ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Grupo Amoble Spa

Q: Bei wem kauft Grupo Amoble Spa ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Grupo Amoble Spa identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY CP Cẩm Hà genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 6,4 %. HS-Codes: 2.

Q: In welchen Ländern kauft Grupo Amoble Spa ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam . Von dort ließen sich 153 Warensendungen identifizieren.

AV Presidente. Jorge Alessandri, Rodriguez 11500, San Bernardo, Santiago Chile

Zuletzt aktualisiert: 17. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Grupo Amoble Spa ein?

Bei Công TY CP Cẩm Hà
448 Hùng Vương, Thanh Hà, Hội An, Quảng Nam

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

6,4 %

26 Lieferantenansehen

An wen verkauft Grupo Amoble Spa?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Grupo Amoble Spa ein?

HS-Code: 940360
Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

39 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Grupo Amoble Spa?

HS-Code: 442199
Waren aus Holz, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft Grupo Amoble Spa ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

153

Sendungsanteil des Landes:

95 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Grupo Amoble Spa?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Grupo Amoble Spa, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Grupo Amoble Spa an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Grupo Amoble Spa nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Grupo Amoble Spa!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Grupo Amoble Spa zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Grupo Amoble Spa!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Grupo Amoble Spa durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Grupo Amoble Spa mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Grupo Amoble Spa.

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wer sind die Lieferanten von Grupo Amoble Spa?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Grupo Amoble Spa identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY CP Cẩm Hà genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 153 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Grupo Amoble Spa in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Grupo Amoble Spa aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Grupo Amoble Spa differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Grupo Amoble Spa.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Grupo Amoble Spa.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Grupo Amoble Spa verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Grupo Amoble Spa, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY CP Cẩm Hà

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Grupo Amoble Spa stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo Amoble Spa beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Grupo Amoble Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Grupo Amoble Spa ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 39 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grupo Amoble Spa eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 82 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

Bàn xi măng, kích thước :D120x75cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100% Bàn xi măng, kích thước :D45x85cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100% Bàn xi măng, kích thước :130x70x36cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100%

Ghế gỗ mặt đan dây giấy, mã hàng: PSILLSIT0070, Quy cách:54.5x117.5x0.3970325(cm), đóng gói: 2 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.) Ghế gỗ mặt đan dây giấy, mã hàng: PSILLSIT0068, Quy cách:57x63.5x0.3221355(cm), đóng gói: 2 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.) Ghế gỗ, mã hàng: PSILLSIT0067, Quy cách:57x63.5x0.296799(cm), đóng gói: 2 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.)

Ghế gỗ mặt nệm, mã hàng: PBANLIV0025, Quy cách:1100*540*740 SH 43 (mm), đóng gói: 1 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.) Ghế gỗ mặt đan dây giấy, mã hàng: PSILLSIT0068, Quy cách:57x63.5x0.3221355(cm), đóng gói: 2 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.) Ghế gỗ mặt nệm, mã hàng: PSILLSIT0031, Quy cách:55x57x0.360525(cm), đóng gói: 2 Cái/ thùng( sản phẩm làm bằng gỗ Tần bì, hàng mới 100%, không nhãn mác.)

Bàn xi măng, kích thước :D120x75cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100% Bàn xi măng, kích thước :D51x56cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100% Bàn xi măng, kích thước :D38x45cm - Hàng không nhãn hiệu, mới 100%

CHT1660 Bàn tròn -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100%( Đồ nội ngoại thất bằng Gỗ 100%) CHC2331 Ghế dài -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100%( Đồ nội ngoại thất bằng Gỗ 100%) CHC2284 Ghế bench -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100%( PBANTER0017)( Đồ nội ngoại thất bằng Gỗ 100%)

CHC2329 Ghế dài -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100% CHT1659 Bàn tròn -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100%( PMCETER0069) CHC2330 Ghế dài -Gỗ keo rừng trồng trong nước-Hàng mới 100%

Bàn (mặt bàn xi măng, chân sắt), kích thước:210x90x77 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Bàn xi măng, kích thước:100x100x35 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Bàn xi măng, kích thước:90x60x35 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%.

Bàn xi măng, kích thước:130x70x36 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Ghế, măt ghế xi măng, chân sắt, kích thước:170x37x46 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Bàn xi măng, kích thước:100x100x35 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%.

Bàn xi măng, kích thước:120x120x75 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Bàn xi măng, kích thước:56x56x55 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%. Bàn xi măng, kích thước:33x33x49 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%.

Bàn có mặt bằng xi măng chân sắt, kích thước 200x37x45 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100% Bàn xi măng, kích thước 38x38x46 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100% Bàn xi măng, kích thước 70x70x35 cm, không nhãn hiệu, hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Grupo Amoble Spa in Company Transparency
Kann Grupo Amoble Spa in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo Amoble Spa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Grupo Amoble Spa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Grupo Amoble Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft Grupo Amoble Spa?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Grupo Amoble Spa verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 442199 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Waren aus Holz, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Grupo Amoble Spa in Company Transparency

Ist Grupo Amoble Spa ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Grupo Amoble Spa durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo Amoble Spa aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Grupo Amoble Spa aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Grupo Amoble Spa einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Grupo Amoble Spa in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Grupo Amoble Spa?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Grupo Amoble Spa

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Grupo Amoble Spa

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Grupo Amoble Spa gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Grupo Amoble Spa haben

Wer sind die Wettbewerber von Grupo Amoble Spa?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Grupo Amoble Spa generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Grupo Amoble Spa auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Grupo Amoble Spa (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940179) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Grupo Amoble Spa auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Grupo Amoble Spa (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 442199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.