ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Heritage
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Heritage, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Heritage?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 25 internationale Lieferanten von Heritage identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wonderhill Clock Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 14 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 25 Lieferanten von Heritage in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Heritage aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Heritage differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Heritage.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Heritage.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Heritage, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wonderhill Clock Ltd.Tier-1 Kunde Maisons DU Monde France s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Heritage stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Heritage beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Heritage, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Heritage ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Heritage eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Möbeln, nicht aus Holz, a.n.g. (ausg. von Sitzmöbeln und Möbeln für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder die Chirurgie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Heritage in Company Transparency
- Kann Heritage in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Heritage steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Heritage gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Heritage, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Heritage?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 242 internationale Kunden von Heritage identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Maisons DU Monde France s.a.s. genannt, welche 466 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 16 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Frankreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.513 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 242 Kunden von Heritage in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Heritage?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Heritage verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10.892 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE NIGHTSTAND WITH 3 DRAWER INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE CARMEL SIDEBOARD BLACK WASH INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE CARMEL SIDEBOARD (BROWN FINISH)
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Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION -QUEEN BED (MS 80" X 60") HEADBOAR & FOOTBOARD Indian Furniture Items of "MANGO WOOD -CARMEL COLLECTION : STRUCTURE - WASHED BLACK -CARMEL DINING TABLE LEG Indian Furniture Items of "MANGO WOOD -CARMEL COLLECTION : STRUCTURE - WASHED BLACK -CARMEL DINING TABLE TOP
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INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE SYDNEY QUEEN BED SIDE RAILS/CENTER SUPPO INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE ATTACHMENT OF BED-(A) SIDES, CENTER SUPPORT AND SLATS INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE ATTACHMENT OF KING BED-(A) SIDES, CENTER SUPPORT AND SLATS
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Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION-NIGHSTAND WITH 1RIGHT DOOR Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION BLACK-"TALL DRESSER WITH 2 DOOR AND 3 DRAWER " Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : BROWN - SYDNEYKING BED SIDE RAILS/CENTER SUPPOR
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INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE NIGHTSTAND WITH 3 DRAWER INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE ATTACHMENT OF KING BED-(A) SIDES, CENTER SUPPORT AND SLATS INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE CARMEL SIDEBOARD BLACK WASH
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INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE CARMEL SIDEBOARD (KD) INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE CARMEL SIDEBOARD BLACK WASH INDIAN FURNITURE ITEMS MADE OF MANGO WOOD + CANE NIGHTSTAND WITH 3 DRAWER
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Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : NIGHSTAND WITH1 LEFT DOOR Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : NIGHSTAND WITH1 LEFT DOOR Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : NIGHSTAND WITH1 RIGHT DOOR
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Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - CAPRICE COLLECTION : CARMEL SIDEBOARD (KD) Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : SYDNEY 6 DRAWER DRESSER- MANGO Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - CARMEL COLLECTION : CARMEL SIDEBOARD BLACK WASH
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Indian Furniture Items of "ACACIA+CANE"WOOD - CAPRICE COLLECTION : -"BOOK SHELFWITH 2 DOOR (TOP 15MM)" Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION - TALL DRESSER WITH 2 DOOR AND 3 DRAWER Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION : ENTIRE STRUCTURE- WASHED BLACK-SYDNEY 9 DRAWER DRESSER
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Indian Furniture Items of "MANGO WOOD IRON - ELENA COLLECTION - ATTACHMENT OF BOOKSHELF WITH 2 DOOR Indian Furniture Items of "MANGO WOOD IRON - ELENA COLLECTION - BOOKSHELF WITH 2DOOR (IRON LEGS KD) Indian Furniture Items of "MANGO+CANE" WOOD - SYDNEY COLLECTION - SYDNEY 9 DRAWER DRESSER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Heritage in Company Transparency
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- Kann Heritage in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Heritage steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Heritage gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Heritage heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Heritage, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Heritage ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Heritage durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Heritage aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Heritage über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Heritage aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Heritage einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Heritage durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Heritage an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Heritage aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Heritage einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Heritage in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Heritage?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Heritage
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Heritage
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Heritage gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Heritage haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Heritage?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Heritage generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Heritage auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Heritage (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940399, 830242) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Heritage auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Heritage (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940320) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Heritage?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Heritage:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Heritage?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Heritage:
