ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Gulf Beverages Fze

Q: An wen verkauft Gulf Beverages Fze?

In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Gulf Beverages Fze identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Air India Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,7 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Gulf Beverages Fze?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 244 Warensendungen geliefert.

32321 Dubai DU United Arab Emirates

Import

Export

Bei wem kauft Gulf Beverages Fze ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Gulf Beverages Fze?

An Air India Ltd.
Building, Nariman Point, Mumbai, Maharashtra

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,7 %

26 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Gulf Beverages Fze ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Gulf Beverages Fze?

HS-Code: 220830
Whisky

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

14 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Gulf Beverages Fze ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Gulf Beverages Fze?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

244

Sendungsanteil des Landes:

88,1 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gulf Beverages Fze, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Gulf Beverages Fze an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Gulf Beverages Fze nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Gulf Beverages Fze!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Gulf Beverages Fze zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Gulf Beverages Fze!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Gulf Beverages Fze durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Gulf Beverages Fze mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Gulf Beverages Fze.

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wie sieht die Lieferkette von Gulf Beverages Fze aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gulf Beverages Fze differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gulf Beverages Fze.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gulf Beverages Fze.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Gulf Beverages Fze verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gulf Beverages Fze, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Air India Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Gulf Beverages Fze stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gulf Beverages Fze beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Gulf Beverages Fze, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Gulf Beverages Fze?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Gulf Beverages Fze identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Air India Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 244 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Gulf Beverages Fze in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Gulf Beverages Fze?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gulf Beverages Fze verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 220830 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Whisky". Dieser HS-Code wurde insgesamt 98 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

packing material 1x1 14 case mono carton

BUDWEISER CANS BUDWEISER CANS 35.5CL AIRLINE STORE FOR 100% RE-EXPORT BUDWEISER CANS BUDWEISER CANS 35.5CL AIRLINE STORE FOR 100% RE-EXPORT

TAYLORS 10YO TAWNY 12X75CL DF 3 CASE WINE OLD VIRGINIA BOURBON 6YO 6X70CL DF 30 CASE WHISKY

RAMPUR DOUBLE CASK 6X75CL DF 145 CASE WHISKY RAMPUR DOUBLE CASK 6X75CL DF 145 CASE WHISKY CUTTY SARK PROHIBITION EDITION 6X1LTR DF 8 CASE WHISKY

ABSENTE 69 6X1LTR DF 11 CASE LIQUEUR ABSENTE 55 6X70CL DF 9 CASE LIQUEUR GLEN MORAY 15YO 6X1LTR DF 50 CASE WHISKY

BUDWEISER CANS 35 5CL AIRLINE STORE FOR 100% RE EXPORT

BUDWEISER CANS 35.5CL (AIRLINE STORE FOR 100% RE EXPORT)

ABSOLUT BLUE 12X1LTR

LIQUOR:-GLEN MORAY 12YO(WHISKY)(6X1LTR)(90760026)(6CASE)(36PCS)(USED FOR INTERNATIONAL PASSENGERS OF SPICEJET LTD.) LIQUOR:-J WALKER DOUBLEBLACK(WHISKY)(12X1LTR)(90732196)12PCS(1CASE)USED FOR INTERNATIONAL PASSENGERS OF SPICEJET LTD. BEER:-BUDWISER CANS(24X35.5CL)(90220109)(240PCS)(10 CASE)(240PCS)(USED FOR INTERNATIONAL PASSENGERS OF SPICEJET LTD.)

J WALKER BLACK LABEL 5CL (AIRLINE STORE FOR 100% RE-EXPORT) BUDWEISER CANS 35.5CL (AIRLINE STORE FOR 100% RE-EXPORT) SIMONSIG CH BLANC 18.7CL (AIRLINE STORE FOR 100% RE-EXPORT)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gulf Beverages Fze in Company Transparency
Kann Gulf Beverages Fze in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gulf Beverages Fze steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gulf Beverages Fze gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gulf Beverages Fze heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Gulf Beverages Fze, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Gulf Beverages Fze ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gulf Beverages Fze durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Gulf Beverages Fze über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Gulf Beverages Fze aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gulf Beverages Fze einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gulf Beverages Fze durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gulf Beverages Fze an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Gulf Beverages Fze?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gulf Beverages Fze generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Gulf Beverages Fze auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gulf Beverages Fze (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Gulf Beverages Fze auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gulf Beverages Fze (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220830, 220421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.