ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Industrie-Kontor GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Industrie-Kontor GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Industrie-Kontor GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Industrie-Kontor GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Арнест genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Industrie-Kontor GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Industrie-Kontor GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Industrie-Kontor GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Industrie-Kontor GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Industrie-Kontor GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Industrie-Kontor GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао АрнестTier-1 Kunde OOO М-Пластика
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Industrie-Kontor GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Industrie-Kontor GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Industrie-Kontor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Industrie-Kontor GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Industrie-Kontor GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Industrie-Kontor GmbH in Company Transparency
- Kann Industrie-Kontor GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Industrie-Kontor GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Industrie-Kontor GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Industrie-Kontor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Industrie-Kontor GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 81 internationale Kunden von Industrie-Kontor GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO М-Пластика genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 186 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 81 Kunden von Industrie-Kontor GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Industrie-Kontor GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 164 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Industrie-Kontor GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 60 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ЭЛЕКТРО-ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ УСТРОЙСТВО ДЛЯ ПОДЪЁМА И ПЕРЕВОРОТА РУЛОНОВ COOLIE 200 DSHF, В КОМПЛЕКТЕ С АДАПТЕРОМ И ЗАЖИМОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ПОДЪЁМА ГОРИЗОНТАЛЬНО УЛОЖЕННЫХ РУЛОНОВ С ТРАНСПОРТНОЙ ПАЛЛЕТЫ, ИХ ПЕРЕВОРОТА В ВЕРТИКАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ И ПЕРЕМЕЩЕ НИЯ
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ЧАСТИ ФЛЕКСОГРАФИЧЕСКОЙ ПЕЧАТНОЙ МАШИНЫ ОМЕТ Х-FLEX X6 ДЛЯ ФЛЕКСОГРАФИЧЕСКОЙ ПЕЧАТИ НА ПОЛИМЕРНОЙ ПЛЕНКЕ. :ФОРМНЫЙ ВАЛ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПЕРЕНОСА ИЗОБРАЖЕНИЯ НА ЗАПЕЧАТЫВАЕМЫЙ МАТЕРИАЛ. ЛАКОВАЯ ГИЛЬЗА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПЕРЕНОСА ЗАЩИТНОГО ЛАКА НА ЗАПЕЧАТЫВ
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ИЗДЕЛИЕ ИЗ ФЕРРОМАГНИТНОГО СПЛАВА, ИЗГОТОВЛЕННОЕ МЕТОДОМ СПЕКАНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ И РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕГЛАМЕНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МАШИНЫ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ТУБ "SAESA 100 ADVANTAGE" СЕРДЕЧНИК, ПРЕДНАЗНА ВАЛ ТРАНСМИССИОННЫЙ, НЕ КОЛЕНЧАТЫЙ, НЕ ШАРНИРНЫЙ, ПРЯМОЙ, ОСЕВОГО ТИПА, ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ КРУТЯЩЕГО МОМЕНТА ВДОЛЬ СВОЕЙ ОСЕВОЙ ЛИНИИ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ И РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕГЛАМЕНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МАШИНЫ ПО ИЗГОТОВЛЕНИ ГОТОВОЕ ИЗДЕЛИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ИЗГОТОВЛЕННОЕ ПУТЕМ ТОКАРНО-ФРЕЗЕРНОЙ ОБРАБОТКИ (КР. СПЕЧЕННЫХ, ШТАМПОВАННЫХ, КОВАНЫХ), ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ И РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕГЛАМЕНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МАШИНЫ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ТУБ
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ЧАСТИ ШАРНИРНЫХ ЦЕПЕЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛА, ДЛЯ НАРЕЗАНИЯ НАРУЖНОЙ РЕЗЬБЫ ЦЕПИ РОЛИКОВЫЕ ПРОЧИЕ
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ВАЛЫ ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ: ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ НОЖИ И РЕЖУЩИЕ ЛЕЗВИЯ ДЛЯ МАШИН ИЛИ МЕХАНИЧЕСКИХ ПРИСПОСОБЛЕНИЙ
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ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914:ПРОЧИЕ:ПРОЧИЕ ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ПЕЧАТНЫХ МАШИН, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПЕЧАТИ ПОСРЕДСТВОМ ПЛАСТИН, ЦИЛИНДРОВ И ДРУГИХ ПЕЧАТНЫХ ФОРМ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 8442
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ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ЛИТЫЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ
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ВАЛЫ ПРОЧИЕ ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ, К СТАНКАМ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 8462 ИЛИ 8463 ШАЙБЫ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ
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ЧАСТИ МЕХАНИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ ПУЛЬВЕРИЗАТОРЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ УСТРОЙСТВА
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ЧАСТИ ШАРНИРНЫХ ЦЕПЕЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ЦЕПИ РОЛИКОВЫЕ ПРОЧИЕ ЧАСТИ ШАРНИРНЫХ ЦЕПЕЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Industrie-Kontor GmbH in Company Transparency
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- Kann Industrie-Kontor GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Industrie-Kontor GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Industrie-Kontor GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Industrie-Kontor GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Industrie-Kontor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Industrie-Kontor GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Industrie-Kontor GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Industrie-Kontor GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Industrie-Kontor GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Industrie-Kontor GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Industrie-Kontor GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Industrie-Kontor GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Industrie-Kontor GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Industrie-Kontor GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Industrie-Kontor GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Industrie-Kontor GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Industrie-Kontor GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Industrie-Kontor GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Industrie-Kontor GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Industrie-Kontor GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Industrie-Kontor GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Industrie-Kontor GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Industrie-Kontor GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Industrie-Kontor GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Industrie-Kontor GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844391, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Industrie-Kontor GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Industrie-Kontor GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Industrie-Kontor GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Industrie-Kontor GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Industrie-Kontor GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Industrie-Kontor GmbH:
