ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Golden Knight Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Golden Knight Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Golden Knight Co., Ltd. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Golden Knight Co., Ltd. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Golden Knight Co., Ltd.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Golden Knight Co., Ltd. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Golden Knight Co., Ltd.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Golden Knight Co., Ltd. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Golden Knight Co., Ltd. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Golden Knight Co., Ltd..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Golden Knight Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 63 internationale Lieferanten von Golden Knight Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Nhãn Mác Và Bao Bì Maxim Việt Nam genannt, welche 182 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 14.104 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 63 Lieferanten von Golden Knight Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Golden Knight Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Golden Knight Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Golden Knight Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Golden Knight Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Golden Knight Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Nhãn Mác Và Bao Bì Maxim Việt NamTier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Golden Knight Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden Knight Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden Knight Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Golden Knight Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden Knight Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7.698 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
K25030#&KEO DÁN NP-72KMN (nhãn hiệu Nan Pao) XL25011-18#&CHẤT XỬ LÝ UV-33 (nhãn hiệu Nan Pao)
-
YN25P54B2-6#&Da nhân tạo PU khổ 54''( loại xốp,cấu tạo gồm: Lớp polyurethan chiếm 60% và Vải không dệt chiếm 40% dùng để gia cố cho lớp mặt polyurethan , dùng làm giày)
-
Nhãn giấy dán PUMA LP-000118-001 (009, 012, 013, 018, 026, 027) FSC MIX CREDIT STICKER 95X37MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để dán lên hộp giày Nhãn giấy dán PUMA UCC#17 STICKER 102*152MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên thùng Nhãn giấy dán PUMA LP-000118-000 (010, 011, 014, 025) FSC MIX CREDIT STICKER 95*37MM đã in thể hiện size dùng để dán lên hộp giày
-
CHỈ MAY Drybond AWF40T70 1500M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - FD15040 CHỈ MAY Drybond AWF60T45 2250M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - FD22060 CHỈ MAY ASTRA 110T27 5000M - làm từ xơ staple tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 8754110
-
CHẤT XỬ LÝ 111T (sử dụng trong ngành giày, nhãn hiệu Nan Pao) DUNG MÔI XỬ LÝ 1015F (sử dụng trong ngành giày, nhãn hiệu Nan Pao)
-
Nhãn giấy dán AUS/NEW ZEALAND SHOEBOX (FTW) BARCODE STICKER 105*37mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên hộp giày Nhãn giấy treo SGSHK-COC-008368 Puma Vietnamese Hangtag FTW items ( FSC MIX 90%) 60*55MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để treo lên giày Nhãn giấy dán PUMA NZ BARCODE STICKER ON SHOEBOX LID FTW 50.5*30mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên hộp giày
-
SB25-2019#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2012#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 44",Không nhãn hiệu
-
SB25-2011#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2008#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2003#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 44",Không nhãn hiệu
-
YN25P54B2-5#&Da nhân tạo PU khổ 54''( loại xốp,cấu tạo gồm: Lớp polyurethan chiếm 60% và Vải không dệt chiếm 40% dùng để gia cố cho lớp mặt polyurethan , dùng làm giày)
-
Nhãn vải dệt thoi Argentina FTW Voluntario Label 35X35MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để may lên giày Nhãn vải dệt thoi PUMA PERU IMPORTER LABEL 30*36mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để may lên giày
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Golden Knight Co., Ltd. in Company Transparency
-
- Kann Golden Knight Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden Knight Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Golden Knight Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden Knight Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Golden Knight Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Golden Knight Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 14.723 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Golden Knight Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Golden Knight Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 84 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden Knight Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhteile; Einlegesohlen, Fersenstücke und ähnl. herausnehmbare Waren; Gamaschen und ähnliche Waren sowie Teile davon (ausg. Laufsohlen und Absätze aus Kautschuk oder Kunststoff, Schuhoberteile und andere Teile als Verstärkungen sowie allgemein Teile aus Asbest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.935 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
NPL47# Tấm nhựa tpu / Tấm màng keo tpu (làm từ hạt nhựa Thermoplastic Polyurethan) (khổ 52') BETA-MATTE-AQUA, BETA-METALLIC-MATTE-AQUA
-
NPL47# Tấm nhựa tpu / Tấm màng keo tpu (khổ 54') HCM70 NZlS1601
-
NPL108# Giả da từ các polyurethane xốp (Vải phủ PU được ngâm tẩm phủ, ép với lớp Polyurethane, tỷ lệ: 60% Polyurethane, 40% vải không dệt, khổ 54') OPSP, CXECP
-
NPL80# TPU ((Màng plastic không xốp, dạng cuộn) làm từ Polyurethan chiếm 73.12% và lớp bảo vệ từ polyethylene chiếm 26.88% trọng lượng) (khổ 54')
-
NPL47# Tấm nhựa tpu đã được ép phản quang (56% HOTMELT, 44% REFLECTIVE FILM, khổ 40') GB NS S-S, GB NS S-C, GB SV2-C NPL108# Giả da từ các polyurethane xốp(Vải phủ PU phản quang/Phớt (nỉ xuyên tâm)được ngâm tẩm phủ, ép với lớp Polyurethane, tỷ lệ: 42%PU/30%REFLECTIVE FILM/17%PES/11%PA,khổ 40') GB 8200S
-
NPL118# Tấm xốp EVA thành phần từ nhựa eva (khổ 110cm x 210cm x 3mm) 303 TAM = 699.93 SQM
-
NPL70# Tấm lót (Tấm lót gót giày/mũi giày phủ nhựa - Recycled EVA - khổ 54') 8 YA = 10.03 SQM NPL70# Tấm lót (Tấm lót gót giày/mũi giày phủ nhựa - Recycled EVA - khổ 36') 142 YA = 118.73 SQM
-
NPL76# Chất xử lý (C-37), thành phần là Cyclohexanone(108-94-1) 30%, Isophorone(78-59-1) 20%, Ethyl acetate(141-78-6) 50% dùng bôi trơn cho các vật liệu làm giày. NPL30# Dung môi xử lý các loại(C-21 Isophorone (78-94-1) 85%, N,N-diethyl-Formamide (617-84-5) 13%, Mineral Oil (8042-47-5) 2%)
-
NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (708AF hồng huỳnh quang, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 16%,Pigment(2390-63-8) 25%, Synthetic resin(9009-54-5) 48%,additive(27306-78-1) 11% NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (203AF vàng, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 30%,Pigment(5468-75-7) 15%,Synthetic resin(9009-54-5) 45.5%,additive(27306-78-1) 9.5% NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (903AF vàng xanh, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 11%,Pigment(7440-57-5) 18%,Synthetic resin(9009-54-5) 59%,additive(27306-78-1) 12%
-
NPL87# Dung dịch xử lý dùng trong sản xuất giày (001FB Ethyl acetate CAS 141-78-6 98-99%,Axit oxalic CAS No.: 87-90-1 1-2%) NPL87# Dung dịch xử lý dùng trong sản xuất giày (312PM nhựa CAS 142-90-5 10-20%,Methyl ethyl keton CAS 78-93-3 35-50%,Ethyl acetate CAS 141-78-6 35-50%) NPL68# Chất làm cứng (Chất xúc tác cứng keo) (364 Isocyanat CAS 26006-20-2 15-30%,MCH CAS 108-87-2 65-75%)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Golden Knight Co., Ltd. in Company Transparency
-
- Kann Golden Knight Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Golden Knight Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Golden Knight Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Golden Knight Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden Knight Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Golden Knight Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Golden Knight Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden Knight Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Golden Knight Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Golden Knight Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Golden Knight Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Golden Knight Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Golden Knight Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Golden Knight Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Golden Knight Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Golden Knight Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Golden Knight Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Golden Knight Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Golden Knight Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Golden Knight Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Golden Knight Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Golden Knight Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Golden Knight Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden Knight Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Golden Knight Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden Knight Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Golden Knight Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640690, 640620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden Knight Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden Knight Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Golden Knight Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Golden Knight Co., Ltd.:
