu AOLAITE, model OR-938A, công suất/điện áp: 1HP/220V, sản xuất năm 2018. Hàng mới 100% Khuôn dập khuy, ôzê, đinh tán bằng gang dùng để lắp vào máy dập đinh sử dụng trong sản xuất giầy dép - Hàng mới 100%. Khuôn dập khuy, ôzê, đinh tán bằng gang dùng để lắp vào máy dập đinh sử dụng trong sản xuất giầy dép - Hàng mới 100%.

Băng truyền băng tải 1 máy sấy 1.5m (kt 6*0.8m) sử dụng để sấy khô giầy dép, Hiệu AoLaiTe/OR-938A công suất/điện áp 13KW/380V, năm sx 2019 - Hàng mới 100%. Băng truyền băng tải 2 máy sấy 2m (kt 8*0.55m) sử dụng để sấy khô giầy dép, Hiệu AoLaiTe/OR-938J công suất/điện áp 25KW/380V, năm sx 2019 - Hàng mới 100%. Băng truyền băng tải kích thước 25*0.55*0.72M, dùng cho truyền may trong nhà xưởng sản xuất giầy dép, hiệu AO LAI TE, model OR-938, công suất 1KW, điện áp 220V, năm sx 2019. Hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Golden Island Ltd. in Company Transparency
Kann Golden Island Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Golden Island Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Golden Island Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Golden Island Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Golden Island Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Golden Island Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Golden Island Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Golden Island Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Golden Island Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Golden Island Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Golden Island Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Golden Island Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Golden Island Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Golden Island Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Golden Island Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Golden Island Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Golden Island Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Golden Island Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640620, 640690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.