ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gulbrandsen Pvt. Ltd.
Bei wem kauft Gulbrandsen Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gulbrandsen Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Gulbrandsen Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gulbrandsen Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gulbrandsen Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gulbrandsen Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gulbrandsen Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Citibank, N.A.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gulbrandsen Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gulbrandsen Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gulbrandsen Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Gulbrandsen Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gulbrandsen Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 293190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Verbindungen, isolierter chemisch einheitlicher organisch-anorganischer Art (ausg. organische Thioverbindungen, Tetramethylblei, Tetraethylblei und Tributylzinnverbindungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Gulbrandsen Pvt. Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 25 internationale Kunden von Gulbrandsen Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Citibank, N.A. genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 244 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 25 Kunden von Gulbrandsen Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gulbrandsen Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wachse, künstlich, und zubereitete Wachse (ausg. Poly"oxyethylen"-Wachs [Polyethylenglycolwachs])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 132 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 20 FEET CONTAINER 20 JUMB O BAGS X 750 KGS EACH ON PALLE TS DIBUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO.: 314 6 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GR OUP: III FLASH POINT: N.A. M ARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A , S-A SB NO: 2020064 DT: 21 -MAY-25 FREIGHT: PREPAID UN3146 CLASS 6.1
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1 X 40 DRY CONTAINER 675 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS ACCU LIN 1000 HS CODE: 34049020 25 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS XACTOWAX 1000 HS CODE: 340 49020 SB NO:9619484 DATE 02-A PR-2025 FREIGHT: PREPAID
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1 X 20 FT ISO CONTAINER 01 NO . ISO TANK STANNIC CHLORIDE ANHYDROUS (TTC) HS CODE: 28273 990 UN NO.: 1827 IMCO CLASS: PACKING GROUP: II FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: NO EMS: F-A,S-B SB NO 8551 691 SB DATE 27-FEB-20 25 FREIGHT: PREPAID
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1 X 20 FT CONTAINER 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS C ODE: 29319090 UN NO 2810 I MCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 06 IBC X 1000 KGS EACH T-C, 001 AT B11 HS CODE: 29319090 UN NO 2810 IMCO CLASS: 6.1 PA CKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EM S: F-A, S-A 06 IBC X 1000 K GS EACH T-CAT B11 HS CODE: 2 9319090 UN NO 2810 IMCO CL ASS: 6.1 PACKING GROUP: III", 001 FLASH POINT: NA MARINE POLLUT ANT: YES EMS: F-A, S-A SB NO : 8800072 DT: 07-MAR-2025 FR EIGHT: PREPAID, 001 2810 6.1 U 017 N CE
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1 X 20 FT CONTAINER 90 NO. DR UM X 90.7 KGS EACH ON PALLETS G COAT H110 HS CODE: 2931909 0 UN NO 3265 IMCO CLASS: 8 PACKING GROUP: II FLASH POI NT: OPEN CUP: 130C (266F) CLEV ELAND. MARINE POLLUTANT: YES, 001 EMS: F-A, S-B 08 NO. IBC X 1700 KGS EACH G COAT H110 H S CODE: 29319090 UN NO 3265 IMCO CLASS: 8 PACKING GROUP : II FLASH POINT: OPEN CUP: 1 30C (266F) CLEVELAND. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-B SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID, 001 3265 8 U MR.VINOD RAJPUROHIT 017 N CE
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1 X 20 FT CONTAINER 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS CODE: 29319090 UN NO.: 2810 I MCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 06 IBC X 1000 KGS EACH T-CAT B11 HS CODE: 29319090 UN NO.: 2810 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EM S: F-A, S-A 06 IBC X 1000 K GS EACH T-CAT B11 HS CODE: 9319090 UN NO.: 2810 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROUP: III FLASH POINT: NA MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A SB NO : 8800072 DT: 07-MAR-2025 FREIGHT: PREPAID
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1 X 20 FT CONTAINER 20 JUMBO BAGS X 750 KGS EACH ON PALLETS DIBUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO 3146 IMCO CLASS: 6.1 PACKING GROU P: III FLASH POINT: N.A. MAR INE POLLUTANT: YES EMS: F-A, 001 S-A SB NO: DT: FREIGHT: PR EPAID, 001 3146 6.1 U MR.VINOD RAJPUROHIT 017 N CE
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1 X 40 FT CONTAINER 158 DRUMS X 100 KGS EACH ON PALLETS DI BUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS COD E: 29319090 UN NO 3146 IMC O CLASS: 6.1 PACKING GROUP: I II FLASH POINT: N.A. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A, 001 01 NO. WOODEN BOX CPC-A1 HS CODE: 29319090 UN NO 339 9 IMCO CLASS: 4.3 SUB RISK :3 PACKING GROUP: III FLASH PO INT: -20C (CYCLOHEXANE) MARIN E POLLUTANT: NO EMS: F-G, S-N SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID SB NO SB DATE 82", 001 76091 18-FEB-2025, 001 3399 4.3 U 017 N CE
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1 X 40 FT CONTAINER 158 DRUMS X 100 KGS EACH ON PALLETS DI BUTYL TIN OXIDE (DBTO) HS CODE: 29319090 UN NO.: 3146 IMC O CLASS: 6.1 PACKING GROUP: I II FLASH POINT: N.A. MARINE POLLUTANT: YES EMS: F-A, S-A 01 NO. WOODEN BOX CPC-A1 HS CODE: 29319090 UN NO.: 339 9 IMCO CLASS: 4.3 SUB RISK :3 PACKING GROUP: III FLASH POINT: -20C (CYCLOHEXANE) MARINE POLLUTANT: NO EMS: F-G, S-N SB NO: DT: FREIGHT: PREPAID SB NO SB DATE 82 76091 18-FEB-2025
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1 X 40 FT CONTAINER 900 BAGS X 25 KG EACH ON PALLETS ACCUL INOL 550 HS CODE: 34049020 SB NO: 8243943 DT: 17-FEB-20 25 FREIGHT: PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gulbrandsen Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Gulbrandsen Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gulbrandsen Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gulbrandsen Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gulbrandsen Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gulbrandsen Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gulbrandsen Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gulbrandsen Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Gulbrandsen Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gulbrandsen Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gulbrandsen Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gulbrandsen Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gulbrandsen Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gulbrandsen Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gulbrandsen Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gulbrandsen Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gulbrandsen Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gulbrandsen Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gulbrandsen Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 293190, 7309) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gulbrandsen Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340490, 293190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Pvt. Ltd.:
