ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Grobest Seafood Global, Inc.
Welche Produkte verkauft Grobest Seafood Global, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Grobest Seafood Global, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Grobest Seafood Global, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Grobest Seafood Global, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Trapia Malaysia Sdn. Bhd. (789874-V) genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 597 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Grobest Seafood Global, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Grobest Seafood Global, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Grobest Seafood Global, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Grobest Seafood Global, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Grobest Seafood Global, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Grobest Seafood Global, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Trapia Malaysia Sdn. Bhd. (789874-V)
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- Ist die Lieferkette von Grobest Seafood Global, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grobest Seafood Global, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grobest Seafood Global, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Grobest Seafood Global, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grobest Seafood Global, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030487 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischfilets von Thunfischen der Gattung Thunnus und vom Echten Bonito „Euthynnus [Katsuwonus] pelamis“, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 21 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS 2,800 CARTONS OF FROZEN YELLOWFIN TUNA CENTER CUT LOIN 5-8 LBS 1,200 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK OZ 300 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK OZ 900 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK 10 OZ 400 CARTO GROSS WEIGHT 49,096 LBS 22,289.58 KGS NETT WEIGHT 44,000 LBS 19,976.00 KGS SECOND NOTIFY PARTY FLEGENHEIMER INTERNATIONAL 227 W. GRAND AVENUE EL SEGUNDO, CA 90245, USA PHONE 310-322-4366 FAX 310-322-5206 EMAIL MOCHOA FLEGENHEIMER.COM THIRD NOTIFY PARTY ELITE SEAFOOD LTD. 18 F., NO.1285, ZHONGHUA 5TH RD QIANZHEN DIST. KAOHSIUNG CITY 80661 TAIWAN FREIGHT PREPAID
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FROZEN YELLOWFIN TUNACENTER CUT LOIN 5-8LBS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAKS 6-10 OZ
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DOK 900012 20210429 IDBIT 111100 PEB CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS 2,610 CARTONS OF FROZEN YELLOWFIN TUNA CENTER CUT LOIN 5-8 LBS 1.150 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK OZ 300 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK OZ 800 CARTONS FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK 10 OZ 360 CARTONS ELITE SEAFOOD LTD. 18 F. NO.1285, ZHONGHUA 5TH RD QIANZHEN DIST. KAOHSIUNG CITY 80661 TAIWAN FLEGENHEIMER INTERNATIONAL 227 W. GRAND AVENUE EL SEGUNDO, CA 90245, USA PHONE 310-322-4366 FAX 310-322-5206 EMAIL MOCHOA FLEGENHEIMER.COM FREIGHT PREPAID
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FROZEN SWORDFISH STEAKS HS CODE 030484
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FROZEN TUNA STEAK, CO TREATED,IVP, 100%NET WEIGHTSIZE : 6 OZ FROZEN TUNA STEAK, CO TREATED,IVP, 100%NET WEIGHTSIZE : 8 OZ FROZEN TUNA STEAK, CO TREATED,IVP, 100%NET WEIGHTSIZE : 10 OZ
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FROZEN FISH FROZEN TUNA STEAK,CO TREATED, IVP,100% NETT WEIGHTSIZE : 6 OZ FROZEN FISH FROZEN TUNA STEAK,CO TREATED, IVP,100% NETT WEIGHTSIZE : 8 OZ FROZEN FISH FROZEN TUNA STEAK,CO TREATED, IVP,100% NETT WEIGHTSIZE : 10 OZ
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FROZEN YELLOWFIN TUNA CENTER CUT LOIN FROZEN YELLOWFIN TUNA STEAK 6-10 OZ
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TELEX FEES O/STANDING ELOI + MISSING ENDORS TELEX SENT 38304431 CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS FROZEN SWORDFISH STEAKS PER PO NO 003161 COUNTRY OF ORIGIN: SINGAPORE WILD CAUGHT TOTAL NET WEIGHT: 24,064.00 LBS FREIGHT PREPAID FCL/FCL
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FROZEN TILAPIA FILLET 1 X 40' HC RF CONTAINER 1640 CARTONS PO NO 003181 (9996027) CODE 26509 FROZEN TILAPIA DEEP SKIN FILLET 3-5OZ IVP WEGMANS BRAND RETAIL BAG QTY 1640 CARTONS REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -21.0 C.
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -21 DEGREES CELSIUS 1 X 40'RH CONTAINER 1640 CARTONS PO NO: 002823 (9704010) FROZEN TILAPIA FILLET CODE:26509 FROZEN TILAPIA DEEP SKIN FILLET 3-5OZ IVP WEGMANS BRAND RETAIL BAG QTY:1591 CARTONS FROZEN TILAPIA LOIN CODE:30410 FROZEN TILAPIA LOIN FILLET 3-6OZ I SKIPPERS BEST BRAND RETAIL BAG QTY:49 CARTONS GROSS WEIGHT: (43,243 LBS) 2ND NOTIFY PARTY INTER ORIENT SERVICES 1455 MONTEREY PASS RD RM 205 MONTEREY PARK, CA 91754 TEL: 1323-263-1820 FAX: 1323-263-8805 EMAIL:YGARCIA INTERORIENTSERVICES.COM FREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Grobest Seafood Global, Inc. in Company Transparency
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- Kann Grobest Seafood Global, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grobest Seafood Global, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Grobest Seafood Global, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grobest Seafood Global, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Grobest Seafood Global, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Grobest Seafood Global, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Grobest Seafood Global, Inc. in Company Transparency.
- Kann Grobest Seafood Global, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Grobest Seafood Global, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Grobest Seafood Global, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Grobest Seafood Global, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grobest Seafood Global, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Grobest Seafood Global, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Grobest Seafood Global, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grobest Seafood Global, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Grobest Seafood Global, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Grobest Seafood Global, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Grobest Seafood Global, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Grobest Seafood Global, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Grobest Seafood Global, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Grobest Seafood Global, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Grobest Seafood Global, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Grobest Seafood Global, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Grobest Seafood Global, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Grobest Seafood Global, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Grobest Seafood Global, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Grobest Seafood Global, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Grobest Seafood Global, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Grobest Seafood Global, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Grobest Seafood Global, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Grobest Seafood Global, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Grobest Seafood Global, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030487, 030743) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Grobest Seafood Global, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Grobest Seafood Global, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grobest Seafood Global, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grobest Seafood Global, Inc.:
