ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 17 internationale Lieferanten von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Honda Prospect Motor genannt, welche 115 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 8.566 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 17 Lieferanten von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Honda Prospect MotorTier-1 Kunde Honda Cars India Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 99 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Karosserieteile und -zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken (ausg. Stoßstangen und Teile davon sowie Sicherheitsgurte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 551 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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REPLACEMENT PART MODEL : 2KB
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GRILLE ASSY,FRONT EXTN MLDG L,FR GRILLE REAR RR ASSY,R
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KD PARTS FOR EXPORTHRV MODELVALVE INLET14711-R60-U000 KD PARTS FOR VEHICLESHRV MODELCVT MISSION ASSY2003G5HC A00020 KD PARTS FOR VEHICLESHRV MODELCVT MISSION ASSY2003G52H 000020
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RADIATOR ASSY PANEL,REAR FLOOR CASE ASSY,CHAIN
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GARN,RR BPR LWR RADIATOR ASSY RUNCHANNEL,R RR DOOR
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GTR COMP R,RR PLR SW ASSY,HAZARD GARN ASSY,R FR DOOR LWR
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KD PARTS FOR EXPORT CR-V MODEL14711-R60-U000 VALVE INLET KD PARTS FOR EXPORT CR-V MODEL14721-P2A-0000 VALVE EXHAUST KD PARTS FOR EXPORT CIVIC MODEL14711-R60-U000 VALVE INLET
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KD PARTS FOR EXPORTCITY MODELVALVE INLET14711-RB0-0000 KD PARTS FOR VEHICLESHRV MODELCVT MISSION ASSY2003G5HB C00020 KD PARTS FOR VEHICLESHRV MODELCVT MISSION ASSY2003G52H 000020
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GARN,R RR DOOR RR PLR STIFF L,T/GATE HINGE SPACER L,RR BPR SIDE
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CR-V:SAFETY STOCK SUPPORT PRODUCTIONJUL'19 MODEL:2HU SHORTAGE PARTS MODEL:BRV MOBILIO:SAFETY STOCK SUPPORT PRODUCTIONJUL'19 MODEL:2MM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Honda Cars India Ltd. genannt, welche 97 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.743 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 110 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Konstruktionen und Konstruktionsteile, aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. Brücken und Brückenelemente, Türme und Gittermaste, Tore, Türen, Fenster, und deren Rahmen und Verkleidungen, Tor- und Türschwellen sowie Gerüst-, Schalungs- oder Stützmaterial)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.117 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F1T ( 1700 x 2290 x 740 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F2T ( 1700 x 2290 x 910 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F3T ( 1700 x 2290 x 1110 mm)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F5T ( 1700 x 2290 x 1360 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F1T ( 1492 x 2290 x 740 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R3ACT (3400 x 2290 x 1550 mm)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F2T ( 1700 x 2290 x 910 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F3T ( 1700 x 2290 x 1110 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F5T ( 1700 x 2290 x 1360 mm)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - Kích thước: 1,7 x 2,29 x 1,25m (Code:R7F4T) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - Kích thước: 1,7 x 2,29 x 1,36m (Code:R7F5T) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - Kích thước: 1,492 x 2,29 x 0,74m (Code:R8F1T)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F5T ( 1700 x 2290 x 1360 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F1T ( 1492 x 2290 x 740 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F3T ( 1492 x 2290 x 1110 mm)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F1T ( 1492 x 2290 x 740 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F3T ( 1492 x 2290 x 1110 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R8F4T ( 1492 x 2290 x 1250 mm)
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Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F3T ( 1700 x 2290 x 1110 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F4T ( 1700 x 2290 x 1250 mm) Khung giá sắt ( dùng quay vòng, đóng gói linh kiện xe ôtô Honda, hàng đã qua sử dụng) - R7F5T ( 1700 x 2290 x 1360 mm)
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Bu lông mũ 10x30 bằng thép - P/N 90171TBAA000 - Chất liệu thép - LK Honda CR-V - đã được ren, giữ chặt sự gắn kết giữa các chi tiết - Hàng mới 100% Bu lông có vòng đệm 6X32 bằng thép - P/N 90126SR30002 - Chất liệu thép - LK Honda CR-V - đã được ren, giữ chặt sự gắn kết giữa các chi tiết - Hàng mới 100% Bu lông mũ 8X22 bằng thép - P/N 90103SLA0002 - Chất liệu thép - LK Honda CR-V - đã được ren, giữ chặt sự gắn kết giữa các chi tiết - Hàng mới 100%
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Tấm bắt đường ống ga đều hòa - P/N 803643D0A000 - Chất liệu thép - LK Honda CR-V - bắt ống ga đều hòa - Hàng mới 100%
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Miếng dán cảnh báo áp xuất lốp - P/N 427603A2K100 - Chất liệu nhựa - LK Honda CR-V - Tem thông số áp xuất lốp - Hàng mới 100% Giá bắt dây điện nối tiếp mát phụ - P/N 326113B0A000 - Chất liệu Thép - LK Honda CR-V - Cố định dây điện - Hàng mới 100% Tấm đỡ bộ điều khiển điện tử - P/N 3782169FA000 - Chất liệu Thép - LK Honda CR-V - Giá đỡ bằng kim loại - Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870829, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730890, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Honda Automobile (Thailand) Co., Ltd.:
