ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Hena Group Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Hena Group Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 35 internationale Kunden von Hena Group Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Positivo Tecnologia SA genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,7 %.

Q: In welche Länder verkauft Hena Group Co., Ltd.?

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 94 Warensendungen geliefert.

2205, Westlands Centre, 20 Westlands Rd, Quarry Bay, Hong Kong

Import

Export

Bei wem kauft Hena Group Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Hena Group Co., Ltd.?

An Positivo Tecnologia SA
Rua Javari, 1255 Distrito Industrial I Manaus AM 69075-110 Brazi

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,7 %

–

35 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Hena Group Co., Ltd. ein?

HS-Code: 847330
Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Hena Group Co., Ltd.?

HS-Code: 847330
Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

68 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Hena Group Co., Ltd. ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Hena Group Co., Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

36,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

8 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hena Group Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Hena Group Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hena Group Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hena Group Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hena Group Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Hena Group Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hena Group Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Positivo Tecnologia SA

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Hena Group Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hena Group Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Hena Group Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Hena Group Co., Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hena Group Co., Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 847330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hena Group Co., Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Hena Group Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 35 internationale Kunden von Hena Group Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Positivo Tecnologia SA genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 94 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 35 Kunden von Hena Group Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Hena Group Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 68 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hena Group Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 847330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WATERPROOF TAG 1512-14Q023U-32C(PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK( WATERPROOF TAG 1512-14Q023U-32C - NA) CUSTOMER SUPPORT LABEL GREEN 22110520 1512-16Q29F-01C(PARTSOF LAPTOP/NOTEBOOK (CUSTOMER SUPPORT LABEL GREEN 22110520 1 ACETATE CLOTH 15*30000MM 9600-500100-03C(PARTS OFLAPTOP/NO TEBOOK( ACETATE CLOTH 15*30000MM 9600-500100-03C - NA)

SCREW M2.0X3.5 4 4.0 P/N-39CM-203504-BHC (PARTS OFLAPTOP/NOTEBOOK) (BRAND-PRIMEOS) LCD MODULE GROUP (COVER A + HINGE + CAMERA + LCD CABLE +SCREW + HENA MODEL N16Q2PRIMEBOOK 4G MODEL SKD KIT-PRIMEBOOK COVER D GROUP (COVER D + RUBBER + SPEAKER NET) P/N-0508-16Q29F-03R (PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK) (BRAND-PRIMEOS)

C CASE INCLUDING KEYBOARD BLUEP. NO. 2701-16Q29F-06C TURNING AXEL COVER RIGHTBLUEP. NO. 2715-16Q29F-06C ACETATE CLOTH 15X30000MM P/N-9600-500100-03C (PARTS OFLAPTOP/NOTEBOOK) (BRAND-PRIMEOS)

COVER D GROUP (COVER D + RUBBER + SPEAKER NET) P/N0508-16Q29F-03R (PARTS OF LAPTOP /NOTEBOOK) WATERPROOF TAG P/N1512- 14Q023U-32C (PARTS OF LAPTOP /NOTEBOOK) LCD MODULE GROUP PN,0508-16Q29F-01R (COVER A + HINGE +CAMERA+ LCD CABLE+ SCREW+ MAGNET + TAPE + PANEL LCD + COVER B + C

COVER C GROUP P/N,0508-16Q29F-10R COVER C+ KEYBOARD+ I/O +TOUCH PAD+ IO FPC + TOUCH PAD FFC + WIFI ANTENA + SPEAKER + WATERPROOF TAG 1512-14Q023U- 32C (PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK) LCD MODULE GROUP P/N0508-16Q29F-09R (COVER A + HINGE +CAMERA+ LCD CABLE + SCREW +MAGNET + TAPE +PANEL LCD+ COVER B +CAM

CHARGER-CHARGER BIS PASSED 12V2A (BIS-R-41030570)(BSY024A120200I)PN-53B5-071220-0DR(PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK) SCREW HOLE STICKER P/N-1527-15Q19F-01C (PARTS OFLAPTOP/NOTEBOOK) (BRAND-PRIMEOS) SCREW CM2X4.5X4MM P/N-39CM-204503-BHC (PARTS OFLAPTOP/NOTEBOOK) (BRAND-PRIMEOS)

Acetate cloth 15*30000MM P/N-9600-500100-03C (Parts of Laptop/Notebook) (Brand-Primeos) Charger Model-BSY024A120200I W BIS-R-41030570 P/N-53B5-071220-0DR (Parts of Laptop/Notebook) (Brand-Primeos) Cover C Group (COVER C + KEYBOARD+ I/O + TOUCH PAD + IO FPC+ Touch Pad FFC + WIFI ANTENA + SPEAKER + MIC + SCREW + MAG

MAGNET N52, 25*2.8*1.4mm P/N-4501- A11Q6S3F- 02C (PARTS OFLAPTOP/NOTEBOOK) (MODEL-PRIMEBOOK) (BRAND-PRIMEOS) Touch panel support P/N-2726- G11Q63D-01C (PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK) (MODEL-PRIMEBOOK) (BRAND-PRIMEOS) C assembly P/N-2701-15Q19F- 04C (PARTS OF LAPTOP/NOTEBOOK) (MODEL-PRIMEBOOK) (BRAND-PRIMEOS)

30000SETS BATTERY CKD MODEL:T810B PO 2021 0922TB IV22-08-351 315CTNS=5PLTS

30000SETS BATTERY CKD MODEL:T810B PO 2021 0922TB IV22-08-362 316CTNS=5PLTS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Hena Group Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Hena Group Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Hena Group Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Hena Group Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Hena Group Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Hena Group Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Hena Group Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hena Group Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Hena Group Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Hena Group Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Hena Group Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Hena Group Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Hena Group Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Hena Group Co., Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Hena Group Co., Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Hena Group Co., Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Hena Group Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Hena Group Co., Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Hena Group Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hena Group Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Hena Group Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hena Group Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847330, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Hena Group Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hena Group Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847330, 731815) oder auch nach Top-Produktbegriffen.