ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Grand Life, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Grand Life, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Grand Life, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 34 internationale Lieferanten von Grand Life, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Ecos Jaya Indonesia genannt, welche 67 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 1.510 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 34 Lieferanten von Grand Life, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Grand Life, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Grand Life, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Grand Life, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Grand Life, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Grand Life, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Ecos Jaya IndonesiaTier-1 Kunde Grantec Jaya Indonesia
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Grand Life, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Life, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grand Life, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Grand Life, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grand Life, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Auflegematratzen aus Zellkautschuk oder Zellkunststoff, auch überzogen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 649 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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WOOD BED FRAME AND BED FRAME
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BED FRAME BED FRAME BED FRAME
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WOOD BED FRAME WOOD BED FRAME WOOD BED FRAME
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SPRING MATTRESS SPRING MATTRESS SPRING MATTRESS
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(409 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9404.21. 20 IN V NO. G11200029 REMARK W E DECLARE THAT THE SHIPMEN T CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS (428 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9404.21. 20 IN V NO. G11200029 REMARK W E DECLARE THAT THE SHIPMEN T CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS (490 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9404.21. 20 IN V NO. G11200029 REMARK W E DECLARE THAT THE SHIPMEN T CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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609 CARTONS (609 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120003 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATER IALS 411 CARTONS (411 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120003 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATER IALS 447 CARTONS (447 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120003 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATER IALS
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275 CARTONS (275 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 REMARK WE DE CLARE THAT THE SHIPMENT C ONTAINS NO SOLID WOOD PAC KING MATERIALS 711 CARTONS (711 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403. 20.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAIN S NO SOLID WOOD PACKING M ATER IALS 759 CARTONS (759 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403. 20.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAIN S NO SOLID WOOD PACKING M ATER IALS
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3X40'HC CONTAINER 1288 CARTONS (1288 PCS) 709 CARTONS (709 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403.20.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 289 CARTONS (289 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 290 CARTONS (290 PCS) OF 3X40'HC CONTAINER 1288 CARTONS (1288 PCS) 709 CARTONS (709 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403.20.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 289 CARTONS (289 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 290 CARTONS (290 PCS) OF 3X40'HC CONTAINER 1288 CARTONS (1288 PCS) 709 CARTONS (709 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403.20.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 289 CARTONS (289 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 290 CARTONS (290 PCS) OF
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2X40'HC CONTAINER 886 CARTONS (886 PCS) 275 CARTONS (275 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 611 CARTONS (611 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403.20.90 2X40'HC CONTAINER 886 CARTONS (886 PCS) 275 CARTONS (275 PCS) OF SPRING MATTRESS HS CODE 9404.29.90 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 611 CARTONS (611 PCS) OF BED FRAME HS CODE 9403.20.90
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414 CARTONS (414 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120001 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERI ALS 526 CARTONS (526 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120001 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERI ALS 414 CARTONS (414 PCS) OF FOAM MATTRESS HS CODE 9 404.21.20 INV NO. G1120001 REMARK WE DECLARE THAT THE SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERI ALS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Grand Life, Inc. in Company Transparency
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- Kann Grand Life, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Life, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Grand Life, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grand Life, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Grand Life, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Grand Life, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Grantec Jaya Indonesia genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Grand Life, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Grand Life, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Grand Life, Inc. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 842240 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Maschinen und Apparate zum Verpacken oder Umhüllen von Waren "einschl. Schrumpffolienverpackungsmaschinen" (ausg. Maschinen und Apparate zum Füllen, Verschließen, Versiegeln oder Etikettieren von Flaschen, Dosen, Schachteln, Säcken oder anderen Behältnissen sowie Maschinen und Apparate zum Verkapseln von Flaschen, Gläsern, Tuben oder ähnl. Behältnissen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Grand Life, Inc. in Company Transparency
- Kann Grand Life, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Grand Life, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Grand Life, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Grand Life, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grand Life, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Grand Life, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Grand Life, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grand Life, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Grand Life, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Grand Life, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Grand Life, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Grand Life, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Grand Life, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Grand Life, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Grand Life, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Grand Life, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Grand Life, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Grand Life, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Grand Life, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Grand Life, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Grand Life, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Grand Life, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Grand Life, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Grand Life, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Grand Life, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940421, 940429) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Grand Life, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Grand Life, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842240) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grand Life, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grand Life, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Grand Life, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Grand Life, Inc.:
