ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Hyperkin Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hyperkin Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Hyperkin Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Hyperkin Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shenzhen Auzmichain Electronic genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 267 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Hyperkin Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Hyperkin Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hyperkin Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hyperkin Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hyperkin Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hyperkin Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shenzhen Auzmichain ElectronicTier-1 Kunde Comercializadora Dure S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Hyperkin Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hyperkin Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hyperkin Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Hyperkin Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hyperkin Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950450 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Videospielkonsolen oder -geräte (ausg. durch Eingabe von Zahlungsmitteln betriebene)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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GAME ACCESSORIES OFFICIAL TETRIS EVA HARD SHELL CARRYING CASE FORSWITCHOLED MODEL/ SWITCH (TETRIMINO STACK)-HYPERKIN CASE FOR SWITCH OLED MODEL/NINTENDO SWITCH (HYPER GRADIENT)-HYPERKIN CASE FOR SWITCHOLED MODEL/NINTENDO SWITCH(HEART DROP)-HYPERKIN CASE FOR SWITCHOLED/SWITCH (TETRIS EFFECT CONNECTED GALAXY)-HYPERKIN CONTROLLER BATTERY COVER FOR XBOX 360 (WHITE) GENESIS AND AV CABLE TOMEE AC ADAPTER FOR WII U GAMEPAD TOMEE STYLUS PEN SET FOR NEW 3DS (3-PACK) TOMEE DS LITE AC ADAPTER TOMEE 256KB MEMORY PAK FOR N64 TOMEE AC ADAPTER FOR PS2 SLIM TOMEE WII U/ WII AV CABLE TOMEE "CADET" PREMIUM CONTROLLER FOR NES (GRAY)- HYPERKIN MICRO USB CHARGE CABLE FOR PS4/ XBOX ONE/ PS VITA 2000 TOMEE UNIVERSAL POWER CORD FOR PS4/ PS3 SLIM/ PS2/ PS1/ XBOX/ DREAMCAST/ SATURN -TOMEE XBOX AV CABLE TOMEE XBOX 360 SLIM INTERNAL HARD DRIVE ENCLOSURE XBOX 360 SLIM AC ADAPTER AC ADAPTER FOR WII TOMEE GAME BOY MICRO AC ADAPTER TOMEE UNIVERSAL HD CABLE (6 FT.) (BULK) NES DOGBONE CONTROLLER TOMEE PS2 8MB MEMORY CARD TOMEE SATURN AV CABLE TOMEE CONTROLLER ANALOG CAP FOR GAMECUBE(GRAY) "XENON" WIRED CONTROLLER FOR XBOX SERIES X|S/XBOX 1/WINDOWS 11|10(BLACK) "XENON" WIRED CONTROLLER FOR XBOX SERIES X|S/XBOX 1/WINDOWS 11|10(PINK) SERIES X|S/XBOX 1/WINDOWS 11|10(WHITE) XENON WIRED CONTROLLER FOR XBOX SERIES X|S XBOX ONE/WINDOWS 11|10(RED) "XENON" WIRED CONTROLLER SPECIAL EDITION FOR XBOX SERIES X|S/XBOX 1/WINDOWS 10|11(TWILIGHT GALAXY) 1/WINDOWS 10|11(COSMIC NIGHT) THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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JOY-CON EVA HARD SHELL CARRYING CASE AND SCREEN MINI USB CHARGE CABLE
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GAME ACCESSORIES WIRELESS GAME CONTROLLER
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GAME ACCESSORIES PC CABLE FOR OCULUS QUEST OCULUS QUEST
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GAME ACCESSORIES HDTV CABLE FOR PS2/ PS1 HYPERKIN HDTV CABLE FOR GENESIS HYPERKIN
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TRAVEL KIT FOR NINTENDO SWITCH/ NINTENDO SWITCH OLED MODEL ARMOR3 PARTY KIT FOR NINTENDO SWITCH/ NINTENDO SWITCH OLED MODEL ARMOR3 PROMO ITEM HYPERKIN CHAMPION YO-YO PROMO ITEM HYPERKIN CHAMPION YO-YO AC ADAPTER FOR N INTENDO DSI XLR/ DSIR TOMEE HYPERKIN DUKE COLLECTOR'S STAND (CORTANA PURPLE)-HYPERKIN HY PERKIN DUKE COLLECTOR'S STAND (ANNIVERSARY GREEN HYPERKIN HYPERKIN DUKE WIRED CONTROLLER FOR XBOX SERIES X/XBOX SERIESS XBOXONE/WINDOWS10(XBOX 20TH ANN- BLACK HYPERKIN DUKE WIRED CONTROLLER FOR XBOX SERIES X/XBOX SERIESS/ X BOXONE/WINDOWS10(XBOX 20TH ANN- WHITE
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GAME ACCESSORIES AC ADAPTER FOR PS VITA TOMEE NES, SNES GENESIS IN AC ADAPTER (IMPORTED) NES 72 PIN CONNECTOR REPAIRBOX GENESIS AND AV CABLE TOMEE CONTROLLER FOR N64(GRAY)-TOMEE CONTROLLER FOR N64(AMETHYST PURLE)- TOMEE CONTROLLER FOR N64(BLACK)-TOMEE CONTROLLER FOR N64(FIRE)-TOMEE CONTROLLER FOR N64(TURQUOISE)-TOMEE RETRON AV GAMING CONSOLE FOR NES (GRAY) HYPERKIN MEGARETRON HD GAMING CONSOLE FOR GENESISMEGA DRIVE HYPERKIN RETRON AV GAMING CONSOLE FOR NES(GRAY) HYPERKIN MEGARETRON HD GAMING CONSOLE FOR GENESISMEGA DRIVE HYPERKIN REGULAR DANCE PAD FOR PS2 PS1 DDR GAME THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hyperkin Inc. in Company Transparency
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- Kann Hyperkin Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hyperkin Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Hyperkin Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hyperkin Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Hyperkin Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Hyperkin Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Comercializadora Dure S.A. de C.V. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 6 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Hyperkin Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Hyperkin Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hyperkin Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950450 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Videospielkonsolen oder -geräte (ausg. durch Eingabe von Zahlungsmitteln betriebene)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Hyperkin Inc. in Company Transparency
- Kann Hyperkin Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Hyperkin Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Hyperkin Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Hyperkin Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hyperkin Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Hyperkin Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hyperkin Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hyperkin Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Hyperkin Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Hyperkin Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Hyperkin Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Hyperkin Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Hyperkin Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Hyperkin Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Hyperkin Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Hyperkin Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Hyperkin Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Hyperkin Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Hyperkin Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Hyperkin Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Hyperkin Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Hyperkin Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hyperkin Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Hyperkin Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hyperkin Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950450, 852351) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Hyperkin Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hyperkin Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950450, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hyperkin Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hyperkin Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Hyperkin Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Hyperkin Inc.:
