ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Harbor Seafood, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Harbor Seafood, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Harbor Seafood, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 132 internationale Lieferanten von Harbor Seafood, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 414 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 132 Lieferanten von Harbor Seafood, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Harbor Seafood, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Harbor Seafood, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Harbor Seafood, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Harbor Seafood, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Harbor Seafood, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Trung VY Phát
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Harbor Seafood, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Harbor Seafood, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Harbor Seafood, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Harbor Seafood, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Harbor Seafood, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 160510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Krabben, zubereitet oder haltbar gemacht". Dieser HS-Code wurde insgesamt 201 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FROZEN TUNA SAKU, FROZEN TUNA POKE, FROZEN TU
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BOXES3960TOTAL NET WEIGHT 17978,40 TOTAL GROSS WEIGHT 18877,32 CONTAINER RENDEREDLATIN NAME MYTILUS CHILENSIS ORIGIN CHILE EC APPROVAL N 10774 FARMED IN CHILE FDA NUMBER 11038877 412
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OF FROZEN FISH PORTIONS INVOICE 005-001-0000000818 PO S-SH2021004 WIEGHT 42000 LB NET 19090.91 KG NET 49560 LB GROSS 22527.27 KG GROSS DAE 028-2021-40-01163802 HS CODE 0304990010 FREIGHT PREPAID TEMPERATURE -20 C
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AS PER APPLICANT'S PO.NO. 167066 4,000 CTNS WHOLE COOKED BROWN CLAMS SPECIED :MERETRIX MERETRIX PACKED 10 LBS/ CTN BRAND OYSTER BAY -100 CARTONS SIZE 11/16 COUNT -3,900 CARTONS SIZE 17/22 COUNT IMPORTER NAME HARBOR SEAFOOD INC. -FDA REGISTRATION (11 DIGITS) 1 6 8 4 1 8 -HARMONIZED TARIFF NO. 1 0 9 9 .0 0 KGM. -IRS NO. 13 2813766 -TEMPERATUR: -18 DEGREES CELSIUS VENTILATION CLOSED CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -18 DEGREES CELSIUS FREIGHT PREPAID
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -18 DEGREES CELSIUS AS PER APPLICANT'S PO. NO. 167065 4,000 CTNS WHOLE COOKED BROWN CLAMS SPECIED :MERETRIX MERETRIX PACKED 10 LBS/1 CTN BRAND OYSTER BAY -1,800 CARTONS SIZE 11/16 COUNT -2,200 CARTONS :SIZE 17/22 COUNT IMPORTER NAME HARBOR SEAFOOD INC. -FDA REGISTRATION (11 DIGITS) 17658745128 -HARMONIZED TARIFF NO. 16059090090/KGM. -IRS NO. 13-2813766 -VENTILATION CLOSED -TEMPERATUR -18 DEGREES CELSIUS FREIGHT PREPAID
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -18 DEGREES CELSIUS 1X40' FULL CONTAINER REEFER (H.C.) 3.900 CARTONS 17.690,00 NET WEIGHT 39.000,00 POUNDS 3.900 CARTONS OF COOKED FROZEN WHOLE SHELL (MYTILUS CHILENSIS) PACKAGING: 10 BAGS OF 1LB IN MASTER CARTONS O LB. PO 167473 FDA NO 15044141870 PLANT NUMBER 10747 SECOND NOTIFY HARBOR SEAFOOD 969 LAKEVILLE RD. NEW HYDE PARK, NY, 11040 TEL: 1-800-645-2211
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FROZEN CLEANED SQUID SCIENTIFIC NAME:UROTEUTH IS CHINENSIS P.O: 166960 (WILD CAUGHT IN CHINA) SHIPPER FDA REGISTRATION NO.: 13054304282
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DOK 800254 20211126 IDJKT 040300 PEB CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS 1X40 RH SLIPPER LOBSTER MEAT CRUSTANCEA SHELLFSIH (THENUS ORIENTALIS) 573 CASES OYSTER BAY BRAND PO. 166887 NPWP. 318044344325000 FREIGHT PREPAID
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FROZEN CO TUNA SAKU, FROZEN CO TUNA POKE
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3980 CARTONS. FROZEN COOKED WHOLE SHELL MUSSEL VP (MYTILUS CHILENSIS) 18069 KGS PURCHASE ORDER NO. 166818 FDA REGISTRATION NUMBER: 1748 1648310 SHIPPED ON BOARDFREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Harbor Seafood, Inc. in Company Transparency
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- Kann Harbor Seafood, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Harbor Seafood, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Harbor Seafood, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Harbor Seafood, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Harbor Seafood, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Harbor Seafood, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Trách Nhiệm Hữu Hạn Trung VY Phát genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Harbor Seafood, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Harbor Seafood, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Harbor Seafood, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392350 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stöpsel, Deckel, Kapseln und andere Verschlüsse, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Harbor Seafood, Inc. in Company Transparency
- Kann Harbor Seafood, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Harbor Seafood, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Harbor Seafood, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Harbor Seafood, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Harbor Seafood, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Harbor Seafood, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Harbor Seafood, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Harbor Seafood, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Harbor Seafood, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Harbor Seafood, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Harbor Seafood, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Harbor Seafood, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Harbor Seafood, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Harbor Seafood, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Harbor Seafood, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Harbor Seafood, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Harbor Seafood, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Harbor Seafood, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Harbor Seafood, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Harbor Seafood, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Harbor Seafood, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Harbor Seafood, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Harbor Seafood, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Harbor Seafood, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Harbor Seafood, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160510, 030693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Harbor Seafood, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Harbor Seafood, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392350, 030487) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Harbor Seafood, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Harbor Seafood, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Harbor Seafood, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Harbor Seafood, Inc.:
