ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gujarat Co-Operative Milk
Bei wem kauft Gujarat Co-Operative Milk ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Gujarat Co-Operative Milk ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Gujarat Co-Operative Milk ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gujarat Co-Operative Milk, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Gujarat Co-Operative Milk aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gujarat Co-Operative Milk differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gujarat Co-Operative Milk.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gujarat Co-Operative Milk.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gujarat Co-Operative Milk, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Shakti Group USA LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gujarat Co-Operative Milk stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gujarat Co-Operative Milk beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gujarat Co-Operative Milk, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gujarat Co-Operative Milk?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 44 internationale Kunden von Gujarat Co-Operative Milk identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shakti Group USA LLC genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 372 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 44 Kunden von Gujarat Co-Operative Milk in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gujarat Co-Operative Milk?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gujarat Co-Operative Milk verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 040510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Butter (ausg. entwässerte Butter und Ghee)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 86 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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HS CODE 04051000 04063000 AMUL WATER BUFFALO SE
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AMUL LONG LIFE BUTTERMILK TOTAL 1950 PACKAGES ONLY AMUL LONG LIFE BUTTERMILK (UHT) 12X1 LTR 450 TRAY 30X200 ML 60 TRAY AMUL WATER BUFFALO&COW MILK PAST. BUTTER 20X500 GM UNSBUT5 100 CARTON 100X100 GM BUTTER1 100 CARTON 20X500 GM BUTTER5 250 CARTON AMUL PURE COW GHEE 12X1 LTR TIN 75 CARTON AMUL HIGH AROMA COW GHEE WATER BUFFALO & COW MILK GHEE 10 KG ( AMUL) 60 EA 24X500 ML 50 CARTON 12X1 LTR 175 CARTON AMUL PASTEURIZED CHEESE SPREAD 24X200 GM 60 CARTON (20 C/S EACH OF PLAIN, GARLIC &TIKKA DIP) AMUL PASTEURIZED CHEESE 18X400 GM TIN 75 CARTON 30X200 GM SLICE 150 CARTON 12X1 KG PROC. BLOCK 135 CARTON 30X200 GM PROCESS CHIPLET 135 CARTON HS CODE 04039010, 04051000, 04059020, 04063000 S.B. NO. 3049497, 3050219, 3050015 DT.25.07.2022 INV. NO. 198208209, 198208210, 198208211 DT.22.07.2022 TOTAL NT. WT. 19278.300 KGS TEMPERATURE DC HUMIDITY ZERO VENTILATION CLOSE
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HS CODE 04051000 04063000 AMUL WATER BUFFALO PASTEURIZED CHEESE
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HS CODE 04039010 AMUL LONG LIFE BUTTERMILK UH .
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AMUL LONG LIFE BUTTERMILK UHT HS CODE 0403901 .
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HS CODE 04039010 04039090 04059020 21069099 A ASSI AMUL PURE COW GHEE
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AMUL LONG LIFE BUTTERMILK AMUL LONG LIFE LASS 9010, 04039090
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AMUL LONG LIFE BUTTERMILK (UHT) HS CODE 040 .
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HS CODE 04039010 ,04039090 04059020 AMUL LONG L PURE COW GHEE WATER BUFFALO AND COW MILK GH EE
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AMUL LONG LIFE BASUNDI-SWEETCONDENS MILK, AMU LASSI
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gujarat Co-Operative Milk in Company Transparency
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- Kann Gujarat Co-Operative Milk in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gujarat Co-Operative Milk steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gujarat Co-Operative Milk gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gujarat Co-Operative Milk heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gujarat Co-Operative Milk, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gujarat Co-Operative Milk ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gujarat Co-Operative Milk durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Gujarat Co-Operative Milk über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gujarat Co-Operative Milk aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gujarat Co-Operative Milk einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gujarat Co-Operative Milk durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gujarat Co-Operative Milk an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gujarat Co-Operative Milk?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gujarat Co-Operative Milk generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gujarat Co-Operative Milk auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gujarat Co-Operative Milk (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gujarat Co-Operative Milk auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gujarat Co-Operative Milk (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 040510, 040390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gujarat Co-Operative Milk?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gujarat Co-Operative Milk:
