ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
HP Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von HP Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von HP Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von HP Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma HP India Sales Pvt. Ltd. genannt, welche 17 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 234 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von HP Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von HP Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von HP Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von HP Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von HP Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von HP Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant HP India Sales Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Inacorpsa Del Ecuador SA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von HP Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von HP Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von HP Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft HP Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die HP Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 321590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tinte und Tusche zum Schreiben oder Zeichnen und andere Tinten und Tuschen, auch konzentriert oder in fester Form". Dieser HS-Code wurde insgesamt 103 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COMPUTER PARTS - CORD PWR AC LINE C5 IND IA 1.83 M 404827-001
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COMPUTER PARTS - SPS-CA ASSY ODD PSU ST HDD PSU RA TWR 732754-001
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PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME LIGH T BLACK SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP XL400 2X5L SUPREME BLAC K SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP TJ100 1X10L SUPREME BLA CK SCITEX INK
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SPS-CA ASSY ODD PSU ST HDD SPU RA TWR P/ N AS PER INV
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COMPUTER PARTS - SPS-MB UMA i3-7100 U W 905794-601
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PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP TJ100 1X10L SUPREME CYA N SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME CYAN SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS- PRINTING INKS HP TJ100 1X10L SUPREME LIG HT CYAN SCITEX INK
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COMPUTER PARTS - HP PRO BOOK 430 G2 P/N
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COMPUTER PARTS HP ELITEDESK G1 BASE MOD EL TOWER PC INA437S9JS
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PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME CYANSCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME BLACK SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP TJ100 1X10L SUPREME LIGHT CYAN SCITEX INK
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PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME LIGHT CYAN SCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME CYANSCITEX INK PRINTING INKS IN VARIOUS COLORS SUCH AS-PRINTING INKS HP XL300 2X5L SUPREME LIGHT MAGENTA SCITEX INK
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von HP Inc. in Company Transparency
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- Kann HP Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von HP Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von HP Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von HP Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von HP Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von HP Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Inacorpsa Del Ecuador SA genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 908 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 84 Kunden von HP Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft HP Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 191 verschiedene Produktkategorien feststellen, die HP Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Drucker, Kopierer und Fernkopierer, a.n.g. (ausg. für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 589 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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IMPRESORA NO MULTIFUNCION
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IMPRESORA MULTIFUNCION IMPRESORA MULTIFUNCION IMPRESORA MULTIFUNCION
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IMPRESORA MULTIFUNCIONAL MULTIFUNCIONAL
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MULTIFUNCIONAL IMPRESORA IMPRESORA
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PSGNB11130902 PC LAPTOP PROTOTYPE W FAESNI (HP LAPTOP)(NOT FOR SALE) ; Automatic data processing machines and units thereof ; Magnetic or optical readers , machines for transcribing data on to data media in coded form and machines for processing such da
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396F9AS HP ENVY LAPTOP 17-CH003(HP LAPTOP)(NOT FOR SALE) ; Automatic data processing machines and units thereof ; Magnetic or optical readers , machines for transcribing data on to data media in coded form and machines for processing such data , not el 39Q62AS HP ENVY 360 CONVERT I5Z-EU0001XX(HP LAPTOP)(NOT FORSALE) ; Automatic data processing machines and units thereof ; Magnetic or optical readers , machines for transcribing data on to data media in coded form and machines for processing such data , 348V8AS HP PAV x360 CONVERT 15 ER0001 XX(HP LAPTOP)(NOT FORSALE) ; Automatic data processing machines and units thereof ; Magnetic or optical readers , machines for transcribing data on to data media in coded form and machines for processing such data ,
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121565-022 CORD PWR,AC LINE C13 -NEMA,1.83M (CABLE) ; Insulated ( including enamelled or anodised ) wire , cable ( including co - axial cable ) and other insulated electric conductors , whether or not fitted with connectors ; Optical fibre cables ,
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HERBICIDA PARTES PARA IMPRESORA BROCHURE CATALOGO
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5090-9508 WEB PRESS PRINT SAMPLE (NOT FOR SALE)(B/A-8 B/G-2) ; Printed books , brochures , leaflets and similar printed matter , whether or not in single sheets ; ; Printed books ; 5090-9508 WEB PRESS PRINT SAMPLE (NOT FOR SALE)(B/A-8 B/G-2) ; Printed books , brochures , leaflets and similar printed matter , whether or not in single sheets ; ; Printed books ;
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M48503-001 ASSY.THUNDERBOLT MAPLE R ENT21 KIT TESTING AND TRANING PURPOSE ONLY (NOT FOR SALE) ; Automatic data processing machines and units thereof ; Magnetic or optical readers , machines for transcribing data on to data media in coded form and machin
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von HP Inc. in Company Transparency
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- Kann HP Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von HP Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von HP Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von HP Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von HP Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist HP Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie HP Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von HP Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert HP Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat HP Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie HP Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie HP Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von HP Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat HP Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie HP Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von HP Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von HP Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von HP Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von HP Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei HP Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von HP Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von HP Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie HP Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von HP Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von HP Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 321590, 847160) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von HP Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von HP Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844399, 847150) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie HP Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie HP Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie HP Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie HP Inc.:
