ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Imaex Trading Co., Inc.
An wen verkauft Imaex Trading Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Imaex Trading Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Imaex Trading Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Imaex Trading Co., Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Imaex Trading Co., Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 144 internationale Lieferanten von Imaex Trading Co., Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dongshan Xinhefa Food Company Limit genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 428 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 144 Lieferanten von Imaex Trading Co., Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Imaex Trading Co., Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Imaex Trading Co., Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Imaex Trading Co., Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Imaex Trading Co., Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Imaex Trading Co., Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dongshan Xinhefa Food Company Limit
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- Ist die Lieferkette von Imaex Trading Co., Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imaex Trading Co., Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Imaex Trading Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Imaex Trading Co., Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Imaex Trading Co., Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030617 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 147 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1X40'RF CONTAINERS STC= FROZEN SHRIMPS PDT ON VANNAMEI CAPTAIN A BRAND PACKING 5 X LBS SIZE CARTON IN LBS IN KGM 16/20 88 CARTONS 880,00 LBS 399,52 KGM 21/25 87 CARTONS 870, 00 LBS 394,98 KGM SUB TOTAL= 175 CARTONS 1. 750,00 LBS 794,50 KGM PDT OFF VANNAMEI CAPTAIN A BRAND PACKING 10 X LBS 26/30 39 CARTONS 780,00 LBS 354,12 KGM SUB TOTAL= 39 CARTONS 780,00 LBS 354,12 KGM PDT OFF VANNAMEI BEAUTY WING BRAND PACKING 10 X LBS SIZE = CARTON IN LBS IN KGM 26/30 276 CARTONS 11. 040,00 LBS 5.012,16 KGM 31/35 50 CARTONS 2. 000,00 LBS 908,00 KGM SUB TOTAL= 326 CARTONS 13.040,00 LBS 5.920,16 KGM PDT OFF VANNA MEI CAPTAIN A BRAND PACKING 4 X LBS 13 /15 97 CARTONS 1.940,00 LBS 880,76 KGM 16/2 0 332 CARTONS 6.640,00 LBS 3.014,56 KGM 21/ 25 601 CARTONS 12.020,00 LBS 5.457,08 KGM 2 6/30 103 CARTONS 2.060,00 LBS 935,24 KGM SUB TOTAL= 1.133 CARTONS 22.660,00 LBS 10.287, 64 KGM TOTAL= 1.673 CARTONS 38.230,00 LBS 1 7.356,42 KGM QUANTITY 1,673 ( ONE THOUSAND SIX HUNDRED SEVENTY THREE ) CARTONS WEIGHT NET 38, 230. 00 LBS ( 17, 356. 42 KGM ) GROSS 39, 903. 00 LBS ( 18, 115. 96 KGM ) TEMPERATURE SET AT -25.0 C PO # 68713
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FROZEN SHRIMPS PDT OFF VANNAMEI CAPTAIN A BRAND PACKING 4 X LBS SIZE CARTON IN LBS IN KGM 16/20 323 CARTONS 6,460.00 LBS 2,932.84 KGM 21/25 833 CARTONS 16,660.00 LBS 7,563.6 4 KGM 26/30 179 CARTONS 3,580.00 LBS 1,625.32 KGM 31/40 112 CARTONS 2,240.00 LBS 1,016.96 KGM 41/50 35 CARTONS 700.00 LBS 317.80 KGM SUB TOTAL= 1,482 CARTONS 29,640.00 LBS 13,456 .56 KGM PDT OFF VANNAMEI BEAUTY WING BRAND PACKING 10 X LBS 26/3 0 133 CARTONS 5,320.00 LBS 2,415.28 KGM 31/3 5 73 CARTONS 2,920.00 LBS 1,325.68 KGM SUB TOTAL= 206 CARTONS 8,240.00 LBS 3,740.96 KGM EASY PEEL VANNAMEI BEAUTY WING BRAND PACKING 10 X LBS SIZE CARTON IN LBS IN KGM 16/20 29 CARTONS 580.00 LBS 263.32 K GM 21/25 54 CARTONS 1,080 .00 LBS 490.32 KGM SUB TOTAL= 83 CARTONS 1,660.00 LBS 753.64 KGM PD T ON VANNAMEI CAPTAIN A BRAND PACKING 4 X 5 LBS 16/20 28 CARTONS 560.00 LBS 254.24 KGM SUB TOTAL= 28 CARTONS 560.0 0 LBS 254.24 KGM TOTAL= 1,799 CARTONS 40,10 0.00 LBS 18,205.40 KGM 1,799 ( ONE THOUSAND SEVEN HUNDRED NINETY NINE ) CARTONS NET WEIGHT 40,100.00 LBS ( 18,205.40 KGM ) GROSS WEIGHT 41,899.00 LBS ( 19,022 .15 KGM ) TEMPERATURE SET AT -25.0 C PO # 6 8488
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FROZEN SHRIMP FROZEN SHRIMPS . BLOCK SHRIMPS VANNAMEI HEAD ON KING BRAND PACKING 10 X LBS SIZE CARTON IN LBS IN KGM U/8 29 CARTONS 580.00 LBS 263.32 KGM 5/10 33 CARTONS 660.00 LBS 299.64 KGM 10/15 50 CARTONS 1,000.00 LBS 454.00 KGM SUB TOTAL 112 CARTONS 2,240.00 LBS 1,016.96 KGM BLOCK SHRIMPS VANNAMEI HEADLESS CAPTAIN A BRAND PACKING X LBS 13/15 31 CARTONS 744.00 LBS 337.78 KGM 16/20 58 CARTONS 1,392.00 LBS 631.97 21/25 72 CARTONS 1,728.00 LBS 784.51 KGM 26/30 32 CARTONS 768.00 LBS 348.67 KGM SUB TOTAL 193 CARTONS 4,632.00 LBS 2,102.93 KGM PDT OFF VANNAMEI 16/20 295 CARTONS 5,900.00 LBS 2,678.60 21/25 497 CARTONS 9,940.00 LBS 4,512.76 26/30 184 CARTONS 3,680.00 LBS 1,670.72 31/40 298 CARTONS 5,960.00 LBS 2,705.84 41/50 88 CARTONS 1,760.00 LBS 799.04 SUB TOTAL 1,362 CARTONS 27,240.00 LBS 12,366.96 KGM EASY PEEL VANNAMEI 16/20 136 CARTONS 2,720.00 LBS 1,234.88 21/25 86 CARTONS 1,720.00 LBS 780.88 31/40 51 CARTONS 1,020.00 LBS 463.08 SUB TOTAL 273 CARTONS 5,460.00 LBS 2,478.84 KGM PDTO SKEWER VANNAMEI BEAUTY WING BRAND 21/25 26 CARTONS 520.00 LBS 236.08 KGM SUB TOTAL 26 CARTONS 520.00 LBS 236.08 TOTAL 1,966 CARTONS 40,092.00 LBS 18,201.77 KGM REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 DEGREES CELSIUS
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FROZEN SHRIMP FROZEN SHRIMPS BLOCK SHRIMPS VANNAMEI HEAD ON KING BRAND PACKING 10 X LBS SIZE CARTON IN LBS IN KGM 5/10 11 CARTONS 220.00 LBS 99.88 KGM 10/15 11 CARTONS 220.00 LBS 99.88 KGM SUB TOTAL 22 CARTONS 440.00 LBS 199.76 KGM BLOCK SHRIMPS VANNAMEI HEADLESS CAPTAIN A BRAND PACKING X LBS 13/15 19 CARTONS 456.00 LBS 207.02 KGM 16/20 40 CARTONS 960.00 LBS 435.84 21/25 61 CARTONS 1,464.00 LBS 664.66 26/30 21 CARTONS 504.00 LBS 228.82 31/40 14 CARTONS 336.00 LBS 152.54 41/50 13 CARTONS 312.00 LBS 141.65 SUB TOTAL 168 CARTONS 4,032.00 LBS 1,830.53 KGM BLOCK PDT OFF VANNAMEI BEAUTY WING BRAND 41/50 23 CARTONS 920.00 LBS 417.68 KGM SUB TOTAL 23 CARTONS 920.00 LBS 417.68 KGM PDT OFF VANNAMEI 16/20 167 CARTONS 1,670.00 LBS 758.18 KGM 21/25 286 CARTONS 2,860.00 LBS 1,298.44 KGM 26/30 128 CARTONS 1,280.00 LBS 581.12 KGM 31/40 59 CARTONS 590.00 LBS 267.86 KGM 41/50 14 CARTONS 140.00 LBS 63.56 KGM SUB TOTAL 654 CARTONS 6,540.00 LBS 2,969.16 KGM 13/15 15 CARTONS 150.00 LBS 68.10 KGM 16/20 231 CARTONS 2,310.00 LBS 1,048.74 KGM 21/25 395 CARTONS 3,950.00 LBS 1,793.30 KGM 26/30 228 CARTONS 2,280.00 LBS 1,035.12 KGM 31/40 128 CARTONS 1,280.00 LBS 41/50 80 CARTONS 800.00 LBS 363.20 KGM SUB TOTAL 1,077 CARTONS 10,770.00 LBS 4,889.58 KGM PDT OFF ORGANIC VANNAMEI 21/25 17 CARTONS 170.00 LBS 77.18 KGM 26/30 50 CARTONS 500.00 LBS 227.00 KGM 31/35 10 CARTONS 100.00 LBS 45.40 KGM SUB TOTAL 77 CARTONS 770.00 LBS 349.58 KGM PDT OFF VANNAMEI CLASS A 61/70 25 CARTONS 500.00 LBS 227.00 KGM 71/90 16 CARTONS 320.00 LBS 145.28 KGM SUB TOTAL 41 CARTONS 820.00 LBS 372.28 KGM PDT ON VANNAMEI 16/20 11 CARTONS 110.00 LBS 49.94 KGM 21/25 28 CARTONS 280.00 LBS 127.12 KGM 26/30 35 CARTONS 350.00 LBS 158.90 KGM 31/40 12 CARTONS 120.00 LBS 54.48 KGM 51/60 62 CARTONS 620.00 LBS 281.48 KGM SUB TOTAL 148 CARTONS 1,480.00 LBS 671.92KGM PDT ON BUTTERFLY SHRIMP VANNAMEI 21/25 20 CARTONS 200.00 LBS 90.80 KGM SUB TOTAL 20 CARTONS 200.00 LBS 90.80 KGM 13/15 65 CARTONS 650.00 LBS 295.10 KGM 16/20 114 CARTONS 1,140.00 LBS 517.56 KGM 21/25 22 CARTONS 220.00 LBS 99.88 KGM 41/50 13 CARTONS 130.00 LBS 59.02 KGM SUB TOTAL 214 CARTONS 2,140.00 LBS 971.56 KGM PDT ON ORGANIC VANNAMEI 26/30 11 CARTONS 110.00 LBS 49.94 KGM SUB TOTAL 11 CARTONS 110.00 LBS 49.94 KGM EASY PEEL VANNAMEI 16/20 14 CARTONS 280.00 LBS 127.12 KGM 21/25 58 CARTONS 1,160.00 LBS 526.64 KGM 26/30 30 CARTONS 600.00 LBS 272.40 KGM 31/40 19 CARTONS 380.00 LBS 172.52 KGM SUB TOTAL 121 CARTONS 2,420.00 LBS 1,098.68 KGM EASY PEEL ORGANIC VANNAMEI 21/25 51 CARTONS 1,020.00 LBS 463.08 KGM SUB TOTAL 51 CARTONS 1,020.00 LBS 21/25 13 CARTONS 130.00 LBS 59.02 KGM 26/30 17 CARTONS 170.00 LBS 77.18 KGM SUB TOTAL 30 CARTONS 300.00 LBS 136.20 KGM PDT OFF VANNAMEI CLASS N 21/25 11 CARTONS 440.00 LBS 199.76 KGM 26/30 10 CARTONS 400.00 LBS 181.60 KGM SUB TOTAL 21 CARTONS 840.00 LBS 381.36 KGM TOTAL 2,678 CARTONS 32,802.00 LBS 14,892.11 KGM REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 DEGREES CELSIUS
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FROZEN GOLDEN POMPANO FROZEN LOLIGO SQUID
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COOK & OTHER - NOT IN AIRTIGHT CTR FROZEN SHRIMP, HL WITH TAIL COOK & OTHER-IN AIRTIGHT CTR
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COOK & OTHER - NOT IN AIRTIGHT CTR FROZEN SHRIMP, HL WITH TAIL SHRIMP BREADED
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COOK & OTHER - NOT IN AIRTIGHT CTR SHRIMP BREADED COOK & OTHER - IN AIRTIGHT CTR
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FROZEN SHRIMP, HL WITHOUT TAIL FROZEN SHRIMP, HL WITHOUT TAIL COOK & OTHER - NOT IN AIRTIGHT CTR
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COOK & OTHER - NOT IN AIRTIGHT CTR SHREMP BREADED
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Imaex Trading Co., Inc. in Company Transparency
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- Kann Imaex Trading Co., Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imaex Trading Co., Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Imaex Trading Co., Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Imaex Trading Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Imaex Trading Co., Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Imaex Trading Co., Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imaex Trading Co., Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Imaex Trading Co., Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Imaex Trading Co., Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Imaex Trading Co., Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Imaex Trading Co., Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Imaex Trading Co., Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Imaex Trading Co., Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Imaex Trading Co., Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Imaex Trading Co., Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Imaex Trading Co., Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Imaex Trading Co., Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Imaex Trading Co., Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Imaex Trading Co., Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030617, 160419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Imaex Trading Co., Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Imaex Trading Co., Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Imaex Trading Co., Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Imaex Trading Co., Inc.:
