ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Imes-Icore GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Imes-Icore GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Imes-Icore GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Imes-Icore GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Товарищество С Ограниченной Ответственностью Millig D genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 8 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Imes-Icore GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Imes-Icore GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Imes-Icore GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Imes-Icore GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Imes-Icore GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Imes-Icore GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Товарищество С Ограниченной Ответственностью Millig DTier-1 Kunde Тов Інтердент
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Imes-Icore GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imes-Icore GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Imes-Icore GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Imes-Icore GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Imes-Icore GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Werkzeugmaschinen zur spanabhebenden Bearbeitung von Metallen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Imes-Icore GmbH in Company Transparency
- Kann Imes-Icore GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imes-Icore GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Imes-Icore GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Imes-Icore GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Imes-Icore GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Imes-Icore GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Інтердент genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 85 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Imes-Icore GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Imes-Icore GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 98 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Imes-Icore GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820770 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fräswerkzeuge, auswechselbar". Dieser HS-Code wurde insgesamt 46 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ВЕРСТАТИ МЕТАЛОРІЗАЛЬНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АГРЕГАТНІ ВЕРСТАТИ ЛІНІЙНОЇ ПОБУДОВИ) ДЛЯ СВЕРДЛІННЯ, РОЗТОЧУВАННЯ, ФРЕЗЕРУВАННЯ, НАРІЗУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЇ АБО ВНУТРІШНЬОЇ РІЗЬБИ ШЛЯХОМ ВИДАЛЕННЯ МЕТАЛУ, КРІМ ТОКАРНИХ ВЕРСТАТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ ВЕРСТАТИТОКАРНІ БАГАТОЦІЛЬОВІ) Т ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8456 - 8465, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АБО ДЕТАЛЕЙ, РІЗЕНАРІЗНІ САМОРОЗКРИВНІ ГОЛОВКИ, ДІЛИЛЬНІ ГОЛОВКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ; ХОЛОДИЛЬНИКИ, МОРОЗИЛЬНИКИ ТА ІНШЕ ХОЛОДИЛЬНЕ АБО МОРОЗИЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ, ЕЛЕКТРИЧНЕ АБО ІНШИХ ТИПІВ; ТЕПЛОВІ НАСОСИ, КРІМ УСТАНОВОК ДЛЯ КОНДИЦІОНУВАННЯ ПОВІТРЯ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8415: - ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ ХОЛОДИЛЬНЕ ТА МОРОЗИЛЬНЕ;ТЕПЛОВІ НАСОСИ: - - ІНШІ: - -
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V1 MACHINE CONTROLLER ( PART NO: E470071 1380RM)
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C-CLAMP BLANK HOLDER 350i (PART NO: 639102 22132) SHAFT CLUTCH 40/60 (PART NO: 218003 0001) CLAMPING JAW SET 18MM BLANK (PART NO: 526100 0018)
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E439095 MILLING SPINDLE CONVERSION KIT TYPE S 4033 AC-C3-100-07-E-R-II34 513003 2000 IVAC SILENT SUCTION UNIT 230V INCL CABLE, HOSE ADAPTER FIXED CONNECTION CABLE, SCHUKO PLUG
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511013 0350I CORITEC 350I PRO 5 AXIS MILLING MACHINE INCLUDI NG WET-PROCESSING POLYMER CONCERTE VERSION INTERNATIONAL
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DENTAL MACHINE SPARE PARTS - 526013 2506 T13/T40/T50-2.5/6.0MM RADIUS MILLING TOOL (DIAMOND COATED) ZR/SINTERMETAL/COMP DENTAL MACHINE SPARE PARTS - 530004 2506 T11- 2.5/6.0MM RADIUS MILLING TOOL (SINGLE BLADE, SLIDE COATED) PMMA/WAX/PEEK DENTAL MACHINE SPARE PARTS - 530004 1006 T12- 1.0/6.0MM RADIUS MILLING TOOL (SINGLE BLADE, SLIDE COATED) PMMA/WAX/PEEK
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526030 2006 T27-2.0 6.0mm RADIUS MILLING TOOL LONG (I-16MM)Ti/CoCr 530029 1003 T4/T9/T92/T93 1.0 3.0MM RADIUS MILLING TOOL (I-9MM) Ti/CoCr 526030 3006 T26- 3.0 6.0MM RADIUS MILLING TOOL LONG (I-20MMTi/CoCr
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DENTAL MACHINE SPARE PARTS - 530004 2506 T11 - 2.5 | 6.0 mmradius milling tool(single blade, slide coated) PMMA/Wax/ DENTAL MACHINE SPARE PARTS - 530004 1006 T12 - 1.0 | 6.0 mmradius milling tool(single blade, slide coated) PMMA/Wax/
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ВЕРСТАТИ МЕТАЛОРІЗАЛЬНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АГРЕГАТНІ ВЕРСТАТИ ЛІНІЙНОЇ ПОБУДОВИ) ДЛЯ СВЕРДЛІННЯ, РОЗТОЧУВАННЯ, ФРЕЗЕРУВАННЯ, НАРІЗУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЇ АБО ВНУТРІШНЬОЇ РІЗЬБИ ШЛЯХОМ ВИДАЛЕННЯ МЕТАЛУ, КРІМ ТОКАРНИХ ВЕРСТАТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ ВЕРСТАТИТОКАРНІ БАГАТОЦІЛЬОВІ) ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8458: - ІНШІ ВЕРСТАТИ ФРЕЗЕРНІ: - - З ЧИСЛОВИМ ПРОГРАМНИМ КЕРУВАННЯМ: - - - ІНШІ ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8456 - 8465, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АБО ДЕТАЛЕЙ, РІЗЕНАРІЗНІ САМОРОЗКРИВНІ ГОЛОВКИ, ДІЛИЛЬНІ ГОЛОВКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ; КРІПЛЕННЯ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ БУДЬ-ЯКОГО ТИПУ, ПРИЗНАЧЕНИХ ДЛЯ РУЧНИХ РОБІТ: - ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ОБРОБЛЮВАНИХ ДЕТАЛЕЙ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
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ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8456 - 8465, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АБО ДЕТАЛЕЙ, РІЗЕНАРІЗНІ САМОРОЗКРИВНІ ГОЛОВКИ, ДІЛИЛЬНІ ГОЛОВКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ; КРІПЛЕННЯ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ БУДЬ-ЯКОГО ТИПУ, ПРИЗНАЧЕНИХ ДЛЯ РУЧНИХ РОБІТ: - ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ОБРОБЛЮВАНИХ ДЕТАЛЕЙ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИНЯТКОВО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8456 - 8465, ВКЛЮЧАЮЧИ ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АБО ДЕТАЛЕЙ, РІЗЕНАРІЗНІ САМОРОЗКРИВНІ ГОЛОВКИ, ДІЛИЛЬНІ ГОЛОВКИ ТА ІНШІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ; КРІПЛЕННЯ ДЛЯ ІНСТРУМЕНТІВ БУДЬ-ЯКОГО ТИПУ, ПРИЗНАЧЕНИХ ДЛЯ РУЧНИХ РОБІТ: - ПРИСТРОЇ ДЛЯ КРІПЛЕННЯ ОБРОБЛЮВАНИХ ДЕТАЛЕЙ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ВЕРСТАТИ МЕТАЛОРІЗАЛЬНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АГРЕГАТНІ ВЕРСТАТИ ЛІНІЙНОЇ ПОБУДОВИ) ДЛЯ СВЕРДЛІННЯ, РОЗТОЧУВАННЯ, ФРЕЗЕРУВАННЯ, НАРІЗУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЇ АБО ВНУТРІШНЬОЇ РІЗЬБИ ШЛЯХОМ ВИДАЛЕННЯ МЕТАЛУ, КРІМ ТОКАРНИХ ВЕРСТАТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ ВЕРСТАТИТОКАРНІ БАГАТОЦІЛЬОВІ) ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8458: - ІНШІ ВЕРСТАТИ ФРЕЗЕРНІ: - - З ЧИСЛОВИМ ПРОГРАМНИМ КЕРУВАННЯМ: - - - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Imes-Icore GmbH in Company Transparency
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- Kann Imes-Icore GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Imes-Icore GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Imes-Icore GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Imes-Icore GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Imes-Icore GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Imes-Icore GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Imes-Icore GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Imes-Icore GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Imes-Icore GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Imes-Icore GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Imes-Icore GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Imes-Icore GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Imes-Icore GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Imes-Icore GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Imes-Icore GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Imes-Icore GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Imes-Icore GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Imes-Icore GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Imes-Icore GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Imes-Icore GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Imes-Icore GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Imes-Icore GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Imes-Icore GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Imes-Icore GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Imes-Icore GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846693, 901849) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Imes-Icore GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Imes-Icore GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820770, 820790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Imes-Icore GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Imes-Icore GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Imes-Icore GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Imes-Icore GmbH:
