ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Haldex India Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Haldex India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Haldex India Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 77 internationale Lieferanten von Haldex India Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Netshape Composites Suzhou Co., Ltd. genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 88 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 77 Lieferanten von Haldex India Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Haldex India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Haldex India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Haldex India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Haldex India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Haldex India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Netshape Composites Suzhou Co., Ltd.Tier-1 Kunde Haldex Brake Products Corp.
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- Ist die Lieferkette von Haldex India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Haldex India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Haldex India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Haldex India Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 62 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Haldex India Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870830 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bremsen und Servobremsen sowie Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 225 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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84579 BUSHING , HSZ01132 BRAKE PARTS
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LOCKING COLLAR NUT -H5473-78 DIN 6926 CL. 8M6 PART NO.92575 36519 PCS LOCKING COLLAR NUT - H5473-79 LOCKING COLLOR NUT CL. 8 M5 Fe-Zn8-P5 "DIN 6926" TO DRAW- PART NO.93293 90000
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91376 CONTROL DISC , HSZ01495 BRAKE PARTS 452-10140 BUSHING AA1 , HSZ01207-A BRAKE PARTS 84734 BUSHING 16MM SINTER , HSZ01133-A BRAKE PARTS
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458-10067 GEAR WHEEL , HSZ01404 BRAKE PARTS 452-10140 BUSHING AA1 , HSZ01207-B BRAKE PARTS 84734 BUSHING 16MM SINTER , HSZ01133-B BRAKE PARTS
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LOCKING COLLAR NUT)-H5473-78 DIN 6926 CL. 8M6 PART NO.92575(35000 PCS) (LOCKING COLLAR NUT)- H5473-79 LOCKING COLLOR NUT CL. 8 M5 Fe/Zn8/P5 "DIN 6926" TO DRAW- PART NO.93293 (79200 PCS) (PIN SCREW) H5473-21 STUD BOLT "DIN913" M6 x 40 8.8 PART NO.93020 (18000 PCS)
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324144-1, 91376 CONTROL DISC HSZ01495 (BRAKE PARTS) (25000 PCS) 324144-1, 86424 COMPANION TOOTHED PLATE HSZ01164 (BRAKE PARTS) (10000 PCS) 324144-1, 91374 GEAR WHEEL HSZ01245 (BRAKE PARTS) (10,000 PCS)
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86425 TOOTHED PLATE HSZ01165 (BRAKE PARTS) (15,000 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ; 95654 COMPANION FLANGE HSZ01539 (BRAKE PARTS) (25,000 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ; 77916 CONTROL DISC HSZ01471 (BRAKE PARTS) (25 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ;
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(PIN SCREW) H5473-21 STUD BOLT "DIN913" M6 x 40 8.8 PART NO.93020 (25500 PCS) ; Screws , bolts , nuts , coach - screws , screw hooks , rivets , cotters , cotter - pins , washers ( including spring washers ) and similar articles , of iron or ste SCREW- DIN 933 8.8 M6 x 16 - 933806016 ZJS12 PART NO.77024 (42193 PCS) ; Screws , bolts , nuts , coach - screws , screw hooks , rivets , cotters , cotter - pins , washers ( including spring washers ) and similar articles , of iron or steel ; ; LOCKING COLLAR NUT)-H5473-78 DIN 6926 CL. 8M6 PART NO.92575(30000 PCS) ; Screws , bolts , nuts , coach - screws , screw hooks , rivets , cotters , cotter - pins , washers ( including spring washers ) and similar articles , of iron or steel ; ;
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95649 GEAR WHEEL HSZ01537 (BRAKE PARTS) (500 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ; 95651 GEAR WHEEL HSZ01538 (BRAKE PARTS) (25,000 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ; 91376 CONTROL DISC HSZ01495 (BRAKE PARTS) (25,000 PCS) ; PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES OF headings 8701 TO 8705 ;
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HSZ01539 95654 COMPANION FLANGE (15000 NOS HSZ01537 95649 GEAR WHEEL HSZ01538 95651 GEAR WHEEL
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Haldex India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Haldex India Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Haldex India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Haldex India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Haldex India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Haldex India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Haldex India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Haldex Brake Products Corp. genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 187 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Haldex India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Haldex India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Haldex India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 296 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CONSEP & AUTOMATIC DRAIN VALVE, CONSEP & AUTOMATIC DRAIN VALVE
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MOTOR VEHICLE PARTS 28 PACKAGES WORM WHEEL, MO TOR VEHICLE PARTS WORM WHE EL MOTOR VEHICLE PARTS, HO USING MACHINED S ABA MTY MOTOR VEHICLE PARTS, WORM SHAFT HS CODE: 87089900 I NV NO.:922111 725132 DT.:2 6.12.2021 NET WT .: 15709.0 KGS GR WT.: 16829.00 KGS =E: YAN =SENATOR-INT.COM P HONE: +52 (81) 8343.7668 FREIGHT PREPAID
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WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS WORM WHEEL MOTOR V WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS WORM WHEEL MOTOR VEH ICLE PARTS, HOUSING MACHIN ED S MOTOR VEHICLE PARTS, HOUSING MACHINED AA1 MTY, MOTOR VEHICLE PARTS, WORM SHAFT, HS CODE 87089900, 87169010 NET.WT 15566.00 KGS FREIGHT PREPAID
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WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS WORM WHEEL MOTOR WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS WORM WHEEL MOTOR V EHICLE PARTS, HOUSING MACH IN ED MOTOR VEHICLE PARTS, WORM SHAFT HS CODE 87089 900 NET.WT 12851.00 KGS =E YAN=SENATOR-INT.COM PHON E: +52 (81) 8343.7668 FREI GHT PREPAID
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WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED S 24 PACKAGES WORM WHEEL, MO TOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO: 438 -2 2021 438-05114 96872 967 90 WORM WHEEL PART NO. 458 -10003 458-10010 HS CODE: 87089900 732 51000 87169010 INV NO: 922109 725088 DT: 23.1 2.21 SB NO.: 6978039 6978124 DT: 23.12.21 GROSS WT.: 15671.00 KGS NET WT. 14711.00 KGS = E: YAN=S ENATOR-INT.COM PHONE: +52 (81) 8343. 7668 FREIGHT PRE PAID
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WORM WHEEL, MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED S 21 PACKAGES WORM WHEEL, MO TOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO: 438 -0 5113 438-22021 438-05114 438-10268 96790 WORM WHEE L PART NO. 458-10010 HS CO DE: 87089900 INV NO: 92206 724583 DT: 25.11.21 S/B NO: 6271643 6270451 DT: 25 .11.21 GROSS WT.: 1393 2.00 KGS NET WT. 13092.00 K GS =E: YAN=SENATOR-INT.COM PHONE: +52 (81) 8343.7668 FREIGHT PREPAID
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MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SABA ( TWENTY THREE PACKAGES ONL Y) CONTAINING: MOTOR VEHIC LE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO. 438-05113, 38-10271, 438-10268, 96790 WORM WHEEL PART NO. 458-1 0010, 458-10003 HS CODE: 7089900, 87169010 TOTAL GR OSS WT.: 169 00.000 KGS TOT AL NET WT.: 15980.000 KGS INVOICE NO. EXP/P2-015 DT. 30.05.2021 & EXP-014 DATE D 30.05.2021 S/BILL NO.210 4887 & 2104933 DATED 31.05 .2021 FREIGHT PREPAID =PAN NO: A ACCC9129K
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MOTOR VEHICLE PARTS (TWENTY THREE PACKAGES ONL Y) CONTAINING: MOTOR VEHIC LE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO. 438-10271, 38-102 68, 96790 438-10296, 96790 WORM WHEEL PART NO . 458-10010 HS CODE: 870899 00, 87169010 TOTAL GROSS W T.: 17577.000 KGS TOTAL NE T WT.: 1 6657.000 KGS INVOI CE NO. EXP/P2-004 DT. 21.0 4.2021 & EXP-003 DATED 21. 04.2021 S/BILL NO .1290792 & 1290763 DATED 22.04.2021 FREIGHT PREPAID =PAN NO: AACCC9129K
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MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO. (TWENTY SIX PACKAGES ONLY) CONTAINING : MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SA BA PART NO. 438-05113, 438 -10271, 438-10268, 96 572 W ORM WHEEL PART NO.458-1001 HS CODE: 8 4839000, 87089 900, 73251000, 87169010 TO TAL GROSS WT.: 17044.000 K GS TOTAL NET WT.: 160 04.00 KGS INVOICE NO. EXP/P2-1 22 DT. 30.03 .2021 EXP-095 DT. 30.03.2021 S/BILL NO.9 7777 70 DATED 31.03.2021 & 9777638 DATED 31.03.202 1 F REIGHT PREPAID =PAN NO: AA CCC9129K
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MOTOR VEHICLE PARTS HOUSING MACHINED SABA PART NO. (TWENTY FIVE PACKAGES ONLY ) CONTAINING: MOTOR VEHICL E PARTS HOUSING MACHINED S A BA PART NO. 438-05113, 43 8-22021, 438-10268, WORM W HEEL PART NO.458-10010 HS CODE: 84839 000, 87089900 T OTAL GROSS WT.: 17057.000 KGS TOTAL NET WT.: 16057.0 00 KGS INVOICE NO. EX P/P2- 119 DT. 25.03.2021 EXP-091 DT. 25.03.20 21 S/BILL NO. 9654983 DATED 25.03.2021 & 9654 744 DATED 25.03.2021 FREIGHT PREPAID =PAN NO: A ACCC9129K
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Haldex India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Haldex India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Haldex India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Haldex India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Haldex India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Haldex India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Haldex India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Haldex India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Haldex India Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Haldex India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Haldex India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Haldex India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Haldex India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Haldex India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Haldex India Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Haldex India Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Haldex India Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Haldex India Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Haldex India Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Haldex India Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Haldex India Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Haldex India Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Haldex India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Haldex India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Haldex India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Haldex India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870830, 401693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Haldex India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Haldex India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 842139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Haldex India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Haldex India Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Haldex India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Haldex India Pvt. Ltd.:
