ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Indo Global Sourcing Ltd.

Q: An wen verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Indo Global Sourcing Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Navneet Education Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,1 %. HS-Codes: 10.

Q: In welche Länder verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 219 Warensendungen geliefert.

Flat No. 718, 7/F, Metro Centre Ii, Lam Hing St., Kowloon, Bay Kowlohong Kong

Zuletzt aktualisiert: 27. Juni 2025

Import

Export

Bei wem kauft Indo Global Sourcing Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?

An Navneet Education Ltd.
Navneet Bhawan, Bhavani Shankar Road Dadar West, Mumbai, Maharashtra

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,1 %

43 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Indo Global Sourcing Ltd. ein?

HS-Code: 390319
Polystyrol in Primärformen (ausg. expandierbar)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?

HS-Code: 940389
Möbel aus Stuhlrohr, Korbweiden [Flechtweiden] oder ähnl. Stoffen (ausg. aus Bambus, Rattan, Metall, Holz oder Kunststoffen sowie Sitzmöbel und Möbel für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder Chirurgie)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

186 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Indo Global Sourcing Ltd. ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

219

Sendungsanteil des Landes:

98,2 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Indo Global Sourcing Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Indo Global Sourcing Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Indo Global Sourcing Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Indo Global Sourcing Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Indo Global Sourcing Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Indo Global Sourcing Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Indo Global Sourcing Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Navneet Education Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Indo Global Sourcing Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Indo Global Sourcing Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Indo Global Sourcing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Indo Global Sourcing Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Indo Global Sourcing Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 390319 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Polystyrol in Primärformen (ausg. expandierbar)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Indo Global Sourcing Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Indo Global Sourcing Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Indo Global Sourcing Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Navneet Education Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 219 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Indo Global Sourcing Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Indo Global Sourcing Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 186 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Indo Global Sourcing Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940389 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Möbel aus Stuhlrohr, Korbweiden [Flechtweiden] oder ähnl. Stoffen (ausg. aus Bambus, Rattan, Metall, Holz oder Kunststoffen sowie Sitzmöbel und Möbel für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder Chirurgie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PLASTIC CUTLERY TRAY(50PCS)NETT WT:29KGS,GROSS WT:31KGS) GLUE FOR DOOR FIXING(501PCS)NETT WT:358KGS,GROSS WT:365.50KGS STEEL SINK WITH DRAIN(50PCS)(NETT WT:159KGS,GROSS WT:164.50KGS)

VITRIFIED TILES 300X600MM - VITRIFIED TILES 200X200MM - VITRIFIED TILES 600X1200MM -

CRAFT POSTICK TS-200 (70KGS)

EVA BOARDS (USE FOR BACKPACKS) (NET WT : 880.50 KGS) EVA BOARDS (USE FOR BACKPACKS) (NET WT : 880.50 KGS) COATED FABRIC FOR BACKPACK (601C / #A17 BLACK)

PORCELAIN TILES (SIZE 600X600 MM) (AS PER INV. NO.NCKGW1041-18-0802) CERAMIC TILE (CERAMIC, 480 KGS) PORCELAIN TILES (SIZE 450X900 MM)

TRAVERSAL PIECE TP-YDNO.001-003(MTC-Z18038300873,S.GRADE-DX52D+Z,H.NO.182C01087)(1800 PCS) TRAVERSAL PIECE TP-YDNO.001-003(MTC-Z18038300873,S.GRADE-DX52D+Z,H.NO.182C01087)(1800 PCS) TRAVERSAL PIECE TP-YDNO.001-003(MTC-Z18038300873,S.GRADE-DX52D+Z,H.NO.182C01087)(1800 PCS)

VITRIFIED TILES 600X600MM VITRIFIED TILES 600X1200MM VITRIFIED TILES 600X1200MM

KNITTED FABRIC FOR BACKPACK (HX033 / #12 BLACK) (914.40 SQ.MTRS) EVA BOARDS (USE FOR BACKPACKS) (NET WT : 880.50 KGS) COATED FABRIC FOR BACKPACK (601C / #A17 BLACK)

WALL MOUNTED WC WITH SEAT COVER (114 PCS) UF SEAT COVER (2 PCS) WALL MOUNTED WC WITH SEAT COVER (120 PCS)

WOODEN DOORS - LEAF+FRAME (84 PCS) 5908 KGS NET WT) (15.2 CB - M) WOODEN DOORS - LEAF+FRAME (112 PCS) 7882 KGS NET WT) (20 CBM - ) WOODEN DOORS - LEAF+FRAME (56 PCS) 3563 KGS NET WT) (10.6 CB - M)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Indo Global Sourcing Ltd. in Company Transparency
Kann Indo Global Sourcing Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Indo Global Sourcing Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Indo Global Sourcing Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Indo Global Sourcing Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Indo Global Sourcing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Indo Global Sourcing Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Indo Global Sourcing Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Indo Global Sourcing Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Indo Global Sourcing Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Indo Global Sourcing Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Indo Global Sourcing Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Indo Global Sourcing Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Indo Global Sourcing Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Indo Global Sourcing Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Indo Global Sourcing Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Indo Global Sourcing Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Indo Global Sourcing Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Indo Global Sourcing Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Indo Global Sourcing Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Indo Global Sourcing Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Indo Global Sourcing Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Indo Global Sourcing Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Indo Global Sourcing Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940389, 940320) oder auch nach Top-Produktbegriffen.