ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gupta International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gupta International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Gupta International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 24 internationale Lieferanten von Gupta International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wuxi Matale Industry & Tech Co., Ltd. genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 25 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 24 Lieferanten von Gupta International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Gupta International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gupta International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gupta International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gupta International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gupta International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wuxi Matale Industry & Tech Co., Ltd.Tier-1 Kunde Kmart Australia Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Gupta International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gupta International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gupta International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Gupta International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gupta International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 400219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Styrol-Butadien-Kautschuk "SBR" oder von carboxyliertem Styrol-Butadien-Kautschuk "XSBR", in Primärformen oder in Platten, Blättern oder Streifen (ausg. Latex)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Gupta International in Company Transparency
- Kann Gupta International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gupta International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Gupta International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gupta International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gupta International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 371 internationale Kunden von Gupta International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Kmart Australia Ltd. genannt, welche 484 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Australien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.486 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 371 Kunden von Gupta International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gupta International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 58 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gupta International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bettausstattungen und ähnl. Waren, gefedert, gepolstert oder mit Füllung aus Stoffen aller Art oder aus Zellkautschuk oder Zellkunststoff (ausg. Sprungrahmen, Auflegematratzen, Schlafsäcke, Wassermatratzen, Luftmatratzen und -kopfkissen sowie Decken und Bezüge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5.079 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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77% POLYESTER + 23% COTTON MACHINE TUFTED RUGS WITH BACKING (OTHER FLOOR COVERING, OF MAN MADE TXTL MAT.),SI:180X270CMS
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77% POLYESTER + 23% COTTON MACHINE TUFTED RUGS WITH BACKING (OTHER FLOOR COVERING, OF MAN MADE TXTL MAT.),SI.180X270CMS
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51% POLY,27%COTTON,12% ACRY,10% VIS MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING(OTHER FLOOR COVERING,OF M/M TXTL MAT),SI:60X9CMS 58% POLY,32% COTTON,10% VISC MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING (OTHER FLOOR COVERING,OF MAN MADE TXTL MAT),SI:60X90CMS 58% POLY,32%COTTON,10% VISC MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING (OTHER FLOOR COVERING, OF MAN MADE TXTL MAT),SI:60X90CMS
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58% POLY, 32% COTTON,10% VISC MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING(OTHER FLOOR COVERING,OF MAN MADE TXTL MAT),SI:60X90CMS 58% POLY, 32% COTTON,10% VISC MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING(OTHER FLOOR COVERING,OF MAN MADE TXTL MAT),SI:60X90CMS 100% JUTE POWERLOOM BATHMATS (OTHERS),SI:50X80CMS
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70% COTTON, 25% POLYESTER, 5% OTHER HANDWOVEN RUG (OTHER FLOOR COVERINGS OF COTTON),SI:133X180CMS 58% POLY, 32% COTTON, 10% VISCOSE MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING (OTHER FLOOR COVERING, OF M/M TXTL MAT),SI:60X90CM 70% COTTON, 25% POLYESTER, 5% VISCOSE HANDWOVEN FLOOR RUNNER (OTHER FLOOR COVERINGS OF COTTON),SI:67 X 180CMS
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58% POLYESTER, 32% COTTON, 10% VISCOSE MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING SIZE: 60X90 CMS 100% JUTE POWERLOOM BATHMATS SIZE: 50X80CMS FRONT : 100% POLYESTER, BACK: 100% COTTON HANDLOOM CUSHION COVER SIZE: 50 X 50 CMS
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100% JUTE POWERLOOM BATHMATS SIZE: 50X80CMS 70% COTTON, 25% POLYESTER, 5% OTHER HANDWOVAN RUG SIZE: 133X180 CMS FRONT : 100% POLYESTER, BACK: 100% COTTON HANDLOOM CUSHION COVER SIZE: 50 X 50CMS
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COVER TOP 100% POLYESTER, BOTTOM 100% COTTON POWERLOOM POUF FILLING 100% POLYSTYREN BEADS SIZE:40X40X40CMS
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58%POLY.,32%COTTON,10%VISCOSE MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING(OTHER FLOOR COV.,OF M.M.TXTL MAT.),SI.60X90CMS 51%POLY.,27%COTTON,12%ACRYLIC,10%VISCO.MACHINE TUFTED BATHMAT WITH BACKING(OTHERFLOOR COV.,OF M.M.TXTL MAT.)SI.60X90CMS 64%POLY.+26%COTTON+10%WOOL MACHINE TUFTED RUGS(OTHER FLOOR COVERING,OF MAN MADETXTL MATERIAL),SI.160X235CMS
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64%POLY.+26%COTTON+10%WOOL MACHINE TUFTED RUGS(OTHER FLOOR COVERING,OF MAN MADETXTL MATERIAL),SI.180X270CMS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gupta International in Company Transparency
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- Kann Gupta International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gupta International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gupta International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gupta International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gupta International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gupta International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gupta International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gupta International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Gupta International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gupta International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gupta International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gupta International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gupta International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Gupta International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Gupta International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Gupta International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gupta International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gupta International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gupta International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gupta International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gupta International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gupta International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gupta International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gupta International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gupta International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 400219, 400599) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gupta International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gupta International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940490, 570242) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gupta International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gupta International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gupta International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gupta International:
