ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Grand Dragon Enterprises Inc.
An wen verkauft Grand Dragon Enterprises Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Grand Dragon Enterprises Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Grand Dragon Enterprises Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Grand Dragon Enterprises Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Grand Dragon Enterprises Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Grand Dragon Enterprises Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Grand Dragon Enterprises Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Meiji Food Indonesia genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 10 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Grand Dragon Enterprises Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Grand Dragon Enterprises Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Grand Dragon Enterprises Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Grand Dragon Enterprises Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Grand Dragon Enterprises Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Grand Dragon Enterprises Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Meiji Food Indonesia
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- Ist die Lieferkette von Grand Dragon Enterprises Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Dragon Enterprises Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grand Dragon Enterprises Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Grand Dragon Enterprises Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grand Dragon Enterprises Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190531 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kekse und ähnl. Kleingebäck, gesüßt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 120 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ITEM 2. ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS. 7,128 CTNS. ST. IVES ACNE CONTROL SCRUB APRICOT 6/6 OZ. BRAND - ST. IVES 1 X 40 CNTR. 7,920 CASES. ( ON 20 PALLETS ) ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, ITEM 1. 792 CTNS. ST. IVES GENTLE SMOOTHING SCRUB & MASK OATMEAL 6/6 OZ. BRAND - ST. IVES.
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ITEM 2. 150 CTNS. MEIJI ALMOND BLACK CHOCOLATE 74 G (10 X 8) BRAND - MEIJI 1 X 20 CNTR. 600 CARTONS ITEM 1. 450 CTNS. MEIJI MACADAMIA BLACK CHOCOLATE - MACADAMIA NUT COVERED WITH BLACK CHOCOLATE 58G (10 X 8) BRAND - MEIJI
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ITEM 4. 380 CTNS. LUCKY STICK CHOCOLATE 45GX10X8, (LUCKY STICK BISCUIT - BISCUIT STICK COVERED WITH CHOCOLATE FLAVORED CREME), BRAND - MEIJI ITEM 5. 160 CTNS. LUCKY STICK STRAWBERRY 45GX10X8, (LUCKY STICK-BISCUIT STICK COVERED WITH STRAWBERRY FLAVORED CREME) BRAND - MEIJI 1 X 20 & 1 X 40 CNTR. 1,840 CTNS. ITEM 1. 450 CTNS. HELLO PANDA DIP DIP CHOCOLATE 20G 12X12 (BISCUIT WITH CHOCOLATE FLAVORED CREAM) BRAND - MEIJI HELLO PANDA DIP DIP
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ITEM 7. PERSONAL CARE PRODUCTS, 480 CTNS. ST. IVES EXFOLIATING BODY WASH SEA SALT & PACIFIC KELP 4/16 OZ. BRAND - ST. IVES 1 X 40 CNTR. 8,352 CASES. PERSONAL CARE PRODUCTS, ITEM 1. 2,376 CTNS. ST. IVES FRESH SKIN SCRUB APRICOT 6/6 OZ. BRAND - ST. IVES ITEM 8. PERSONAL CARE PRODUCTS, 192 CTNS. ST. IVES REFRESHING BODY WASH ROSE WATER & ALOE VERA 4/22 OZ. BRAND - ST. IVES
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ITEM 6. ST IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, 1080 CTNS. ST. IVES SOOTHING OATMEAL & SHEA BUTTER BODY LOTION 4/21 OZ. BRAND - ST. IVES ITEM 7. ST IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, 1080 CTNS. ST. IVES HYDRATING VIT. E & AVOCADO BODY LOTION 4/21 OZ. BRAND - ST. IVES 1 X 40 CNTR. 9,624 CTNS. ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS. ITEM 1. 1188 CTNS. ST. IVES GENTLE SMOOTHING SCRUB & MASK OATMEAL 6/6 OZ. BRAND ST. IVES
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ITEM 6. ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, 480 CTNS. ST. IVES SOOTHING BODY WASH OATMEAL & SHEA BUTTER 4/16 OZ. BRAND ST. IVES ITEM 2. ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, 1188 CTNS. ST. IVES ACNE CONTROL SCRUB APRICOT 6/6 OZ. BRAND ST. IVES ITEM 7. ST. IVES PERSONAL CARE PRODUCTS, 480 CTNS. ST. IVES EXFOLIATING BODY WASH SEA SALT & PACIFIC KELP 4/16 OZ. BRAND ST. IVES
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ITEM 9. ST IVES PERSONAL CARE PRODUCTS. 576 CTNS. ST . IVES PAMPERING BODY WASH VANILLA & OAT MILK 4/22 OZ. BRAND - ST. IVES ITEM 3. ST. IVES PERSONAL PRODUCTS. 194 CTNS. ST. IVES GENTLE SMOOTHING SCRUB ROSE WATER & ALOE VERA 6/6OZ. BRAND - ST. IVES ITEM 4. ST IVES PERSONAL CARE PRODUCTS. 2,808 CTNS. ST IVES HYDRATING VITAMIN E & AVOCADO BODY LOTION 4/21 OZ. BRAND - ST. IVES
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ITEM 5. MEIJI BISCUITS. 160 CTNS. LUCKY STICK (BISCUIT STICK COVERED WITH STRAWBERRY FLAVORED CREME ) 45GX10X8, BRAND - MEIJI ITEM 4. MEIJI BISCUITS. 380 CTNS. LUCKY STICK BISCUIT - BISCUIT STICK COVERED WITH CHOCOLATE FLAVORED CREME 45GX10X8, BRAND - MEIJI ITEM 3. MEIJI BISCUITS. 230 CTNS. BISCUIT WITH MILK FLAVORED CREAM 20G 12X12, BRAND - MEIJI HELLO PANDA DIP DIP
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1 X 20 CNTR. 608 CTNS. ITEM 1. 450 CTNS. MEIJI MACADAMIA BLACK CHOCOLATE - MACADAMIA NUT COVERED WITH BLACK CHOCOLATE 58G ( 10 X 8 ) BRAND - MEIJI ITEM 2. 158 CTNS. MEIJI ALMOND BLACK CHOCOLATE 74G ( 10 X 8 ) BRAND MEIJI
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ITEM 3, 200 CTNS MEIJI HELLO PANDA DIP DIP MILK 20GX12X12, BRAND NAME - MEIJI HELLO PANDA DIP DIP ITEM 2, 300 CTNS MEIJI HELLO PANDA DIP DIP STRAWBERRY 20GX12X12, BRAND NAME - MEIJI 1X20, 1X40 CNTR 1640 CTNS, MEIJI BISCUITS ITEM 1, 500 CTNS MEIJI HELLO PANDA DIP DIP CHOCOLATE 20GX12X12, BRAND NAME - MEIJI HELLO PANDA DIP DIP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Grand Dragon Enterprises Inc. in Company Transparency
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- Kann Grand Dragon Enterprises Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Dragon Enterprises Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Grand Dragon Enterprises Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grand Dragon Enterprises Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Grand Dragon Enterprises Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Grand Dragon Enterprises Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Dragon Enterprises Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Grand Dragon Enterprises Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Grand Dragon Enterprises Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Grand Dragon Enterprises Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Grand Dragon Enterprises Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Grand Dragon Enterprises Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Grand Dragon Enterprises Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Grand Dragon Enterprises Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Grand Dragon Enterprises Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Grand Dragon Enterprises Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Grand Dragon Enterprises Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Grand Dragon Enterprises Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Grand Dragon Enterprises Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190531, 180631) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Grand Dragon Enterprises Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Grand Dragon Enterprises Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grand Dragon Enterprises Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grand Dragon Enterprises Inc.:
