ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gulbrandsen Technologies Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gulbrandsen Technologies Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Gulbrandsen Technologies Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Gulbrandsen Technologies Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 43 internationale Lieferanten von Gulbrandsen Technologies Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Gulbrandsen Technologies (India) PR genannt, welche 65 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 2.091 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 43 Lieferanten von Gulbrandsen Technologies Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Gulbrandsen Technologies Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gulbrandsen Technologies Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gulbrandsen Technologies Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gulbrandsen Technologies Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gulbrandsen Technologies Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Gulbrandsen Technologies (India) PRTier-1 Kunde Gulbrandsen Technologies (India) P Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gulbrandsen Technologies Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gulbrandsen Technologies Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gulbrandsen Technologies Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Gulbrandsen Technologies Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gulbrandsen Technologies Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 282749 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Chloridoxide und Chloridhydroxide (ausg. des Kupfers und des Quecksilbers)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.976 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE . ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE . ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE .
-
HS CODE 28274900 ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRAT .
-
HS CODE28274900 ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHL .
-
HS CODE 28274900 ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHL .
-
HS COD 28274900 ALUMINIUM ZIRCONIUM TRICHLORO .
-
3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 82 PACKAGES 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETR ACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 2827 4900 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 28274900 25 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALU MINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHY DREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D A5480 HS CODE: 28274900 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS CHIEVE DA5480 HS CODE: 28274 900 01 NO OF PLASTIC BOTTLE X 0.250 KGS ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE DA5480 HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 63,86 0.000 KG NET WEIGHT: 61,416.2 50 KG CBM: 150 SB NO: 449379 0 DT: 28.09.2022 INVOICE NO.: 9112201764 DT: 27.09.2022 SB NO: 4514703 DT: 29/09/2022 INVOICE NO.: 9112201772 DT: 28. 09.2022 SB NO: 4544192 DT:30/ 09/2022 INVOICE NO.: 91122017 75 DT: 29.09.2022 REMARKS SALE, VALUE DECLARE FOR CUSTOM PURPOSE ONLY) BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-803-5 31-2413 3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 82 PACKAGES 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETR ACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 2827 4900 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 28274900 25 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALU MINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHY DREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D A5480 HS CODE: 28274900 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS CHIEVE DA5480 HS CODE: 28274 900 01 NO OF PLASTIC BOTTLE X 0.250 KGS ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE DA5480 HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 63,86 0.000 KG NET WEIGHT: 61,416.2 50 KG CBM: 150 SB NO: 449379 0 DT: 28.09.2022 INVOICE NO.: 9112201764 DT: 27.09.2022 SB NO: 4514703 DT: 29/09/2022 INVOICE NO.: 9112201772 DT: 28. 09.2022 SB NO: 4544192 DT:30/ 09/2022 INVOICE NO.: 91122017 75 DT: 29.09.2022 REMARKS SALE, VALUE DECLARE FOR CUSTOM PURPOSE ONLY) BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-803-5 31-2413 3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 82 PACKAGES 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETR ACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 2827 4900 26 NOS OF SUPER SACK BAG X 726 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5490CP HS CODE: 28274900 25 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALU MINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHY DREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D A5480 HS CODE: 28274900 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS CHIEVE DA5480 HS CODE: 28274 900 01 NO OF PLASTIC BOTTLE X 0.250 KGS ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE DA5480 HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 63,86 0.000 KG NET WEIGHT: 61,416.2 50 KG CBM: 150 SB NO: 449379 0 DT: 28.09.2022 INVOICE NO.: 9112201764 DT: 27.09.2022 SB NO: 4514703 DT: 29/09/2022 INVOICE NO.: 9112201772 DT: 28. 09.2022 SB NO: 4544192 DT:30/ 09/2022 INVOICE NO.: 91122017 75 DT: 29.09.2022 REMARKS SALE, VALUE DECLARE FOR CUSTOM PURPOSE ONLY) BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-803-5 31-2413
-
2 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 40 PACKAGES 06 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHY DRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 14 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRAT E POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816KG EACH ALUM INIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 33,90 0.000 KG NET WEIGHT: 32,640.0 00 KG CBM: 100 SB NO: 445180 6 DT: 27.09.2022 INVOICE NO.: 9112201745 DT: 26.09.2022 SB NO: 4493717 DT: 28.09.2022 INVOICE NO.: 9112201758 DT: 27. 09.2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD O RANGEBURG SOUTH CAROLINA,2911 5,USA TEL NO: 001-803-531-241 3 SHIP-TO: KANBAN LOGISTICS 3007 ANACONDA ROAD, TARBORO NORTH CAROLINA 27886,USA TEL NO: (843) 412-1398 2 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 40 PACKAGES 06 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHY DRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 14 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRAT E POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816KG EACH ALUM INIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 33,90 0.000 KG NET WEIGHT: 32,640.0 00 KG CBM: 100 SB NO: 445180 6 DT: 27.09.2022 INVOICE NO.: 9112201745 DT: 26.09.2022 SB NO: 4493717 DT: 28.09.2022 INVOICE NO.: 9112201758 DT: 27. 09.2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD O RANGEBURG SOUTH CAROLINA,2911 5,USA TEL NO: 001-803-531-241 3 SHIP-TO: KANBAN LOGISTICS 3007 ANACONDA ROAD, TARBORO NORTH CAROLINA 27886,USA TEL NO: (843) 412-1398
-
1 X 20 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN PACKAGES 01 NO OF FLEXIBAG X 21850 KG ALUMIN IUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDRE X GLYCINE SOLUTION ACHIEVE L5 435-R HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 21,950.000 KG NET WEIGHT: 21,850.000 KG CBM: 25 INVOICE NO.: 9112201716 DT: 2.09.2022 FLEXI BAG NO. CB1 70V3221638 SB NO 4392168 DT . 23-SEP-22
-
3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 60 PACKAGES 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYD RATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816KG EACH ALUMI NIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 50,850 .000 KG NET WEIGHT: 48,960.00 0 KG CBM: 150 SB NO: 4115002 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201599 DT: 10.09.2022 SB NO: 4128409 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201609 DT: 11.0 9.2022 SB NO: 4216550 DT: 16. 09.2022 INVOICE NO.: 91122016 36 DT: 15.09.2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRAN DSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-8 03-531-2413 SHIP-TO: KANBAN LOGISTICS 3006 ANACONDA ROAD, TARBORO NEW JERSEY 27886,USA TEL NO: (843) 412-1398 3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 60 PACKAGES 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYD RATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816KG EACH ALUMI NIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 50,850 .000 KG NET WEIGHT: 48,960.00 0 KG CBM: 150 SB NO: 4115002 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201599 DT: 10.09.2022 SB NO: 4128409 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201609 DT: 11.0 9.2022 SB NO: 4216550 DT: 16. 09.2022 INVOICE NO.: 91122016 36 DT: 15.09.2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRAN DSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-8 03-531-2413 SHIP-TO: KANBAN LOGISTICS 3006 ANACONDA ROAD, TARBORO NEW JERSEY 27886,USA TEL NO: (843) 412-1398 3 X 40 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 60 PACKAGES 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KG EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYD RATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816 KGS EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 20 NOS OF SUPER SACK BAG X 816KG EACH ALUMI NIUM SESQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE DA7080-CG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 50,850 .000 KG NET WEIGHT: 48,960.00 0 KG CBM: 150 SB NO: 4115002 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201599 DT: 10.09.2022 SB NO: 4128409 DT: 12.09.2022 INVOICE NO.: 9112201609 DT: 11.0 9.2022 SB NO: 4216550 DT: 16. 09.2022 INVOICE NO.: 91122016 36 DT: 15.09.2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBRANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRAN DSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO: 001-8 03-531-2413 SHIP-TO: KANBAN LOGISTICS 3006 ANACONDA ROAD, TARBORO NEW JERSEY 27886,USA TEL NO: (843) 412-1398
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HS CODE 28274900 ALUMINIUM SESQUICHLOROHYDRA .
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- Kann Gulbrandsen Technologies Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gulbrandsen Technologies Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Gulbrandsen Technologies Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gulbrandsen Technologies Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gulbrandsen Technologies Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Gulbrandsen Technologies Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gulbrandsen Technologies (India) P Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 13 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Gulbrandsen Technologies Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gulbrandsen Technologies Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gulbrandsen Technologies Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 282749 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Chloridoxide und Chloridhydroxide (ausg. des Kupfers und des Quecksilbers)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gulbrandsen Technologies Inc. in Company Transparency
- Kann Gulbrandsen Technologies Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gulbrandsen Technologies Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gulbrandsen Technologies Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gulbrandsen Technologies Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gulbrandsen Technologies Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gulbrandsen Technologies Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gulbrandsen Technologies Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gulbrandsen Technologies Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Gulbrandsen Technologies Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gulbrandsen Technologies Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gulbrandsen Technologies Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gulbrandsen Technologies Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gulbrandsen Technologies Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Gulbrandsen Technologies Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Gulbrandsen Technologies Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Gulbrandsen Technologies Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gulbrandsen Technologies Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gulbrandsen Technologies Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gulbrandsen Technologies Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gulbrandsen Technologies Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gulbrandsen Technologies Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Technologies Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gulbrandsen Technologies Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Technologies Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gulbrandsen Technologies Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 282749, 282732) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gulbrandsen Technologies Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gulbrandsen Technologies Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 282749, 284290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Technologies Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gulbrandsen Technologies Inc.:
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