ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Hemani Herbal LLC
An wen verkauft Hemani Herbal LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Hemani Herbal LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Hemani Herbal LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hemani Herbal LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Hemani Herbal LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 35 internationale Lieferanten von Hemani Herbal LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Bansal Finefoods Pvt. Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 50 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 35 Lieferanten von Hemani Herbal LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Hemani Herbal LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hemani Herbal LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hemani Herbal LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hemani Herbal LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hemani Herbal LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Bansal Finefoods Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Hemani Herbal LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hemani Herbal LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hemani Herbal LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Hemani Herbal LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 34 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hemani Herbal LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 26 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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BASIL SEED DRINK
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310 CTNS PACKED IN PALLETS ASSORTED OIL, ETC
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BASMATI RICE 26.005 MTS OF INDIAN 1121 BASMATI STEAM RICE PACKING # 1432 BAGS PACKED IN 4X10 LBS NON-WOVEN BAGS WITH INNER & MASTER PP BAGS TOTAL NO. OF BAGS # 1432 BAGS SHIPPING MARK "PARDESI" BRAND
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ASSORTETED FOOD ITEMS
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INDIAN PREMIUM BASMATI RIC E INDIAN GOLDEN BASMATI RICE HS CODE 10063020 FREIGHT COLLECT S.B NO. 4509929 DATED. 29.09.2022 AGENCIES PRIVATE LIM ITED THE CARRIER/VESSEL IS NOT LIABLE FOR ANY CARG O DAMAGE DUE TO THE SWEATI NG HIGH MOISTER CONTENT S OF COMMODITY AND SUBSEQU ENT MOULD DAMAGE. THE CARRIER AND/OR THE VESSEL SH ALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE OR DETERIORATION O F THE COMMODITY ARISING FR OM THE TRANSIT TIME BETWEE N THE POL AND POD.
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01 X 40 HC CONTAINERS CONT AINING 26.000 MTS INDIAN P REMIUM BASMATI RICE PACKED IN 5200 LAMINATED BAGS OF KG EACH AND FURTHER PAC KE D IN 1300 MASTER CARTONS OF 20 KG EACH (4 X 5 KG 20 KG) BATCH NO. KK/HP006 PKG DATE: 1 2/2021 BEST B EFORE YEAR FROM THE DATE OF PACKING FDA REGISTRATI ON NO. 12061118780 ITC (HS CODE): 10063020 IEC NO.: 0495005169 INVOICE NO.: EX P847/KKMA DATED.19.01.2022 S.B NO. 7631573 DATED. 21/ 01/2022 NOTIFY PARTY (3) S IONA FINTECH CONSULTANTS L IMITED THE LONG LODGE, 265 -269 KINGSTON ROAD, LONDON SW19,3 NW UNITED KINGDOM, TEL.: 44 0788215 0422 THE CARRIER/VESSEL IS NOT L IABLE FOR ANY CARGO DAMAGE DUE TO THE SWEATING HI GH MOISTER CONTENTS OF COM MODITY AND SUBSEQUENT MOU LD DAMAGE. THE CARRIER A ND/OR THE VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE OR DETERIORATION OF THE C OMMODITY ARISING FROM THE TRANSIT TIME BETWEEN THE POL AND POD.
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02 X 40 FT. CONTAINERS CON TAINING PACKING AS FOLLOWS A). 26.000 MTS INDIAN PR EMIUM BAS MATI RICE PACKED IN 5200 LAMINATED BAGS OF KG EACH AND FURTHER PACK ED IN 1300 MASTER CARTONS OF 20 KG EACH (4 X KG 20 KG) BATCH NO. KK/HP0061 PKG DATE: 12/2021 B). 13. 000 M TS INDIAN GOLDEN BASM ATI RICE PACKED IN 2600 LA MINATED BAGS OF KG EACH AND FURTHER PACKED IN 650 MASTER CARTONS OF 20 KG EA CH (4 X KG 20 KG) BAT CH NO. KK/HG0054 PKG DATE : 11/2021 C). 13.000 MTS IN DIAN BASMATI RICE PACKED I N 2600 LAMINATED POUCH OF KG EACH AND FURTHER PACK ED IN 650 MASTER CARTONS OF 20 KG EACH (4 X KG 2 KG) BATCH NO. KK /HS0062 PKG DATE: 12/2021 BEST BEF ORE YEAR FROM THE DATE O F PACKING FDA REGISTRATION NO. 12061118780 ITC (HS C ODE): 10063020 IEC NO.: 04 95005169 INVOICE NO.: EXP8 39/KKMA DATED.24.12.2021 S .B NO.7171053 DATED. 31/12 /2 021 FREIGHT ELSEWHERE 3R D NOTIFY: SIONA FINT ECH CO NSULTANTS LIMITED THE LONG LODGE, 265- 269 KINGSTON R OAD, LONDON, SW19,3NWUNITE D KINGDOM, TEL.: 44 078821 0422 THE CARRIER/ VESSE L IS NOT LIABLE FOR ANY CA RGO DAMAGE DUE TO THE SWEA TING HIGH MOISTER CONTEN TS OF COMMODITY AND SUBSEQ UENT MOULD DAMAGE. - THE CARRIER AND/OR THE VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR AN Y CHANGE OR DETERIORATION OF THE COMMODITY ARISING F ROM THE TRANSIT TIME BET WE EN THE POL AND POD. INDIAN PREMIUM BASMATI RIC E
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01 X 40 HC CONTAINERS CONT AINING 26.000 MTS INDIAN B ASMATI RICE PACKED IN 5200 LAMINATED BAGS OF KG EA CH AND FURTHER PACKED IN 3 00 MASTER CARTONS OF 20 K G EACH (4 X KG 20 KG) BATCH NO. KK/HE0055 PKG DA TE: 11/2021 BEST BEFORE YEAR FROM THE DATE OF PACK ING FDA REGISTRATION NO. 2061118780 ITC (HS CODE): 10063020 IEC NO.: 04950051 69 INVOICE NO .: EXP834/KKM A DATED.03.12.2021 S.B NO. 7145 951 DATED. 30/12/2021 FREIGHT ELSEWHERE THE C ARR IER/VESSEL IS NOT LIABLE F OR ANY CARGO DAMAGE DUE TO THE SWEATING HIGH MOIS TER CONTENTS OF COMMODITY AND SUBSEQUENT MOULD DAMA G E. THE CARRIER AND/OR THE VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE OR DETERIO RATION OF THE COMMODITY A RISING FROM THE TRANSIT TIME BETWEEN THE POL AND POD NOTIFY-3: SIONA FINTECH CONSULTANTS LIMITEDTHE LON G LODGE, 2 65-269 KINGSTON ROAD,LONDON, SW19,3NWUNITE D KINGDOM,TEL.: 44 0788215 0422 EMAIL:CONTACT AT SFC SEALINKS.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hemani Herbal LLC in Company Transparency
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- Kann Hemani Herbal LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hemani Herbal LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Hemani Herbal LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hemani Herbal LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Hemani Herbal LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hemani Herbal LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hemani Herbal LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Hemani Herbal LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Hemani Herbal LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Hemani Herbal LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Hemani Herbal LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Hemani Herbal LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Hemani Herbal LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Hemani Herbal LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Hemani Herbal LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Hemani Herbal LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hemani Herbal LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Hemani Herbal LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hemani Herbal LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 330590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Hemani Herbal LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hemani Herbal LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hemani Herbal LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hemani Herbal LLC:
