ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gopro Technology Sdn. Bhd.
Bei wem kauft Gopro Technology Sdn. Bhd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Gopro Technology Sdn. Bhd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Gopro Technology Sdn. Bhd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gopro Technology Sdn. Bhd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Gopro Technology Sdn. Bhd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Gopro Technology Sdn. Bhd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gopro Technology Sdn. Bhd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gopro Technology Sdn. Bhd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gopro Technology Sdn. Bhd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gopro Technology Sdn. Bhd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Elite Lighting
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gopro Technology Sdn. Bhd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gopro Technology Sdn. Bhd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gopro Technology Sdn. Bhd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gopro Technology Sdn. Bhd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Gopro Technology Sdn. Bhd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Elite Lighting genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 568 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Gopro Technology Sdn. Bhd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gopro Technology Sdn. Bhd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gopro Technology Sdn. Bhd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940511 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lüster und andere elektrische Decken- und Wandleuchten, ausschließlich für Leuchtdiodenlichtquellen „LED-Lichtquellen“ (ausg. solche von der für öffentliche Plätze oder Verkehrswege verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 105 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LED FIXTURE LED FIXTURE LED FIXTURE
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948 CARTONS 3792 PCS LED FIXTURE 3792 PCS / 948 CARTONS HS CODE: 940511 BARRON THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS HBL#CHG25020050 AMS CODE: CGLS ACI CODE: 8F5L
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LED FIXTURE 4112 PCS 514 CARTONS HS CODE 940511 HALCO LIGHTING TECHNOLOGIES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS WELLS FARGO BANK, N.A. 125 HIGH STREET, 11TH FLOOR, BOSTON, MA 02110 ATTN LOAN PORTFOLIO MANAGER, HALCO LIGHTING "SHIPPERS CERTIFY THAT, ALL GOODS ARE SUBJECT TO THE PERFECTED, FIRST-PRIORITY SECURITY INTEREST OF WELLS FARGO BANK,N.A. ALL RIGHTS OF STOPPAGE, DIVERSION, OR OTHER SIMILAR RIGHTS WITH RESPECT TO THE GOODS HAVE BEEN WAIVED BY THE SELLER OF SUCH GOODS". @ EMAIL BRENDA.PEEK@DHL.COM
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LED FIXTURE LED FIXTURE 4112 PCS / 514 CARTONS HS CODE 940511 HALCO LIGHTING TECHNOLOGIES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS, 001 WELLS FARGO BANK, N.A. 125 HIGH STREET, 11TH FLOOR, BOSTON, MA 02110 ATTN LOAN PORTFOLIO MANAGER, HALCO LIGHTING "SHIPPERS CERTIFY THAT, ALL GOODS ARE SUBJECT TO THE PERFECTED, FIRST-PRIORITY", 001 SECURITY INTEREST OF WELLS FARGO BANK, N.A. ALL RIGHTS OF STOPPAGE, DIVERSION, OR OTHER SIMILAR RIGHTS WITH RESPECT TO THE GOODS HAVE BEEN WAIVED BY THE SELLER OF SUCH GOODS". @ EMAIL BRENDA.PEEK@DHL.COM
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SAID TO CONTAIN 3X40HQ 1917 CARTONS 8116 PCS LED FIXTURE 7556 PCS 1889 CARTONS H S CODE: 940511 ACCESSORY 560 PCS 28 CARTONS HS CODE: 940599 BARRON SAID TO CONTAIN 3X40HQ 1917 CARTONS 8116 PCS LED FIXTURE 7556 PCS 1889 CARTONS H S CODE: 940511 ACCESSORY 560 PCS 28 CARTONS HS CODE: 940599 BARRON SAID TO CONTAIN 3X40HQ 1917 CARTONS 8116 PCS LED FIXTURE 7556 PCS 1889 CARTONS H S CODE: 940511 ACCESSORY 560 PCS 28 CARTONS HS CODE: 940599 BARRON
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19 PALLET7917 PCSSHOPLIGHT7158 PCS 387 CART ONSGROW LIGHT759 PCS 28 CARTONSHS CODE: 940 511BOOST LIGHTINGTHIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKINGMATERIALSSHOPLIGHT
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LED CEILING LIGHT LED WALL LIGHT LED CEILING LIGHT LED WALL LIGHT LED CEILING LIGHT LED WALL LIGHT
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821 CARTONS 2534 PCS LED FIXTURE 2284 PCS / 571 CARTONS HS CODE: 940511 ACCESSORY 25 0 PCS 250 CARTONS HS CODE: 940599 BARRON HBL#CHG24120039 AMS CODE: CGLS ACI CODE: 8F5L
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LED FIXTURE 1656 PCS 414 CARTONS HS CODE: 940511 BARRON THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS HBL#CHG2411007 8 AMS CODE: CGLS ACI CODE: 8F5L
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40 PALLETS23836 PCSLED CEILING LIGHT316 PCS / 53 CARTONSLED GROW LIGHT23520 PCS 2754 CARTONS1HS CODE: 940511BOOST LIGHTINGTHIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKINGMATERIALS LED CEILING LIGHT/LED
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gopro Technology Sdn. Bhd. in Company Transparency
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- Kann Gopro Technology Sdn. Bhd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gopro Technology Sdn. Bhd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gopro Technology Sdn. Bhd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gopro Technology Sdn. Bhd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gopro Technology Sdn. Bhd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gopro Technology Sdn. Bhd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gopro Technology Sdn. Bhd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Gopro Technology Sdn. Bhd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gopro Technology Sdn. Bhd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gopro Technology Sdn. Bhd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gopro Technology Sdn. Bhd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gopro Technology Sdn. Bhd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gopro Technology Sdn. Bhd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gopro Technology Sdn. Bhd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gopro Technology Sdn. Bhd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gopro Technology Sdn. Bhd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gopro Technology Sdn. Bhd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gopro Technology Sdn. Bhd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940511, 940510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gopro Technology Sdn. Bhd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gopro Technology Sdn. Bhd.:
