ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Grupo De Intercambio Comercial, SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Grupo De Intercambio Comercial, SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von Grupo De Intercambio Comercial, SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Asia Shipping Transportes Internacionais Ltda. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 171 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 57 Lieferanten von Grupo De Intercambio Comercial, SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Grupo De Intercambio Comercial, SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Grupo De Intercambio Comercial, SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Grupo De Intercambio Comercial, SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Grupo De Intercambio Comercial, SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Grupo De Intercambio Comercial, SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Asia Shipping Transportes Internacionais Ltda.Tier-1 Kunde Transborder s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Grupo De Intercambio Comercial, SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grupo De Intercambio Comercial, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Grupo De Intercambio Comercial, SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 88 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grupo De Intercambio Comercial, SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2604 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nickelerze und ihre Konzentrate". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Grupo De Intercambio Comercial, SA in Company Transparency
- Kann Grupo De Intercambio Comercial, SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Grupo De Intercambio Comercial, SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grupo De Intercambio Comercial, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 118 internationale Kunden von Grupo De Intercambio Comercial, SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Transborder s.a.s. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 31 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 383 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 118 Kunden von Grupo De Intercambio Comercial, SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 244 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Grupo De Intercambio Comercial, SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 350691 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Klebstoffe auf der Grundlage von Polymeren der Pos. 3901 bis 3913 oder von Kautschuk (ausg. in Aufmachungen für den Einzelverkauf mit einem Gewicht des Inhalts von <= 1 kg)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 77 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CONTAINING PACKAGING MATERIAL PACKAGING MATERIAL AND/OR ACCESSORIES FOR PACKAGING COSMETICS (MATERIAL DE EMPAQUE Y/O ACCESORIOS PARA ENVASADO DE COSMETICOS) HS CODE 3923300299, 9603299900
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ORTHOPEDIC PLASTER BANDAGES PACKAGES WITH VENDAS ENYESADAS ORTOPEDICAS HS CODE 300590
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LUBRICATING OIL PACKAGES WITH ACEITE LUBRICANTE HS CODE 271019
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FLEXIBLE PVC VINYL PALLETS WITH CONTENIENDO 1,399 CAJAS CON 15,122 PIEZAS DE CONECTORES FLEXIBLES Y ACCESORIOS DE PLOMERIA HS CODE 7412200100 3917399900 4009220501 4009420300 8481400400 3917400100 3926909999 7318159905 8481809900 3926909901 3922909900 7324909199 3924909900 8302500100 4009320501
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LUBRICATING OILS PAKAGES WITH ACEITE LUBRICANTE HS CODE 271019
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COFFEE PALLETS WITH 1680 BOXES OF MEZCLA EN POLVO GRANIZADO 0.78KGX7 HS CODE 2101120100
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FOOD PREPARATIONS PALLETS WITH 432 BOXES OF OREGON CHAI ESPECIADO 72 BOXES OF OREGON CHAI MANZANA CANELA 144 BOXES OF OREGON CHAI VAINILLA 1.3KG 120 BOXES OF SABORIZANTE CREMA IRLANDESA DVG 1LT 240 BOXES OF SABORIZANTE CARAMELO DVG 1 LT 240 BOXES OF SABORIZANTE CLASICO CAMPESINO 1LX12 192 BOXES OF DVG PL CHOCOLATE 750X4 231 BOXES OF PDR FOR BEV MATCHA FLV 1.3KGX5 HS CODE 2101200100; 2106900500; 2106909999
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FOOD PREPARATIONS PALLETS WITH 2400 BOXES OF FRAPPE BASE 1KGX6 / NEVADO 1KGX6 HS CODE 2106909999
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BOOKS. 26 PACKAGES CONTAINING BOOKS. N.W. 547.50 KG HS CODE 4901990100", BOOKS. 18 PACKAGES CONTAINING BOOKS. N.W. 13, 657.5 KG HS CODE 4901990100
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NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 47 FIBREBOARD BOXES ETHANOL (ETHYL ALCOHOL) NCM 2207200100 UN 1170, CLASS 3, PG II, FP 13 C GW 917.91 KG NW 587.76 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 5 FIBREBOARD BOXES ETHYL ACETATE NCM 2915310100 UN 1173, CLASS 3, PG II, FP -4 C GW 107.50 KG NW 72.00 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 32 FIBREBOARD BOXES HEXANES NCM 2901100502 UN 1208, CLASS 3, PG II, FP -22 C GW 551.88 KG NW 330.00 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 31 FIBREBOARD BOXES ISOPROPANOL (ISOPROPYL ALCOHOL) NCM 2905120299 UN 1219, CLASS 3, PG II, FP 12 C GW 597.14 KG NW 382.36 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 1 FIBREBOARD BOXES ISOPROPANOL (ISOPROPYL ALCOHOL) NCM 2905120299 UN 1219, CLASS 3, PG II, FP 12 C GW 19.74 KG NW 12.64 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 3 FIBREBOARD BOXES PETROLEUM DISTILLATES N. O. S., (PETROLEUM ETHER) NCM 2710129999 UN 1268, CLASS 3, PG II, FP -40 C GW 50.10 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 79 FIBREBOARD BOXES XYLENES NCM 2707300100 UN 1307, CLASS 3, PG III, FP 23 C GW 1, 632.30 KG NW 1, 076.72 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 150 FIBREBOARD BOXES ACETONITRILE NCM 2926909999 UN 1648, ACETONITRILE CLASS 3, PG II, FP 2 C GW 2, 961.00 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 1 FIBREBOARD BOXES METHANOL NCM 2905110100 UN 1230, CLASS 3, SUBSIDIARY RISK 6.1, PG II, FP 12 C GW 19.74 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 183 FIBREBOARD BOXES METHANOL NCM 2905110100 UN 1230, CLASS 3, SUBSIDIARY RISK 6.1, PG II, FP 12 C, GW 3, 631.75KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 3 FIBREBOARD BOXES OXADIZING SOLID, N. O. S. (SODIUM METAPERIODATE) NCM 2829909900 UN 1479, CLASS 5.1, PG II, GW 1.79 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 3 FIBREBOARD BOXES HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION NCM 2847000100 UN 2014, CLASS 5.1, SUBSIDIARY RISK 8, PG II GW 16.73 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 21 FIBREBOARD BOXES DICHLOROMETHANE NCM 2903120100 UN 1593, CLASS 6.1, PG III GW 571.46 KG NW 427.68 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 10 FIBREBOARD BOXES CHLOROFORM NCM 2903130201 UN 1888, CLASS 6.1, PG III GW 307.80 KG NW 236.80 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 2 FIBREBOARD BOXES SODIUM HYDROXIDE, SOLID NCM 2815110100 UN 1823, CLASS 8, PG II GW 23.40 KG NW 21.00 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 1 FIBREBOARD BOXES FORMALDEHYDE SOLUTION NCM 2912110100 UN 2209, CLASS 8, PG III, FP 62 C GW 24.38 KG NW 17.28 KG", NITRILE-FUNCTION COMPOUNDS; N.E.C. 7 FIBREBOARD BOXES ACETIC ACID GLACIAL NCM 2915210100 UN 2789, CLASS 8, SUBSIDIARY RISK 3, PG II, FP 40 C GW 110.03 KG", AMMONIUM ACETATE TOTAL PACKAGES AS FOLLOW 10 PACKAGES ACETATO DE AMONIO NCM 2915299999 GW 52.36 KG NW 39.00 KG, 001 CBM 2.82 M3", 002 CBM 0.30 M3", 003 CBM 1.92 M3", 004 CBM 1.86 M3", 005 CBM 0.06 M3", 006 NW 2880 KG CBM 0.18 M3", 007 CBM 4.74 M3", 008 NW 1, 896.00 KG CBM 9.00 M3", 009 NW 12.64 KG CBM 0.06 M3", 010 NW 2, 336.00 KG CBM 10.26 M3", 011 NW 1.50 KG CBM 0.03 M3", 012 NW 13.88 KG CBM 0.09 M3", 013 CBM 1.08 M3", 014 CBM 0.60 M3", 015 CBM 0.06 M3", 016 CBM 0.06 M3", 017 NW 70.88 KG CBM 0.35 M3", 018 CBM 0.3 M3 1 PACKAGES MOLIBDATO DE AMONIO 4 HID. NCM 2841700100 GW 0.60 KG NW 0.50 KG CBM 0.03 M3 7 PACKAGES", 018 GLICEROL ANHIDRO NCM 2905450100 GW 74.69 KG NW 49.14 KG CBM 0.21 M3 1 PACKAGES SILICA GEL DESECANTE NCM 2811220302", 018 GW 2.84 KG NW 2.50 KG CBM 0.03 M3 1 PACKAGES ACETATO DE SODIO ANHIDRO NCM 2915299999 GW 3.34 KG NW 3.00 KG", 018 CBM 0.03 M3 1 PACKAGES CLORURO DE SODIO NCM 2501000299 GW 7.80 KG NW 7.00 KG CBM 0.03 M3 1 PACKAGES", 018 CITRATO DE SODIO DIHIDRATADO NCM 2918150100 GW 2.84 KG NW 2.50 KG CBM 0.03 M3 6 PACKAGES AGUA HPLC NCM 2853909999", 018 GW 138.60 KG NW 96.00 KG CBM 0.36 M3 1 PACKAGES EDTA SAL DISODICA DIHIDRATADA NCM 2922490800 GW 7.17 KG NW 6.00 KG", 018 CBM 0.03 M3 1 PACKAGES ACIDO BORICO NCM 2810000200 GW 7.03 KG NW 6.00 KG CBM 0.03 M3 1 PACKAGES", 018 LACTATO DE SODIO 60% NCM 2918110100 GW 2.03 KG NW 0.66 KG CBM 0.03 M3 610 PACKAGES IN 18 PALLETS WOODEN PACKAGES TREATED AND CERTIFIED, 001 1170 3 U 2 013 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 002 1170 U N 000", 003 1170 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 004 1173 3 U 2 0-4 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 005 1173 U N 000", 006 1173 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 007 1208 3 U 2 -22 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 008 1208 U N 000", 009 1208 U YBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 010 1219 3 U 2 012 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 011 1219 U N 000", 012 1219 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 013 1268 3 U 2 -40 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 014 1268 U N 000", 015 1268 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-E", 016 1307 3 U 3 023 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 017 1307 U N 000", 018 1307 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 019 1648 3 U 2 002 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 020 1648 U N 000", 021 1648 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 022 1230 3 U 2 012 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 023 1230 6.1 U N 000", 024 1230 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-D", 025 1479 5.1 U 2 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 026 1479 U N 000", 027 1479 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-AS-Q", 028 2014 5.1 U 2 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 029 2014 8 U N 000", 030 2014 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-HS-Q", 031 1593 6.1 U 3 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 032 1593 U N 000", 033 1593 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-AS-A", 034 1888 6.1 U 3 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 035 1888 U N 000", 036 1888 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-AS-A", 037 1823 8 U 2 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 038 1823 U N 000", 039 1823 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-AS-B", 040 2209 8 U 3 000 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 041 2209 U N 000", 042 2209 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-AS-B", 043 2789 8 U 2 040 CE GRUPO DE INTERCAMBIO COMERCIAL", 044 2789 3 U N 000", 045 2789 U NBOX, FIBREBOARD 000 F-ES-C
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Grupo De Intercambio Comercial, SA in Company Transparency
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- Kann Grupo De Intercambio Comercial, SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Grupo De Intercambio Comercial, SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Grupo De Intercambio Comercial, SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Grupo De Intercambio Comercial, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Grupo De Intercambio Comercial, SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Grupo De Intercambio Comercial, SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Grupo De Intercambio Comercial, SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Grupo De Intercambio Comercial, SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Grupo De Intercambio Comercial, SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Grupo De Intercambio Comercial, SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Grupo De Intercambio Comercial, SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Grupo De Intercambio Comercial, SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Grupo De Intercambio Comercial, SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Grupo De Intercambio Comercial, SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Grupo De Intercambio Comercial, SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Grupo De Intercambio Comercial, SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Grupo De Intercambio Comercial, SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Grupo De Intercambio Comercial, SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Grupo De Intercambio Comercial, SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Grupo De Intercambio Comercial, SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2604, 720299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Grupo De Intercambio Comercial, SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Grupo De Intercambio Comercial, SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 350691, 330290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Grupo De Intercambio Comercial, SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Grupo De Intercambio Comercial, SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Grupo De Intercambio Comercial, SA:
