ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Hasan Çetin
In welchen Ländern kauft Hasan Çetin ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Hasan Çetin?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hasan Çetin, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Hasan Çetin?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Hasan Çetin identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hasan Çetin genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Hasan Çetin in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Hasan Çetin aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hasan Çetin differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hasan Çetin.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hasan Çetin.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hasan Çetin, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hasan ÇetinTier-1 Kunde Tarol DD S.R.L.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Hasan Çetin stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hasan Çetin beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hasan Çetin, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Hasan Çetin ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hasan Çetin eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 845811 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Horizontal-Drehmaschinen "einschl. Drehzentren" zur spanabhebenden Metallbearbeitung, numerisch gesteuert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hasan Çetin in Company Transparency
- Kann Hasan Çetin in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hasan Çetin steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Hasan Çetin gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hasan Çetin, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Hasan Çetin?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Hasan Çetin identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tarol DD S.R.L. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von Hasan Çetin in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Hasan Çetin?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hasan Çetin verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haushaltsgegenstände, Hauswirtschaftsartikel, Hygienegegenstände oder Toilettengegenstände, aus Kunststoffen (ausg. Geschirr sowie Badewannen, Duschen, Waschbecken, Bidets, Klosettschüsseln, -sitze und -deckel, Spülkästen und ähnl. Waren zu sanitären oder hygienischen Zwecken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 244 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Diğerleri Diğerleri Diğerleri
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3LU TRENDY KARE SAKLAMA SET 0,5-1-1,6 L*54197,JUMBO LUX TABAKLİK*54015,KUCUK CEKMECE KASİKLİK*54019,BUYUK CEKMECE KASİKLİK*54017,KUCUK CEKMECE KASİKLİK RANDOM*54020 EKO FARAS*55021 DETERJAN HAZNELİ SABUNLUK*43170,PRATİKO TEMİZLİK SETİ 14 L KUTULU*42116,PRATİKO TEMİZLİK SETİ 14 L SİYAH KUTULU*43116,XL TEMİZLİK SETİ 20 L KUTULU*42111
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PROFF SUZGEC TEK SAPLİ*41474,HUNİ NO:3*41427,HUNİ NO:4*41428 STYLE BLACK FLAT MOP*41128 MİKROFİBER YEDEK PASPAS*41209
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1,5 L KING SUPPLY BOX*54010,2,4 L KING SUPPLY BOX*54011.4 L KING SUPPLY BOX*54012
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SPARE MOP*42108 SPARE MOP*50003 FOOT FARASLI SUPURGE*57170, SINK BRUSH*57165,HANDLE CARPET BRUSH*57155,SINK AND TUB BRUSH*57166
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ELİT SAKLAMA KABİ,ROUND KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,400 ML SAKLAMA KABİ,600 ML SAKLAMA KABİ,1200 ML SAKLAMA KABİ,2000 ML SAKLAMA KABİ,TRENDY KARE SAKLAMA KABİ ,BONBON SAKLAMA KABİ,BOLMELİ SAKLAMA KABİ,AKDENİZ LİMONLUK,KUCUK PİRİNC SUZGEC,KUCUK CEKMECE KASİKLİK,4,5 L ELİT BADYA RANDOM,7,5 L ELİT BADYA RANDOM,10,5 L ELİT BADYA RANDOM KLASİK ELBİSE ASKİSİ*54065 (1 SET=6 AD) MOP KOVASİ 13 L*54184
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ELİT SAKLAMA KABİ,ELİTE KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,ROUND KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,JUMBO KİLER BOX,JUMBO PANTRY BOX,UCLU SAKLAMA KABİ,3 LU KARE SAKLAMA KABİ ,KİNG ERZAK BOX,O,75 L YAĞLIK*54013,1 L YAGLİK*54014,JUMBO LUX TABAKLİK RND*54016,3 NO 4 L KAPAKLİ KAZAN*54089,4 NO 7,5 L KAPAKLİ KAZAN*54032,5 NO 10 L KAPAKLİ KAZAN*54033,6 40 L JUMBO TEKERLEKLİ SAKLAMA KABİ,50 L JUMBO TEKERLEKLİ SAKLAMA KABİ,70 L JUMBO TEKERLEKLİ SAKLAMA KABİ,LUX DEKOR YUVARLAK SELE RENKLİ 40 L*54023,LUX DEKOR YUVARLAK SELE RANDOM 40 L*54024,DANTEL KİRLİLİK 75 L*54151,KULPLU ORGANİZER,KAPAK USTU ORGANİZER*54195,SİVİ DETERJANLİK*54131,MOP KOVASİ 13 L*54184,EKO FARAS*55021,EKO LASTİKLİ FARAS*55047 DETERJAN HAZNELİ SABUNLUK*43170,PRATİKO TEMİZLİK SETİ 14 L KUTULU*42116,PRATİKO TEMİZLİK SETİ 14 L SİYAH KUTULU*43116,XL TEMİZLİK SETİ 20 L KUTULU*42111,3 KATLİ ORGANİZER - SHRİNKLİ*43173,3 KATLİ ORGANİZER - COLOR BOX*43174
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ELİT SAKLAMA KABİ,ELİTE KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,9 L MAX XL SAKLAMA KABİ,TRENDY KARE SAKLAMA KABİ,BOLMELİ SAKLAMA KABİ*54079,AKDENİZ LİMONLUK*54060,KUCUK PİRİNC SUZGEC*54040,MİDİ SUZGECLİ SET*54124,JUMBO LUX TABAKLİK RND*54016,BUYUK CEKMECE KASİKLİK RANDOM*54018,4,5 L ELİT BADYA RANDOM*54044,7,5 L ELİT BADYA RANDOM*54045,10,5 L ELİT BADYA RANDOM*54046 LUX MASRAPA 1,5 L RENKLİ*54022,MOP KOVASİ 13 L*54184 KLASİK ELBİSE ASKİSİ*54065(1 SET=6 ADET),LUX DONERLİ ASKİ*54036(1 SET=6 ADET)
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ELİT SAKLAMA KABİ,ELİTE KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,ROUND KİLİTLİ SAKLAMA KABİ,JUMBO KİLER BOX,JUMBO PANTRY BOX,UCLU SAKLAMA KABİ,3 LU KARE SAKLAMA KABİ,KİNG ERZAK BOX,O,75 L YAĞLIK*54013,1 L YAGLİK*54014,JUMBO LUX TABAKLİK RND*54016,3 NO 4 L KAPAKLİ KAZAN*54089,5 NO 10 L KAPAKLİ KAZAN*54033,6 NO 15 L KAPAKLİ KAZAN*54034,7 N 50 L JUMBO TEKERLEKLİ SAKLAMA KABİ*54202,70 L JUMBO TEKERLEKLİ SAKLAMA KABİ*54203,LUX DEKOR YUVARLAK SELE RENKLİ 40 L*54023,LUX DEKOR YUVARLAK SELE RANDOM 40 L*54024,DANTEL KİRLİLİK 75 L*54151,KULPLU ORGANİZER*54196,KAPAK USTU ORGANİZER*54195,SİVİ DETERJANLİK*54131,MOP KOVASİ 13 L*54184,EKO FARAS*55021,EKO LASTİKLİ FARAS*55047 DETERJAN HAZNELİ SABUNLUK*43170,PRATİKO TEMİZLİK SETİ 14 L KUTULU*42116,3 KATLİ ORGANİZER - SHRİNKLİ*43173,3 KATLİ ORGANİZER - COLOR BOX*43174
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PROFF AYAKKABİLİK TRENDY SİYAH*41816 PROFF TABAKLİK KUCUK-RANDOM*41408,TRENDY KESİM PANOSU BUYUK*41482 IKİLİ GİRGİR*57182
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Hasan Çetin in Company Transparency
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- Kann Hasan Çetin in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Hasan Çetin steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Hasan Çetin gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Hasan Çetin heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hasan Çetin, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Hasan Çetin ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hasan Çetin durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hasan Çetin aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Hasan Çetin aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Hasan Çetin einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Hasan Çetin durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
- Hat Hasan Çetin aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Hasan Çetin einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Hasan Çetin?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hasan Çetin generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Hasan Çetin auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hasan Çetin (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 845811, 010229) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Hasan Çetin auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hasan Çetin (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392490, 392410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hasan Çetin?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hasan Çetin:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Hasan Çetin?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Hasan Çetin:
