ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ikea Distribution Services Inc.
An wen verkauft Ikea Distribution Services Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ikea Distribution Services Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ikea Distribution Services Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Ikea Distribution Services Inc. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Ikea Distribution Services Inc. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Ikea Distribution Services Inc.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Ikea Distribution Services Inc. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Ikea Distribution Services Inc.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Ikea Distribution Services Inc. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Ikea Distribution Services Inc. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Ikea Distribution Services Inc..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Ikea Distribution Services Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 207 internationale Lieferanten von Ikea Distribution Services Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Friul Intagli Industries S.p.A. genannt, welche 143 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 26 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 487 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 207 Lieferanten von Ikea Distribution Services Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ikea Distribution Services Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ikea Distribution Services Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ikea Distribution Services Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ikea Distribution Services Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ikea Distribution Services Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Friul Intagli Industries S.p.A.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ikea Distribution Services Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ikea Distribution Services Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ikea Distribution Services Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ikea Distribution Services Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 81 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ikea Distribution Services Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 890 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
FURNITURE WITH 1512 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025631, 06800025717, 06800025828, 06800025883, 06800025907, 06800025932, 06800025950, 06800025971, 06800026067, 06800026091, 06800026111, 06800026159, 06800026184 CONSIGNMENT ID ECIS2418 // XX 1512 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 21618 NET WEIGHT 15974,39 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0626256-001 A 002 SD 2185812310/0 NCM 94035000,94036000 TARE 3870 M3 55,126 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 BLACK-BROWN NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025240 CONSIGNMENT ID ECIS2407 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL- MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 20518 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0565306-001 SD 2185756928/8 NCM 94035000 TARE 3840 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 1338 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025286, 06800025306, 06800025378, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025717, 06800025743, 06800025777, 06800025805, 06800025828, 06800025861, 06800025907 CONSIGNMENT ID ECIS2399 // XX 1338 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 19718 NET WEIGHT 16710,89 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0562129-001 A 002 SD 2185755371/3 NCM 94035000,94036000 TARE 3800 M3 55,017 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 GREY NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025408, 06800025436, 06800025467 CONSIGNMENT ID ECIS2400 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 19818 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0535292-001 SD 2185722318/7 NCM 94035000 TARE 3800 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 948 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024833, 06800025408, 06800025764, 06800025828 CONSIGNMENT ID ECIS2395 // XX 948 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC-004431. INVOICE NO 19318 NET WEIGHT 17682,40 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0511603-001 SD 2185691138/1 NCM 94035000 TARE 3870 M3 59,263 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT 1092 CARTONS WITH 852 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024833, 06800024868, 06800024895, 06800024947, 06800025353, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025562, 06800025586, 06800025631, 06800025674, 06800025717 CONSIGNMENT ID ECIS2389 // XX 852 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 18718 NET WEIGHT 17650,34 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0500291-001 A 002 SD 2185682864/6 NCM 94035000,94036000 TARE 3970 M3 60,822 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 879 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025120, 06800025167, 06800025286, 06800025353, 06800025378, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025562 CONSIGNMENT ID ECIS2383 // XX 879 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC-004431. INVOICE NO 17918 NET WEIGHT 17250,05 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0483509-001 A 002 SD 2185666648/4 NCM 94035000,94036000 TARE 3940 M3 58,293 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 GREY NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025353 CONSIGNMENT ID ECIS2385 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL- MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 18118 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0483134-001 SD 2185666632/8 NCM 94035000 TARE 3840 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 1439 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024454, 06800024516, 06800024775, 06800024868, 06800024895, 06800024947, 06800024965, 06800025039, 06800025066, 06800025088, 06800025167 CONSIGNMENT ID ECIS2358 // XX 1439 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 15318 NET WEIGHT 16334,14 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0413006-001 A 002 SD 2185560743/3 NCM 94035000,94036000 TARE 3970 M3 52,834 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
-
FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 BLACK-BROWN NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024379, 06800024404, 06800024487 CONSIGNMENT ID ECIS2363 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 15818 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0413106-001 SD 2185563002/8 NCM 94035000 TARE 3920 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ikea Distribution Services Inc. in Company Transparency
-
- Kann Ikea Distribution Services Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ikea Distribution Services Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ikea Distribution Services Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ikea Distribution Services Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ikea Distribution Services Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ikea Distribution Services Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ikea Distribution Services Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ikea Distribution Services Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ikea Distribution Services Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ikea Distribution Services Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ikea Distribution Services Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ikea Distribution Services Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ikea Distribution Services Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ikea Distribution Services Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ikea Distribution Services Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ikea Distribution Services Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ikea Distribution Services Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ikea Distribution Services Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ikea Distribution Services Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ikea Distribution Services Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ikea Distribution Services Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ikea Distribution Services Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ikea Distribution Services Inc.:
