ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Haroon Corporation

Q: An wen verkauft Haroon Corporation?

In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von Haroon Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ekkelboom bv genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,9 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Haroon Corporation?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Italien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft Haroon Corporation ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Haroon Corporation?

An Ekkelboom bv
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,9 %

84 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Haroon Corporation ein?

HS-Code: 852359
Halbleiter-Tonträger oder ähnl. Halbleiter-Aufzeichnungsträger, ohne Aufzeichnung (ausg. nichtflüchtige Halbleiterspeichervorrichtungen, intelligente Karten [smart cards] sowie Waren des Kapitels 37)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Haroon Corporation?

HS-Code: 630260
Wäsche zur Körperpflege und Küchenwäsche, aus Frottierware aus Baumwolle (ausg. Scheuertücher, Bohnerlappen, Spüllappen und Staubtücher)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

405

20 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Haroon Corporation ein?

in Bangladesch

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Haroon Corporation?

nach Italien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,9 %

Gewicht der Sendungen:

11,1 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Haroon Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Haroon Corporation aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Haroon Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Haroon Corporation.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Haroon Corporation.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Haroon Corporation verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Haroon Corporation, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Ekkelboom bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Haroon Corporation stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Haroon Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Haroon Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Haroon Corporation ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Haroon Corporation eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 852359 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Halbleiter-Tonträger oder ähnl. Halbleiter-Aufzeichnungsträger, ohne Aufzeichnung (ausg. nichtflüchtige Halbleiterspeichervorrichtungen, intelligente Karten [smart cards] sowie Waren des Kapitels 37)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Haroon Corporation in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Haroon Corporation?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von Haroon Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ekkelboom bv genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Italien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 84 Kunden von Haroon Corporation in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Haroon Corporation?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Haroon Corporation verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630260 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Wäsche zur Körperpflege und Küchenwäsche, aus Frottierware aus Baumwolle (ausg. Scheuertücher, Bohnerlappen, Spüllappen und Staubtücher)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 405 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% COTTON TERRY DYED 2 Pcs Set Hand Towel / 5 Pcs Set Bath Towel / 4 Pcs Set 2x Hand Towel + 2x Bath Towel / 10 Pcs Set 4x Guest Towel + 4x Hand Towel + 2x Bath Towel / Hand/Bath/ Towel / Bath sheet CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 APPLE 100% COTTON TERRY WHITE 2 Pcs Set Hand Towel / 5 Pcs Set Bath Towel / 4 Pcs Set 2x Hand Towel + 2x Bath Towel / Bath Sheet CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 APPLE OPEN END- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/2 Cotton Yarn- 25%

100% COTTON WHITE TERRY HAND / BATH TOWEL CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 APPLE OPEN END- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/2 Cotton Yarn- 25% 100% COTTON DYED TERRY HAND / BATH TOWEL CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 APPLE OPEN END- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/2 Cotton Yarn- 25%

100% COTTON DYED TERRY FACE TOWEL / TERRY GUEST TOWEL CONSTRUCTIONS: 10/1X 20/2 X 20/1 1. (PILE) 17 / s Open End Hard A- 60% 2. (WEFT) 12/S CD Hard - 15% 3. (WARP) 10 / S Open End- 25% (MORE DTLS AS PER ATCHI INV/PKLST NO: 786/HC/2337B/2023 100% COTTON DYED TERRY GLOVES CONSTRUCTIONS: 10/1X 20/2 X 20/1 1. (PILE) 17 / s Open End Hard A- 60% 2. (WEFT) 12/S CD Hard - 15% 3. (WARP) 10 / S Open End- 25% (MORE DTLS AS PER ATC HI NV/PKLST NO: 786/HC/2337B/2023 100% COTTON DYED TERRY HAND TOWELS / TERRY BATH TOWEL CONSTRUCTIONS: 10/1X 20/2 X 20/1 1. (PILE) 17 / s Open End Hard A- 60% 2. (WEFT) 12/S CD Hard - 15% 3. (WARP) 10 / S Open End- 25% (AS PER ATCH INV/PKLST NO 786/HC/2337A/2023)

100% COTTON DYED TERRY HAND TOWEL CONSTRUCTIONS:10/1X 20/2 X 20/1 1. (PILE) 17 / s Open End Hard A- 60% 2. (WEFT) 12/S CD Hard-15% 3. (WARP) 10 / S Open End- 25% (786/HC/2338A/2023) 100% COTTON DYED TERRY FACE TOWEL CONSTRUCTIONS: 10/1X 20/2 X 20/1 1. (PILE)17 / s Open End Hard A- 60% 2. (WEFT) 12/S CD Hard - 15% 3. (WARP) 10 / S Open End- 25% (786/HC/2338B/2023)

100% COTTON DYED TERRY HAND TOWEL CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 100% Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 16/1 100% Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/2 100% Cotton Yarn- 25%

100% COTTON PILE TO PILE TERRY TOWEL BEACH TOWEL DYED 420 GSM CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/1 Cotton Yarn- 25% (MORE DETAIL AS PER INV / PLIST)

100% COTTON DYED PILE TO PILE TERRY HAND / BATH / FACE TOWEL CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 18/1 Cotton Yarn- 25%

100% ORGANIC COTTON 16/1 450 GSM AVERAGE DYED TERRY GLOVES CONSTRUCTIONS: 12/1X 12/1 X 10/1 1. (PILE) 12/1 Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 12/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 10/1 Cotton Yarn- 25% 100% ORGANIC COTTON TERRY WHITE FACE TOWEL 16/1 450 GSM CONSTRUCTIONS: 12/1X 12/1 X 10/1 1. (PILE) 12/1 Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 12/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 10/1 Cotton Yarn- 25% 100% ORGANIC COTTON 16/1 450 GSM AVERAGE WHITE TERRY GLOVES CONSTRUCTIONS: 12/1X 12/1 X 10/1 1. (PILE) 12/1 Cotton Yarn- 60% 2. (WEFT) 12/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 10/1 Cotton Yarn- 25%

100% COTTON TERRY BATHROBES DYED CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 20/2 1. (PILE) 16/1 Cotton yarn- 60% 2. (WEFT) 16/1 Cotton Yarn- 15% 3. (WARP) 20/2 Cotton Yarn- 25%

100% COTTON WHITE TERRY BATH ROBE CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 100% Cotton Yarn- 60% / 2. (WEFT) 16/1 100% Cotton Yarn- 15% / 3. (WARP) 18/2 100% Cotton Yarn- 25% 100% COTTON DYED HAND TOWEL / BATH TOWEL CONSTRUCTIONS: 16/1X 16/1 X 18/2 1. (PILE) 16/1 100% Cotton Yarn- 60% / 2. (WEFT) 16/1 100% Cotton Yarn- 15% / 3. (WARP) 18/2 100% Cotton Yarn- 25%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Haroon Corporation in Company Transparency
Kann Haroon Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Haroon Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Haroon Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Haroon Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Haroon Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Haroon Corporation ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Haroon Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Haroon Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Haroon Corporation aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Haroon Corporation einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Haroon Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Haroon Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Haroon Corporation?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Haroon Corporation

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Haroon Corporation

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Haroon Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Haroon Corporation haben

Wer sind die Wettbewerber von Haroon Corporation?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Haroon Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Haroon Corporation auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Haroon Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852359) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Haroon Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Haroon Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630260, 630710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.