ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ineos Styrolution Switzerland SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ineos Styrolution Switzerland SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ineos Styrolution Switzerland SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Ineos Styrolution Switzerland SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Koei Chemical K.K. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 30 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Ineos Styrolution Switzerland SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ineos Styrolution Switzerland SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ineos Styrolution Switzerland SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ineos Styrolution Switzerland SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ineos Styrolution Switzerland SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ineos Styrolution Switzerland SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Koei Chemical K.K.Tier-1 Kunde Ineos Styrolution Mexicana S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ineos Styrolution Switzerland SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ineos Styrolution Switzerland SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ineos Styrolution Switzerland SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ineos Styrolution Switzerland SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ineos Styrolution Switzerland SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 382499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Erzeugnisse, chemisch, und Zubereitungen der chemischen Industrie oder verwandter Industrien, einschl. Mischungen von Naturprodukten, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ineos Styrolution Switzerland SA in Company Transparency
- Kann Ineos Styrolution Switzerland SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ineos Styrolution Switzerland SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ineos Styrolution Switzerland SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ineos Styrolution Switzerland SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ineos Styrolution Switzerland SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 46 internationale Kunden von Ineos Styrolution Switzerland SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ineos Styrolution Mexicana S.A. de C.V. genannt, welche 34 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 413 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 46 Kunden von Ineos Styrolution Switzerland SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ineos Styrolution Switzerland SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ineos Styrolution Switzerland SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Acrylnitril-Butadien-Styrol-Copolymere "ABS" in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 513 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TERLURAN HI-10 Q520 NR 1050KG BB TERLURAN HI-10 Q520 NR 1050KG BB TERLURAN HI-10 Q520 NR 1050KG BB
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN# 552 NR BULK CARGO WEIGHT 17760KG HS CODE 39033000 SHIPPERS REF: 6001622895 8001759324 1000766809 450052822 2 MAIL: INSTY.MXIMPORTDOCS=INEOS.C OM TAX S ME1101034E1 FAX: 5255833260 TAX ID DHI9710 177Z2 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN# 552 NR BULK CARGO WEIGHT 17540 KG HS CODE 39033000 SHIPPERS REF: 6001622895 8001759325 1000766809 45005282 22 MAIL: INSTY.MXIMPORTDOCS=INEOS.C OM TAX SME1101034E1 FAX: 5255833260 TAX ID DHI971 0177Z2 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN# 552 NR BULK CARGO WEIGHT 17540 KG HS CODE 39033000 SHIPPERS REF: 6001622895 8001759323 1000766809 45005282 22 MAIL: INSTY.MXIMPORTDOCS=INEOS.C OM TAX SME1101034E1 FAX: 5255833260 TAX ID DHI971 0177Z2
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 CARGO WEIGHT: 17620 KGS NET WEIGHT: 17620KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759317, 100 0766809, 4500528222, 6001622893 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 CARGO WEIGHT: 17460 KGS NET WEIGHT: 17460 KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759316, 10 00766809, 4500528222, 6001622893 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 3903 3000 CARGO WEIGHT: 17580 KGS NET WEIGHT: 17580 KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759315, 1 000766809, 4500528222, 6001622893
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 CARGO WEIGHT: 17180 KGS NET WEIGHT: 171800 KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759314, 4 500528222, 1000766809, 6001622892 FAX: 5255 833260 TAX ID: DHI9710177Z2 TEL: 52 55 534 0 FAX: 52 55 5448 3987 MAIL: INSTY.MXIMPORTDO CS=INEOS.C OM POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 CARGO WEIGHT: 17540 KGS NET WEIGHT: 17540 KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759311, 45 00528222, 1000766809, 6001622892 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT BULK LOSE LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 CARGO WEIGHT: 17560 KGS NET WEIGHT: 17560 KGS SHIPMENT REFERENCES: 8001759313, 45 00528222, 1000766809, 6001622892
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT PACKING MATERIAL NAME BULK LOSE EU-CONTAINER 20'FT WITH INLET LUSTRAN# 552 NR BULK . INSTY REFERENCES: 1000766800, 8001746712, 60 01612150 PO NUMBER: 4500528217 HS CODE: 39033 000 NUMBER OF PACKAGES: CARGO WT: 17600.000 =FAX: 5255 5448 3987 INSTY.MXIMPORTDOCS=INEO S.C OM FREIGHTPREPAID POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT PACKING MATERIAL NAME BULK LOSE EU-CONTAINER 20'FT WITH INLET LUSTRAN# 552 NR BULK . INSTY REFERENCES: 1000766800, 8001746710, 60 01612150 PO NUMBER: 4500528217 HS CODE: 39033 000 NUMBER OF PACKAGES: CARGO WT: 17480.000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT PACKING MATERIAL NAME BULK LOSE EU-CONTAINER 20'FT WITH INLET LUSTRAN# 552 NR BULK . INSTY REFERENCES: 1000766800, 8001746711, 60 01612150 PO NUMBER: 4500528217 HS CODE: 39033 000 NUMBER OF PACKAGES: CARGO WT: 17600.000
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT STOWED ON 18 PALLETS (PALLET WT.: 325.8 00 KGS) CARGO WT.: 24923.250 KGS TERLURAN GP- 22 NR 25KG BAG HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT STOWED ON 18 PALLETS (PALLET WT.: 325.8 00 KGS) CARGO WT.: 24923.250 KGS TERLURAN GP- 22 NR 25KG BAG HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT STOWED ON 18 PALLETS (PALLET WT.: 325.8 00 KGS) CARGO WT.: 24923.250 KGS TERLURAN GP- 22 NR 25KG BAG HS CODE: 39033000
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT STOWED ON 18 PALLETS (PALLET WT.: 325.8 00 KGS) CARGO WT.: 24923.250 KGS TERLURAN GP- 22 NR 25KG BAG HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT STOWED ON 18 PALLETS (PALLET WT.: 325.8 00 KGS) CARGO WT.: 24923.250 KGS TERLURAN GP- 22 NR 25KG BAG HS CODE: 39033000 SHIPPERS LOAD, STOWAGE AND COUNT SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID THC DESTINATION COLLECT ETA ALTAMIRA : 03.07.2022 + PHONE: 52 55 5340 3650 FAX: 52 55 5448 3987 ++ PHONE: 08332602660 FAX: 5255 833260 SHIPPER REFERENCE: 6001567750 SHIPPER REFERENCE: 8001699466 SHIPPER REFERENCE: 8001 699467 SHIPPER REFERENCE: 0000063 SHIPPER REFERENCE: 1000760292 SHIPPER REFERENCE: 4500523 881 FORWARDER REFERENCE: 220508270739
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 SHIPPERS LOAD, STOWAGE AND COUNT SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID THC DESTINATION COLLECT ETA ALTAMIRA + PHONE: 52 55 5340 3650 FAX: 52 55 5448 3987 ++ PHONE: 08332602660 FAX: 52558 33260 REFERENCES: 220608270262 6001575820 800 1709517 8001709518 8001709519 50020971 100076 6798 4500528215 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000
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POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 POLYMERS OF STYRENE, IN PRIMARY FORMS- ACRYLO NIT LUSTRAN 552 NR BULK HS CODE: 39033000 SHIPPERS LOAD, STOWAGE AND COUNT SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID THC DESTINATION COLLECT + PHONE: 52 55 5340 3650 FAX: 52 55 5448 3987 ++ PHONE: 08332602660 FAX: 5255833260 SHIPPER REFERENCE: 6001573993 SHIPPER REFERENCE: 800 1707353 SHIPPER REFERENCE: 8001707354 SHIPPER REFERENCE: 8001707355 SHIPPER REFERENCE: 500 20971 SHIPPER REFERENCE: 1000766798 SHIPPER REFERENCE: 4500528215 FORWARDER REFERENCE: 220 708270003
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ineos Styrolution Switzerland SA in Company Transparency
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- Kann Ineos Styrolution Switzerland SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ineos Styrolution Switzerland SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ineos Styrolution Switzerland SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ineos Styrolution Switzerland SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ineos Styrolution Switzerland SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ineos Styrolution Switzerland SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ineos Styrolution Switzerland SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ineos Styrolution Switzerland SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ineos Styrolution Switzerland SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ineos Styrolution Switzerland SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ineos Styrolution Switzerland SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ineos Styrolution Switzerland SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ineos Styrolution Switzerland SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ineos Styrolution Switzerland SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ineos Styrolution Switzerland SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ineos Styrolution Switzerland SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ineos Styrolution Switzerland SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ineos Styrolution Switzerland SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ineos Styrolution Switzerland SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ineos Styrolution Switzerland SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ineos Styrolution Switzerland SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ineos Styrolution Switzerland SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ineos Styrolution Switzerland SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ineos Styrolution Switzerland SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ineos Styrolution Switzerland SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 382499, 400219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ineos Styrolution Switzerland SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ineos Styrolution Switzerland SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390330, 390319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ineos Styrolution Switzerland SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ineos Styrolution Switzerland SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ineos Styrolution Switzerland SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ineos Styrolution Switzerland SA:
