ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Huhtamaki India Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Huhtamaki India Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Huhtamaki India Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Huhtamaki India Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von Huhtamaki India Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Elite Paloume Exxonmobil genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Singapur. Von dort ließen sich 10 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von Huhtamaki India Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Huhtamaki India Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Huhtamaki India Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Huhtamaki India Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Huhtamaki India Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Huhtamaki India Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Elite Paloume ExxonmobilTier-1 Kunde General Mills, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Huhtamaki India Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Huhtamaki India Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Huhtamaki India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Huhtamaki India Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Huhtamaki India Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polyethylen mit einer Dichte von < 0,94, in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Huhtamaki India Ltd. in Company Transparency
- Kann Huhtamaki India Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Huhtamaki India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Huhtamaki India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Huhtamaki India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Huhtamaki India Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Huhtamaki India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma General Mills, Inc. genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 23 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 204 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 78 Kunden von Huhtamaki India Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Huhtamaki India Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Huhtamaki India Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus Kunststoffen, verstärkt, laminiert, unterlegt oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. aus Zellkunststoff, selbstklebende Erzeugnisse sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 92 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20035686 - LAM ROLL DEVELOPER 30GR PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20035704 - LAM ROLL DEVELOPER 20GR PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20035692 - LAM ROLL NYU CREME BLEACH 30GR
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PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20039240- LAM ROLL NYU SHC PARENT NAT BLACK 4 LINE PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20039241- LAM ROLL NYU SHC PARENT NAT BROWN 4 LINE PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20035687- LAM ROLL NYU BLACK/BROWN/COPERY/CAR 30GR
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OEP IN UNPRINTED METAL FILM UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.: HS CODE PACKAGES ( FORTY-FOUR PACKAGES ONLY) INVOICE NO. KHEIN DT. -AUG- P.O. NO.: S BILL NO.: TOTAL NET WT.: KGS TOTAL GROSS WT.: KGS TOTAL LINEAR FOOTAGE : DELIVERY SHIPMENT ML FB - DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF , ORCHARD RD MONTGOMERY IL USA
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FLM MET PET EVA ML IN R UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.: HS CODE: PACKAGES (THIRTY-NINE PACKAGES ONLY) DELIVERY SHIPMENT ML FB INVOICE NO. KHEIN DT. -AUG- P.O. NO.: S BILL NO.: TOTAL LINEAR FOOTAGE TOTAL NET WT.: KGS TOTAL GROSS WT.: DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF , ORCHARD RD MONTGOMERY IL USA
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PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. 20035703 - LAM ROLL NYU BLACK/BROWN 20 GR PRINTED ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTI LAYERS IN THE FORM OF ROLLS. GODREJ LAM ROLL NYU SHC PARENT NAT BLUE BLACK 4 LINE
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FLM MET PET EVA ML IN R UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.: HS CODE PACKAGES ( FORTY-FOUR PACKAGES ONLY) P.O. NO.: DELIVERY SHIPMENT ML FB INVOICE NO. KHEIN DT. -AUG- S BILL NO.: TOTAL NET WT.: KGS TOTAL GROSS WT.: TOTAL LINEAR FOOTAGE: DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF , ORCHARD RD MONTGOMERY IL USA
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FLM MET PET EVA . ML . IN R UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.: HS CODE : PACKAGES ( FORTY-FOUR PACKAGES ONLY) P.O. NO.: DELIVERY - SHIPMENT - ML FB - INVOICE NO. KHEIN DT. -AUG- S BILL NO.: DT. -AUG- TOTAL NET WT.: . KGS TOTAL GROSS WT.: . KGS TOTAL LINEAR FOOTAGE: . DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF - , ORCHARD RD MONTGOMERY IL - USA
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X FT BY SEA (FOURTEEN) PACKAGES ONLY. PRINTED AND ADHESIVE LAMINATED FLEXIBLE PACKAGING MATERIAL OF MULTILAYERS OF RELEVANT SUBSTRATE IN THE FORM OF ROLLS AND EMPTY POUCHES. LIVE LOVE POP DILL PICKLE . OZ - PO LIVE LOVE POP DILL PICKLE OZ - PO ITEMWRSS - WEIS BY NATURE SEA SALT POPCORN . OZ - PO POPTIME MOVIE THEATER BUTTER . OZ - PO POPTIME SWEET & SPICY JALAPENO . OZ - PO POPTIME SEA SALT . OZ - PO POPTIME SEA SALT WITH LIME . OZ - PO POPTIME SWEET AND SALTY . OZ - PO POPTIME WHITE CHEDDAR . OZ - PO ITEM - ACME - / X - PE - PARENT FRONT - PO ITEM BBS - BIG & BOLD SEA SALT SHARING SIZE OZ - PO POPTIME MOVIE THEATRE BUTTER FLAVOURED OZ - PO POPTIME WHITE CHEDDAR OZ - PO POPTIME SWEET AND SALTY . OZ - PO POPTIME SEA SALT OZ - PO POPTIME SEA SALT WITH LIME OZ - PO POPTIME SWEET AND SPICY JALAPENO . OZ - PO INVOICE NO & DATE KHEIN -SIEIN DT. -JUL- S/BILL NO DT / / S/BILL NO. DT / / NET WT . KGS HS CODE NO. . . , . . ACD / DDC PREPAID
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FLM MET PET EVA 1.0ML 16.75IN R UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.:3680893000 HS CODE: 39206190 39 PACKAGES (THIRTY-NINE PACKAGES ONLY) DELIVERY - 1183800007 SHIPMENT - 89223838 ML FB - 89223837 INVOICE NO. KHEIN2500601 DT. 21-AUG-25 P.O. NO.: 13084710 S BILL NO.: 4629884 DT. 21-AUG-2025 TOTAL LINEAR FOOTAGE : 1737.158 TOTAL NET WT.: 11859.61 KGS TOTAL GROSS WT.: 14817.93 KGS DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF - 6536, 1370 ORCHARD RD MONTGOMERY IL 60538-1037 USA
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OEP 8IN UNPRINTED METAL FILM UNPRINTED LAMINATED FILM CODE NO.:3176928000 HS CODE : 39206190 44 PACKAGES ( FORTY-FOUR PACKAGES ONLY) INVOICE NO. KHEIN2500591 DT. 19-AUG-25 P.O. NO.: 13069512 S BILL NO.:4562307 DT. 19-AUG-2025 TOTAL NET WT.: 8804.02 KGS TOTAL GROSS WT.: 10694.60 KGS TOTAL LINEAR FOOTAGE :1086.533 DELIVERY - 1183784115 SHIPMENT - 89126811 ML FB - 89126810 DELIVERY ADDRESS: GENERAL MILLS MONTGOMERY RM % UNITED FACILITIES CSF - 6536, 1370 ORCHARD RD MONTGOMERY IL 60538-1037 USA
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Huhtamaki India Ltd. in Company Transparency
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- Kann Huhtamaki India Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Huhtamaki India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Huhtamaki India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Huhtamaki India Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Huhtamaki India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Huhtamaki India Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Huhtamaki India Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Huhtamaki India Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Huhtamaki India Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Huhtamaki India Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Huhtamaki India Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Huhtamaki India Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Huhtamaki India Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Huhtamaki India Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Huhtamaki India Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Huhtamaki India Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Huhtamaki India Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Huhtamaki India Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Huhtamaki India Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Huhtamaki India Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Huhtamaki India Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Huhtamaki India Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Huhtamaki India Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Huhtamaki India Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Huhtamaki India Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390110, 390140) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Huhtamaki India Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Huhtamaki India Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392190, 392061) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Huhtamaki India Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Huhtamaki India Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Huhtamaki India Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Huhtamaki India Ltd.:
