ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Greenlam Industries Ltd.
Bei wem kauft Greenlam Industries Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Greenlam Industries Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Greenlam Industries Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Greenlam Industries Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Greenlam Industries Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Greenlam Industries Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Greenlam Industries Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Greenlam Industries Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Greenlam Industries Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Greenlam Industries Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Pt. Anugerah Nian Indah Abadi
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Greenlam Industries Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Greenlam Industries Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Greenlam Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Greenlam Industries Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 44 internationale Kunden von Greenlam Industries Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pt. Anugerah Nian Indah Abadi genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 134 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 44 Kunden von Greenlam Industries Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Greenlam Industries Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Greenlam Industries Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 482390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Papiere, Pappen, Zellstoffwatte und Vliese aus Zellstofffasern, in Streifen oder Rollen mit einer Breite von <= 36 cm, in quadratischen oder rechteckigen Bogen, die ungefaltet auf keiner Seite > 36 cm messen oder in anderen als quadratischen oder rechteckigen Formen zugeschnitten sowie Waren aus Papierhalbstoff, Papier, Pappe, Zellstoffwatte oder Vliesen aus Zellstofffasern, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LAMINATED SHEETS, LAMINATED MICA SHEETS, NOS
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SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER, CLAD LAMINATED PLASTIC SHEETS, NOS
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SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER, LAMINATED MICA SHEETS, NOS
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SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER, LAMINATED MICA SHEETS, NOS
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LAMINATED SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER, LAMINATED CASES, NOS;
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SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATE WITHOUT BARRIER PAPER, LAMINATED MICA SHEETS, NOS
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21 WOODEN CRATES CONTAINING SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER SIZE : 2464 MM X1244 MM X00.70MM SIZE: 2464 MM X1244 MM X00.50MM SIZE: 3685 MM X1550 MM X00.6 0MM SIZE: 3075 MM X1550 MM X0 0.70MM SINGLE SIDED DECORATIVE ALLUMINIUM FOIL LAMINATED SHEETS WITHOUT BARRIER PAPER SIZE: 2440 MM X1220 MM X00.90 MM DOUBLE SIDE DECORATIVE LAM IANTES WITH BARRIER PAPER SIZE: 3660 MM X1525 MM X19.00MM AS PER INVOICE NO. 720210028 3, 7202100284 DTD. 18.09.2017, 7202600346, 7202600350 DTD. 11.09.2017& 7202600379 DTD. 5.09.2017 S.B.NO. :8745682, 745608, 8746717, 8746637, 8745 610 DTD. 19.09.2017 SHEETS 5111 H.S. CODE: 48239019 MARKS & NO. CRATE NOS. 2111201 705383 TO 2111201705388 211 1201705408 TO 2111201705413 2111201705664 2111201705414 2111201705415 2611201706905 TO 2611201706908 2611201707 109 2611201707211 CONTAINER REF NO. P-WA-18(11/12) (SALES ORDER NO.-750000280/302/279 ) NET WEIGHT: 15531.594 KGS
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15 WOODEN CRATES CONTAINING SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER SIZE : 2464 MM X1244 MM X00.50MM SIZE: 2464 MM X1244 MM X00.60MM SIZE: 3685 MM X1550 MM X00.6 0MM SIZE: 2440 MM X1220 MM X0 0.50MM SIZE: 3060 MM X1244 MM X00.90MM SINGLE SIDED DECORATIVE ALLUMINIUM FOIL LAMINATED SHEETS WITHOUT BARRIER PAPER SIZE: 2440 MM X1220 MM X00. 90MM DOUBLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITH BARRIER PAPER SIZE: 2464 MM X1244 MM X06.00 MM AS PER INVOICE NO. 72021 00067, 7202100068, 7202100069 DTD 19/07/2017& INVOICE NO . 7202600050 DTD. 13.07.2017 S.B.NO. 7470920, 7470936, 74 71043, 7471074 DTD. 20.07.201 7 SHEETS 4230 H.S. CODE: 8239019 NET WEIGHT: 14945.250 KGS MARKS & NO. CRATE NOS. 2111201611852 2111201701672 2111201702444 2111201702808 TO 2111201702810 2111201703 356 2111201702460 2111201701 057 2111201701058 2611201701 707 2611201703712 TO 261120 1703714 2611201704551 CONTAINER REF NO. P-WA-18(7) (SALES ORDER NO.-75000095/94)
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20 WOODEN CRATES CONTAINING SINGLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITHOUT BARRIER PAPER SIZE: 2464 MM X1244 MM X00.60MM SIZE: 2464 MM X1244 MM X00.50 MM AS PER INVOICE NO. 72021 00078 DTD 24/07/2017 S.B.NO . :7586513 DTD. 25/07/2017 SHEETS 7920 H.S. CODE: 48239 019 NET WEIGHT: 17906.400 KGS MARKS & NO. CRATE NOS. 211 1201611507 2111201703340 TO 2111201703342 2111201703344 TO 2111201703355 2111201703 357 TO 2111201703359 211120 1703561 CONTAINER REF NO. P-W A-18(8) (SALES ORDER NO.-75000 0027)
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14 WOODEN CRATES CONTAINING DOUBLE SIDE DECORATIVE LAMINATES WITH BARRIER PAPER SIZE : 2464 MM X1244 MM X05.20MM AS PER INVOICE NO. 720210001 8 DTD 11/07/2017 S.B.NO.72 82654 DTD. 11/07/2017 SHEETS :798 H.S.CODE:48239019 NET WT.18441.780 KGS "FREIGHT PREPAID" -FAX: 91-11-4279-133 0 FREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Greenlam Industries Ltd. in Company Transparency
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- Kann Greenlam Industries Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Greenlam Industries Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Greenlam Industries Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Greenlam Industries Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Greenlam Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Greenlam Industries Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Greenlam Industries Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Greenlam Industries Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Greenlam Industries Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Greenlam Industries Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Greenlam Industries Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Greenlam Industries Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Greenlam Industries Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Greenlam Industries Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Greenlam Industries Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Greenlam Industries Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Greenlam Industries Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Greenlam Industries Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482390, 392190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Greenlam Industries Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Greenlam Industries Ltd.:
